為什么很多農(nóng)業(yè)企業(yè)要打造產(chǎn)業(yè)鏈,？產(chǎn)業(yè)鏈的價值是什么,？很簡單：為更好的實現(xiàn)盈利,。

但我和我的團隊發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)花費巨資打造產(chǎn)業(yè)鏈,，卻有規(guī)模無效益,，甚至還不如一個小商小販盈利率高,。進過研究發(fā)現(xiàn),，其實很多企業(yè)打造的產(chǎn)業(yè)鏈根本不是產(chǎn)業(yè)鏈,，頂多算“半個產(chǎn)業(yè)鏈”,。“公司+農(nóng)戶”的模式仍然是企業(yè)內(nèi)部運動,，與市場連接度非常低,，造成大規(guī)模生產(chǎn)后卻賣不出去，這就是為什么每年都會出現(xiàn)大量農(nóng)產(chǎn)品的售價低于生產(chǎn)成本而爛在地里的原因,。

土豆賣不出去,，靠明星微博發(fā)起公益活動銷售，能解燃眉之渴,，卻不是長久之計,。如果不能確保與產(chǎn)地產(chǎn)量相比配的銷售渠道，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模越大,，虧得越大,，可能死的越快。

時代發(fā)展到今天,，大量農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然看行情吃飯,，仍然擺脫不了隨著市場跌宕起伏而興衰的的風險和命運。所以,，不改造現(xiàn)有“產(chǎn)業(yè)鏈傳統(tǒng)模式”,，品牌農(nóng)業(yè)永遠是一個夢想。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式的死結,，就在于“產(chǎn)業(yè)鏈的缺口”上,，即產(chǎn)業(yè)鏈沒有完成閉合。從產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品到市場銷售,，一直是不可控的,，一直是不能量化的，永遠不知道公司的農(nóng)產(chǎn)品賣給誰了,，農(nóng)產(chǎn)品從基地一出來就把命運徹底交給了“市場上帝”手上,。

若想激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，必須奪回市場控制權,，如何奪回,？打造“閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”,。

那到底什么是“閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”，即倒過來做產(chǎn)業(yè)鏈,，把“消費者”納入產(chǎn)業(yè)鏈,，而且是放在最高核心位置，打造產(chǎn)業(yè)鏈的“自有消費群”,。自有消費群,，是我和我的團隊提出的新概念，核心內(nèi)涵是購買產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的忠實消費者,，消費模式從“企業(yè)待售”到“企業(yè)預售”的轉(zhuǎn)型升級,。讓企業(yè)清晰知道產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品到底賣給誰了，一切銷售行為都可標準化,、數(shù)據(jù)化,、可控化，徹底降低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的市場風險,，讓一切經(jīng)營活動有計劃可依,，而不是靠經(jīng)驗盲目判斷。

“閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈（O-CPPO）”徹底顛覆了傳統(tǒng)思維方式,，從建立“自有消費群”出發(fā),，打造“自有溝通分銷平臺”，再到研發(fā)“自有產(chǎn)品群”,，再追溯建立“自有源產(chǎn)地”,，形成逆向建立的閉合的、內(nèi)循環(huán)的,、可數(shù)據(jù)化的“全新閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”,，從而發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈的“絕對競爭力”。

時代變了,，農(nóng)產(chǎn)品的品牌之路將是中國未來營銷界的最新思想誕生地,，而不是拿過去的和現(xiàn)有的城市營銷理論生搬硬套在農(nóng)產(chǎn)品營銷上,，甚至認為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷是低級的,、很容易提升的，必將大錯特錯,。

對于中國農(nóng)業(yè)品牌營銷,，西方傳過來的4P理論以及定位理論已經(jīng)成為基本工具，唯有戰(zhàn)略性創(chuàng)新才能給中國農(nóng)業(yè)帶來大方向指引,，才能帶來大創(chuàng)新,，才能推動“超級農(nóng)業(yè)品牌”的建立。

打開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的死結,，納入全新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值觀,，是我寫作這本書的根本宗旨,。本書將從“閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”打造的各個環(huán)節(jié)逐一展開討論，并引入時下最新的成功與失敗案例,，讓讀者更為清晰的理解打造“閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”的重大意義,。