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日志

我眼中的電商布局

已有 95095 次閱讀2013-10-30 10:19 |個(gè)人分類:電子商務(wù)|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 阿里巴巴, 新浪微博, 理財(cái)產(chǎn)品, 戰(zhàn)略投資, 互聯(lián)網(wǎng)

蘇寧云商聯(lián)合弘毅資本4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV,并取得控股權(quán),,成為年內(nèi)第一大涉及電商企業(yè)的并購案(阿里巴巴入股新浪微博涉及金額雖高達(dá)5.86億美元,,但僅占18%的股份,,并未實(shí)現(xiàn)控股),去年9月,,蘇寧以6600萬美元全資收購母嬰垂直網(wǎng)站紅孩子,,今年又高調(diào)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融,申請(qǐng)?zhí)K寧銀行,,并已經(jīng)獲得基金支付結(jié)算牌照,,將在近期內(nèi)推出類“余額寶”的理財(cái)產(chǎn)品,其在投資,、金融領(lǐng)域的一系列動(dòng)作說明其意圖不止在于產(chǎn)品,、渠道的擴(kuò)張,而是要在信息流,、資金流,、物流方面彌補(bǔ)自身短板。

信息流,、資金流,、物流是電商運(yùn)營(yíng)的三條主線,也是供應(yīng)鏈體系的內(nèi)在邏輯,,各大電商的一系列行為都是圍繞這三條主線展開的,;

信息流方面,企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)相對(duì)成熟,,不論是自行開發(fā)還是購買的都可以保證企業(yè)的正常運(yùn)作,,目前信息流的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和外部入口的爭(zhēng)奪上;眾所周知,,電商有著海量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù),,可以在用戶購買行為、產(chǎn)品銷售等方面提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持,,特別是對(duì)于平臺(tái)類電商,,這些數(shù)據(jù)可以為商家在產(chǎn)品、流量,、推廣,、銷售等各方面提供更加精準(zhǔn)的服務(wù),比如阿里巴巴推出的云平臺(tái),,已經(jīng)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面拔得頭籌,;流量是決定電商成敗的關(guān)鍵,在流量獲取成本日益高漲,、高聲吆喝就有人看的時(shí)代已經(jīng)過去的今天,,外部流量來源顯得更加的珍貴,由于流量獲取成本大的不斷增加,,轉(zhuǎn)而自行控制入口端成為了電商企業(yè)重要的選擇之一,,蘇寧收購PPTV,,阿里入股新浪微博、高德地圖,,馬云強(qiáng)推來往抗衡微信,,京東放棄微信轉(zhuǎn)投易信,阿里全面公測(cè)微淘,、微信開啟O2O等事件都是企業(yè)布局入口端的證明,;而在此前,阿里巴巴已經(jīng)從淘寶網(wǎng)中分離“一淘”,,布局垂直搜索,,微博、來往加一淘,、微淘,、地圖實(shí)現(xiàn)了其在PC、移動(dòng)端入口的全面布局,,控制了流量在一定意義上就是控制了未來的銷售。

資金流方面,,電商融資熱的時(shí)代已經(jīng)基本過去,,現(xiàn)在是將用戶資源變現(xiàn)、合理利用手中流動(dòng)資金的階段,;除了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款進(jìn)行管理外,,電商已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了龐大的終端用戶群體,開始和銀行搶起了“存款”和理財(cái)業(yè)務(wù),,阿里巴巴推出余額寶,,7日年化收益率為4.73%,高出銀行存款利息約1.5個(gè)百分點(diǎn),,累計(jì)申購金額已突破1300億,;除此以外,京東在2013年初收購網(wǎng)銀在線,,并依托其業(yè)務(wù)滲透到供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,,于8月份成立了小額信貸公司,蘇寧銀行名稱已經(jīng)獲得工商管理總局的預(yù)先核準(zhǔn),,蘇寧將在11月推出余額理財(cái)產(chǎn)品,,炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融成為電商大顯身手的新領(lǐng)域,依托于零售業(yè)務(wù)和龐大的用戶群體,,電商企業(yè)正在將可利用的資金最大程度的周轉(zhuǎn)起來,,創(chuàng)造高于傳統(tǒng)金融的收益;可以說,,資金流業(yè)務(wù)的深化是電商傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)的延伸,,金融業(yè)務(wù)的開展也將加快零售業(yè)務(wù)的資金使用效率,,降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

物流方面,,物流更體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理水平,,在物流領(lǐng)域的布局最初是被動(dòng)無奈的選擇,而隨著電商綜合一體化進(jìn)程的加快,,物流成為了其新的業(yè)務(wù)單元,,依托于物流可以向業(yè)務(wù)縱深發(fā)展;京東在廣東,、武漢,、成都、上海等區(qū)域大建物流園區(qū),,除了物流的概念外,,土地成為了核心資源;京東在上述區(qū)域獲得了大面積的土地使用權(quán),,甚至一度傳出京東將成立房地產(chǎn)公司的消息,;而由馬云牽頭的菜鳥網(wǎng)絡(luò)更是在土地方面大手筆投入,有消息稱其在全國(guó)拿到的土地已超過2萬畝,;

從以上的信息中可以看出,,電商正在圍繞信息流、資金流,、物流開啟綜合化進(jìn)程,,以傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)為核心,開展相關(guān)且可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)模塊來實(shí)現(xiàn)多元化,,拓寬收益,、盈利來源。

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