中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過27年的高速發(fā)展,，近10年以來以房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了與房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的迅猛發(fā)展，其中建材行業(yè)是影響最直接發(fā)展最快的行業(yè)之一,。歸屬建材行業(yè)的電工行業(yè)亦如此,。面對(duì)一系列的并購(gòu)事件,，民族電工品牌的未來發(fā)展空間在哪里,，又將怎樣學(xué)會(huì)與狼共舞,。知己知彼為首要,，筆者將以此文拋磚探討基于中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中民族電工品牌的面臨現(xiàn)狀與發(fā)展空間,�,！　�

　　一、民族電工品牌面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　中國(guó)民族電工行業(yè)經(jīng)歷過二十多年的發(fā)展,，先期跟隨進(jìn)入中國(guó)并在華投資設(shè)廠的澳洲奇勝,、日本松下的外資品牌學(xué)習(xí)的過程中成長(zhǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,，陸續(xù)涌現(xiàn)了一批頗有影響力的電工品牌,，推動(dòng)了中國(guó)電工行業(yè)的發(fā)展。在中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的宏觀背景下,，電工行業(yè)也逐步從低關(guān)注度走到幕前,。在幾大并購(gòu)事件的發(fā)生，更加劇了電工行業(yè)的風(fēng)起云涌。于是民族電工行業(yè)的從業(yè)人士以前所未有的關(guān)注度關(guān)注日益融入國(guó)際化的沖擊浪潮中如何面對(duì),。其中不乏觀望,、冒進(jìn)、悲觀的態(tài)度,。CWWEN西沃電工營(yíng)銷From EMKT.com.cn顧問團(tuán)隊(duì)在幾年的咨詢服務(wù)實(shí)踐中,，深感民族電工品牌要崛起需要走很長(zhǎng)的一段路，與國(guó)際電工品牌相比存在一些可逆的短板,。在中國(guó)汽車領(lǐng)域曾有幾千萬做了個(gè)汽車夢(mèng)的案例,，在電工領(lǐng)域也不乏千萬做了個(gè)令人扼腕而嘆的電工夢(mèng)。在咨詢服務(wù)的過程中一些民族電工品牌在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上的失誤深感殘局之痛,。面對(duì)國(guó)際電工巨頭的大舉進(jìn)入中國(guó)和民族燈飾品牌進(jìn)入電工領(lǐng)域的浪潮,。我們需要更理性地去分析，知人長(zhǎng)短,、知己優(yōu)劣,。如何在民族電工品牌PK國(guó)際電工品牌過程中生存、發(fā)展,。成為民族電工品牌思考與研究的課題,。民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭同臺(tái)共舞的時(shí)代來臨，面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將有哪些？本文將作探討性的歸納有下：　　

　　1,、宏觀外部環(huán)境分析

　　中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)歷過10年的高速發(fā)展,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在2015年將是中國(guó)房地產(chǎn)的拐點(diǎn)，至少在未來的8年時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)將持續(xù)處于需求強(qiáng)勁的繁榮狀態(tài),。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的穩(wěn)定,，更為電工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部機(jī)會(huì)平臺(tái)。但是我們也要客觀地看到電工產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)者處于非理性消費(fèi),，崇洋消費(fèi)心態(tài)普遍,，國(guó)際電工巨頭的品牌國(guó)際化策劃與民族電工品牌非國(guó)際化策劃差距大；電氣智能控制技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)品興起,，傳統(tǒng)電氣機(jī)械式控制主導(dǎo)受影響,；中國(guó)環(huán)保控制力度加大,，產(chǎn)品制造成本上升（如電鍍）,；等一系列的文化、科技,、生態(tài)環(huán)境因素的變化對(duì)民族電工行業(yè)帶來的威脅是重大的,，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)人口將出現(xiàn)拐點(diǎn)的人口環(huán)境變化，更是給民族電工行業(yè)的快速成長(zhǎng)劃定了一張期限時(shí)間表。

　　2,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　在過去的幾年時(shí)間里,，中國(guó)電工行業(yè)的高端領(lǐng)域的國(guó)際電工巨頭加快了他們的整合步伐，另外還有幾個(gè)世界級(jí)的電工巨頭,，也在通過各種途徑尋找切入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，并開始了廣泛的前期市場(chǎng)調(diào)研工作。預(yù)計(jì)在未來的2-3年內(nèi)還有幾個(gè)國(guó)際電工巨頭將會(huì)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),。行業(yè)的高端層面競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,。但是處于中低端的民族電工企業(yè)帶來了一個(gè)伴隨挑戰(zhàn)的機(jī)遇，中低端市場(chǎng)的變化加劇,。在變化中能否實(shí)現(xiàn)突破,。與電工行業(yè)原材料緊密相關(guān)的國(guó)際市場(chǎng)原油、電解銅價(jià)格的大幅動(dòng)蕩上揚(yáng),，電工行業(yè)的原材料,、配件供應(yīng)商也在這一背景下加快了整合的步伐。進(jìn)一步推動(dòng)了電工產(chǎn)品制造成本的上升,；另外以建材超市為代表的渠道商也加快了整合的進(jìn)程,，逐步向電工產(chǎn)品制造商伸出了控制渠道的觸角，迫使制造商增加進(jìn)入渠道的成本上升,；這些都將對(duì)電工企業(yè)的發(fā)展帶來威脅,。 3、民族電工品牌面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭相比,，由于先天與后天環(huán)境的共同作用,，在有形資源上面存在的巨大的劣勢(shì)，同時(shí)在基礎(chǔ)管理,、人力資源,、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制都與國(guó)際電工巨頭存在一定的差距。在營(yíng)銷的過程中民族電工品牌宏觀上注重戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用,，而國(guó)際電工品牌更加注重戰(zhàn)略的應(yīng)用,；民族電工品牌在品牌形象的策劃與建設(shè)、傳播控制,、渠道管理,、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本運(yùn)作等領(lǐng)域存在一定的劣勢(shì),。而在市場(chǎng)信息反饋處理速度,、生產(chǎn)計(jì)劃的適應(yīng)性和熟悉本土文化方面存在較大的優(yōu)勢(shì),。 二、民族電工品牌PK國(guó)際電工品牌對(duì)策建議

