新年后，公司開了一次碰頭會,，擬訂了今年的市場計劃,，并落實(shí)到人頭,，確定了相應(yīng)的時間計劃,，3月中旬的時候,，做季度工作總結(jié)時發(fā)現(xiàn)幾乎所有分配出去的工作任務(wù)要么沒有做,，要么做的松松垮垮,，能保質(zhì)保量完成原計劃的不多,，問題出在哪里,？
    很多朋友會說，這是執(zhí)行力的問題,�,？墒俏覀円呀�(jīng)按照執(zhí)行力的基本要求去做了：
1.做什么？
2.為什么這么做
3.用什么方法去做,？
4.時間計劃
5.獎懲辦法
   為什么執(zhí)行力還是上不去,？
     執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題,。市面上很多談執(zhí)行力的書籍,，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施-裁員,，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補(bǔ)人選在公司外面排隊,，小公司則不然，最起碼是一個人頂兩個人用,，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃,，少了一個人,，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊員,。
      說現(xiàn)在工作難找,，其實(shí)小企業(yè)找一個合適的員工又談何容易？更何況現(xiàn)在用工成本如此高,，員工經(jīng)常更換,，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員（熟手）,，反倒是經(jīng)常被裁,。
      關(guān)于人力資源的問題，有人又會引經(jīng)據(jù)典說,，與其花1000元養(yǎng)一個庸才,，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個高手,，一個高手可以抵10個庸才,，省著用，不如用著省,。
      可是,，小企業(yè)一個最大的特點(diǎn)就是資金緊張，哪有那么多錢去請高人,？即使愿意出大錢去請高人,，高人一看企業(yè)的規(guī)模，愿意來嗎,？即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就,，企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差，會如何想,？只有老板+高手能馱的動企業(yè)繼續(xù)前行嗎,？
    如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了,，小企業(yè)主改變環(huán)境難,，改變自身易，這可能是為什么很多人會說,，小企業(yè)的很多計劃,，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
    小企業(yè)想提高執(zhí)行力,，需要老板“不務(wù)正業(yè)”,，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作，而不是簡單的照本宣科,，按部就班,。
    我們基于小企業(yè)的特點(diǎn)，究竟怎樣做,，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢,？
1.闡述愿景，激發(fā)員工的能動性和潛能,。小企業(yè)的另一個特點(diǎn)就是小,，就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點(diǎn)，但其想象空間無窮,，留給員工的創(chuàng)作空間也大,，是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡�誘人？小企業(yè)更需要闖將,，在無法找到高水平的崗位職員情況下,，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法,，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景,，予以其加官進(jìn)爵的空間和機(jī)會，小企業(yè)容忍混日子的人,，但絕對不歡迎,，員工執(zhí)行意愿不足，在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時,，要靠愿景來拉動,。
2.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行能力不夠,，培訓(xùn)來補(bǔ)，小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉(zhuǎn)化成公司的知識力,，只要是靠自己努力后開公司的都會有一定的個人知識,，技能積累，人脈等積累,，個人的,，朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化，并為員工吸收,。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),，對員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事,，要對的起自己的薪水,，對得起同事和老板的信任。
3.落實(shí)計劃不僅要監(jiān)督,，而且要參與,。在做計劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令,，冷冰冰的工作計劃和考核制度，老板要主動參與到部門經(jīng)理的計劃執(zhí)行中去,，分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi)和工作外的痛苦和難處,，要多一點(diǎn)人與人之間的溫情，對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因,，提供資源和方法,，幫助其改進(jìn)工作，對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決,，對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予積極的表揚(yáng)和獎勵,，對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流,，哪些工作是他們必須要做的,，哪些工作是他們應(yīng)該做的，哪些工作是他們應(yīng)該協(xié)助的…思想上的認(rèn)同,，強(qiáng)于行政上的認(rèn)命,。
4.嚴(yán)格要求自己，己身不正,，何以正人,？若想員工尊重某個人，老板要帶頭,，若想員工遵守某個制度,，老板要做表率，要在公司禁煙,，老板首先要不抽煙,，制度的破壞總是從特權(quán)階層開始，然后蔓延,，小企業(yè)主要盯緊自己的親友團(tuán),，其他員工正在看他們這些特權(quán)階層呢，執(zhí)行力是從公司的行為細(xì)節(jié)開始,。
    有朋友會說,，OMG，老板有你說的這么可憐嗎,？
    根據(jù)個人體會,，老板，特別是民營企業(yè)的小老板,，真不是人干的活（寧可打工,，不做老板），老板，是找不到好工作的人沒辦法才干的,。
    對于小企業(yè),，要想提高執(zhí)行力，您還有更好的建議嗎,？

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