在我的觀點(diǎn)里,，中國品牌國際化,，到目前為止真正成功的應(yīng)該只有華為！

縱觀中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30年,，對(duì)比歐美品牌,，中國企業(yè)在產(chǎn)品,、服務(wù)、模式上的全球性重大創(chuàng)新幾乎為零,。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠中國企業(yè)對(duì)歐美產(chǎn)業(yè)鏈的成本轉(zhuǎn)移和承接,，原創(chuàng)能力非常薄弱，只靠低價(jià)成本優(yōu)勢(shì)生存,，但隨著國內(nèi)成本的抬升,，曾經(jīng)賴以生存的成本優(yōu)勢(shì)消失殆盡，與韓國三星形成鮮明的對(duì)比,。

國際化仍未成功,，突遭轉(zhuǎn)型之困

國際化一直是中國企業(yè)品牌的“中國夢(mèng)”,，但為什么這個(gè)夢(mèng)難以實(shí)現(xiàn)？當(dāng)這個(gè)夢(mèng)還沒實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,，現(xiàn)在又遭遇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型危機(jī),，正因此業(yè)界關(guān)于國際化的探討被暫且擱置，國際化的問題不是第一問題,，在國內(nèi)市場(chǎng)安全轉(zhuǎn)型被擺上第一緊急要?jiǎng)?wù),。

2013年下半年，國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)普遍出現(xiàn)銷售增長(zhǎng)乏力嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),，如何轉(zhuǎn)型,？尤其百億級(jí)別的傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型更是難上加難。如果沒有創(chuàng)新,，國內(nèi)企業(yè)靠現(xiàn)有產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)國際化品牌打造嗎,？出口增長(zhǎng)乏力已經(jīng)證明中國的低價(jià)傾銷之路夕陽西下。所以,，當(dāng)今中國企業(yè)面臨兩座大山壓頂：國際化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型,。

如何同時(shí)推翻這兩座大山，同時(shí)完成國際化與轉(zhuǎn)型,，唯一出路在：產(chǎn)品,、服務(wù)、模式的顛覆性創(chuàng)新上,。漸進(jìn)式的創(chuàng)新難以滿足兩大需求,，國內(nèi)唯有海爾一家在艱苦轉(zhuǎn)型的路上,，其他過百億的企業(yè)根本沒有動(dòng)起來,，仍然走在傳統(tǒng)商業(yè)模式路線上，這是中國傳統(tǒng)企業(yè)的最大集體危機(jī),。

國民思維不改,，國際化100年難實(shí)現(xiàn)

用兩個(gè)字形容過去中國企業(yè)30年思想狀態(tài)：浮躁！如果用四個(gè)字形容當(dāng)前中國企業(yè)的狀態(tài)：更加浮躁,！面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)和工具的快速迭代,，很多傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了救命稻草,，以為微營(yíng)銷能創(chuàng)造財(cái)富奇跡,，這種心態(tài)對(duì)實(shí)體傳統(tǒng)企業(yè)是一場(chǎng)災(zāi)難，更不要談國際化的夢(mèng)想,。

利樂公司創(chuàng)始人花費(fèi)10年時(shí)間研發(fā)利樂包裝,，讓包裝重量占總體食品重量7％，比大自然最好的包裝－雞蛋殼比重（13％）還要輕,，因此重大創(chuàng)新才開創(chuàng)全球1000億銷售額的國際化品牌,。試問,，我們中國企業(yè)哪一個(gè)企業(yè)有這個(gè)耐力和雄心？國際化沒有捷徑,，唯有堅(jiān)苦卓絕的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)（微信公眾號(hào)：FENSIDIGUO,，粉絲帝國）。

百度抄的是Google,，淘寶抄的是易趣,，搜狐抄的是雅虎，中國企業(yè)最擅長(zhǎng)拿來主義,，連這些所謂最新銳的互聯(lián)網(wǎng)公司也在抄襲,，憑什么國際化？更不要說中國的傳統(tǒng)制造企業(yè),，更是把創(chuàng)新當(dāng)作去國外找個(gè)產(chǎn)品模仿,，甚至有企業(yè)以此為傲，自封為：后發(fā)制人,。大企業(yè)抄國外的,，小企業(yè)抄大企業(yè)的，個(gè)體戶抄小企業(yè)的,，中國這30年來就是在抄來抄去中存在,。

豐田公司為研發(fā)普瑞斯混合動(dòng)力轎車，從80款發(fā)動(dòng)機(jī)中內(nèi)部PK留下10款,，最終PK留下一款,，這種創(chuàng)新精神實(shí)在是讓人敬佩，所以才成就豐田汽車暢行國際市場(chǎng),，獲得全球消費(fèi)者的尊重,。

一個(gè)品牌，起碼得讓消費(fèi)者尊重,！蘋果手機(jī)憑什么占有全球手機(jī)市場(chǎng)75％利潤(rùn),，靠的就是產(chǎn)品創(chuàng)新。而中國國民素質(zhì)里有太多偷奸取巧心理,，不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),，最后自食惡果。比如國內(nèi)盜版微軟軟件,，最終搞死了國內(nèi)軟件創(chuàng)新者,，而絲毫沒有影響微軟在中國大發(fā)其財(cái)。

不實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，免談國際化,，互聯(lián)網(wǎng)救不了

中國傳統(tǒng)企業(yè)遭遇的國際化困境和轉(zhuǎn)型困境，根源就在產(chǎn)品,、服務(wù),、模式的創(chuàng)新蒼白上,。

最近O2O、微營(yíng)銷等概念火的一塌糊涂,，而且頻頻出現(xiàn)O2O成功案例解讀,，但看看因?yàn)閱⒂?span lang="EN-US">O2O后整體銷售增量到底有多少？其中一個(gè)服裝品牌的O2O案例被廣泛宣傳,，但其300億銷售額中,，微營(yíng)銷起到的銷售增量才1000多萬，對(duì)外宣傳的銷售額是包括了線下實(shí)體店的銷售,。所以,，如果計(jì)算O2O增量，很多案例是經(jīng)不起推敲的,。

O2O對(duì)不對(duì),，對(duì)，但沒有產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù),、模式創(chuàng)新,，規(guī)模化的銷售增量是不可能產(chǎn)生的�,，F(xiàn)在國內(nèi)90％做O2O電商的傳統(tǒng)企業(yè)都是不盈利或者微利的,，步履維艱，為什么,？用新營(yíng)銷模式賣老產(chǎn)品,，根本賣不動(dòng)！或者短期領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)有一定增量,，但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具邊際效應(yīng)遞減,，長(zhǎng)期難以持久規(guī)模化銷售,。

很多傳統(tǒng)企業(yè)仍然繞過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新談轉(zhuǎn)型,，想繼續(xù)找到捷徑,，仿佛把微營(yíng)銷當(dāng)成了最后一根救命稻草,，這是根本行不通的。今天的傳統(tǒng)企業(yè)絕對(duì)不是單純面對(duì)或者使用互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于實(shí)體企業(yè)永遠(yuǎn)是工具,。轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是真正通過產(chǎn)品,、服務(wù),、模式創(chuàng)新，再輔以微營(yíng)銷工具才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)的發(fā)展頹勢(shì),。

路過

雞蛋

3 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (3 人)