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日志

我眼中的電商布局

已有 87788 次閱讀2013-10-30 10:19 |個人分類:電子商務|系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 阿里巴巴, 新浪微博, 理財產品, 戰(zhàn)略投資, 互聯(lián)網

蘇寧云商聯(lián)合弘毅資本4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV,并取得控股權,,成為年內第一大涉及電商企業(yè)的并購案(阿里巴巴入股新浪微博涉及金額雖高達5.86億美元,但僅占18%的股份,,并未實現(xiàn)控股),,去年9月,,蘇寧以6600萬美元全資收購母嬰垂直網站紅孩子,今年又高調進軍互聯(lián)網金融,,申請?zhí)K寧銀行,,并已經獲得基金支付結算牌照,將在近期內推出類“余額寶”的理財產品,,其在投資,、金融領域的一系列動作說明其意圖不止在于產品、渠道的擴張,,而是要在信息流,、資金流、物流方面彌補自身短板,。

信息流,、資金流、物流是電商運營的三條主線,,也是供應鏈體系的內在邏輯,,各大電商的一系列行為都是圍繞這三條主線展開的;

信息流方面,,企業(yè)內部的技術平臺已經相對成熟,,不論是自行開發(fā)還是購買的都可以保證企業(yè)的正常運作,目前信息流的競爭主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和外部入口的爭奪上,;眾所周知,,電商有著海量的用戶消費數(shù)據(jù),可以在用戶購買行為,、產品銷售等方面提供強有力的數(shù)據(jù)支持,,特別是對于平臺類電商,這些數(shù)據(jù)可以為商家在產品,、流量,、推廣、銷售等各方面提供更加精準的服務,,比如阿里巴巴推出的云平臺,,已經在大數(shù)據(jù)應用方面拔得頭籌;流量是決定電商成敗的關鍵,,在流量獲取成本日益高漲,、高聲吆喝就有人看的時代已經過去的今天,外部流量來源顯得更加的珍貴,,由于流量獲取成本大的不斷增加,,轉而自行控制入口端成為了電商企業(yè)重要的選擇之一,,蘇寧收購PPTV,阿里入股新浪微博,、高德地圖,,馬云強推來往抗衡微信,京東放棄微信轉投易信,,阿里全面公測微淘、微信開啟O2O等事件都是企業(yè)布局入口端的證明,;而在此前,,阿里巴巴已經從淘寶網中分離“一淘”,布局垂直搜索,,微博,、來往加一淘、微淘,、地圖實現(xiàn)了其在PC,、移動端入口的全面布局,控制了流量在一定意義上就是控制了未來的銷售,。

資金流方面,,電商融資熱的時代已經基本過去,現(xiàn)在是將用戶資源變現(xiàn),、合理利用手中流動資金的階段,;除了加強對供應商的應付賬款進行管理外,電商已經將目光轉向了龐大的終端用戶群體,,開始和銀行搶起了“存款”和理財業(yè)務,,阿里巴巴推出余額寶,7日年化收益率為4.73%,,高出銀行存款利息約1.5個百分點,,累計申購金額已突破1300億;除此以外,,京東在2013年初收購網銀在線,,并依托其業(yè)務滲透到供應鏈金融領域,于8月份成立了小額信貸公司,,蘇寧銀行名稱已經獲得工商管理總局的預先核準,,蘇寧將在11月推出余額理財產品,炙手可熱的互聯(lián)網金融成為電商大顯身手的新領域,,依托于零售業(yè)務和龐大的用戶群體,,電商企業(yè)正在將可利用的資金最大程度的周轉起來,創(chuàng)造高于傳統(tǒng)金融的收益,;可以說,,資金流業(yè)務的深化是電商傳統(tǒng)銷售業(yè)務的延伸,,金融業(yè)務的開展也將加快零售業(yè)務的資金使用效率,降低資金鏈斷裂的風險,。

物流方面,,物流更體現(xiàn)企業(yè)內部的運營管理水平,在物流領域的布局最初是被動無奈的選擇,,而隨著電商綜合一體化進程的加快,,物流成為了其新的業(yè)務單元,依托于物流可以向業(yè)務縱深發(fā)展,;京東在廣東,、武漢、成都,、上海等區(qū)域大建物流園區(qū),,除了物流的概念外,土地成為了核心資源,;京東在上述區(qū)域獲得了大面積的土地使用權,,甚至一度傳出京東將成立房地產公司的消息;而由馬云牽頭的菜鳥網絡更是在土地方面大手筆投入,,有消息稱其在全國拿到的土地已超過2萬畝,;

從以上的信息中可以看出,電商正在圍繞信息流,、資金流,、物流開啟綜合化進程,以傳統(tǒng)的零售業(yè)務為核心,,開展相關且可獨立運作的業(yè)務模塊來實現(xiàn)多元化,,拓寬收益、盈利來源,。

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