　　民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭通過我們上面的宏觀分析,，基本上可以得出一個(gè)結(jié)論民族電工品牌PK國(guó)際電工品牌過程中,，剔除資本運(yùn)作的因素以外，民族電工品牌的劣勢(shì)是表現(xiàn)在軟性層面的短板,，將如何去從微觀上去彌補(bǔ)軟性層面的短板,？筆者將對(duì)在實(shí)際操作過程中面臨的問題提出以下的建議供參考： 綜上歸納分析：民族電工品牌與國(guó)際電工品牌之間的差異也如同其他行業(yè)民族品牌與國(guó)際品牌的區(qū)別類似，但又有電工行業(yè)的個(gè)性特點(diǎn),。這也是不同文化背景下產(chǎn)生的管理模式與風(fēng)格的不同,。基于民族電工品牌與國(guó)際電工品牌角逐的是中國(guó)市場(chǎng),，作為主場(chǎng)地利優(yōu)勢(shì)的民族電工品牌完全有機(jī)會(huì)與時(shí)間去揚(yáng)長(zhǎng)避短,，以快速反應(yīng)的營(yíng)銷作戰(zhàn)風(fēng)格去最大限度的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜與多變性。中國(guó)還有廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)正在快速的成長(zhǎng),，為中國(guó)民族電工品牌的成長(zhǎng)儲(chǔ)備了一個(gè)巨大的戰(zhàn)略空間,。一兩年來幾大外資電工品牌并購(gòu)后一直處于文化整合的陣痛中，高層動(dòng)蕩,，中層不穩(wěn)定,，市場(chǎng)表現(xiàn)乏善可陳。并沒有當(dāng)初大家預(yù)想的那樣以雷霆之勢(shì)將對(duì)民族電工行業(yè)帶來巨大的沖擊,。然而可能事情正在悄悄的起變化,，與當(dāng)初國(guó)際電工巨頭高調(diào)進(jìn)入中國(guó)相比，今天我們看來似乎一切靜悄悄的,。但是我們民族電工品牌目前現(xiàn)狀也不容樂觀,，現(xiàn)實(shí)中我們民族電工品牌中的老總有舍得幾萬塊去買一塊手表，花百萬買奔馳寶馬,，而自己的品牌形象卻是幾千塊RMB還嫌貴的一套VI，結(jié)果是做出的VI系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)件,，沒有品牌個(gè)性,，曾有一民族電工企業(yè)，早在10年前企業(yè)的老總還開著桑塔納的時(shí)候就拿出38萬去做了一套CIS,，當(dāng)然這家企業(yè)現(xiàn)在早已是中國(guó)電工行業(yè)位列前三甲多年,。曾面對(duì)著一開奔馳350民族電工企業(yè)的老總搬出26個(gè)注冊(cè)商標(biāo)問我們今年用哪個(gè)商標(biāo)合適，當(dāng)時(shí)我們真的感覺草莽英雄時(shí)代即將終結(jié),。思路決定出路,，定位決定地位。欣慰的是當(dāng)國(guó)際電工巨頭大舉進(jìn)入中國(guó)的序幕拉開,，對(duì)民族電工行業(yè)產(chǎn)生前所未有的壓力,，不少處于內(nèi)憂外患境地的民族電工企業(yè)開始思考如何面對(duì)挑戰(zhàn),，并開始嘗試尋找差距中變革與創(chuàng)新。生于憂患,、死于安樂這也許對(duì)中國(guó)民族電工行業(yè)的整合是一個(gè)利好的訊息,。

　　思想的高度決定發(fā)展空間，中國(guó)民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭同臺(tái)共舞還有很長(zhǎng)的路要走,。正如此,，我們民族電工品牌更要提高警惕從戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，從戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手,，深挖洞,、廣積糧，獲取自己品牌在未來的幾年內(nèi)同國(guó)際電工巨頭在中國(guó)電工市場(chǎng)分庭抗禮的門票,。謹(jǐn)以此文拋磚為中國(guó)的民族電工行業(yè)未來發(fā)展提供參考,。