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職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么成功者少？
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近幾年身邊熟識的圈子里面不少職業(yè)經(jīng)理人離開東家自行創(chuàng)業(yè),，有高管層，也有中層職業(yè)經(jīng)理人,，投資有千萬級也有幾十萬級的,。但綜觀下來成功者極少,。此現(xiàn)象值得深思，于是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上有如下結(jié)論供創(chuàng)業(yè)中或即將創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參考,。
首先 歸零心態(tài)
從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變無異于鳳凰涅磐的過程,，一般職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有選擇原來熟悉的行業(yè)，也有選擇新的行業(yè),，前者會居多,。無論選擇什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要，大多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)積累了一定的資金和人脈資源,，在創(chuàng)業(yè)的激情夢想驅(qū)動下在創(chuàng)業(yè)之路上啟航,。人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產(chǎn)生習(xí)慣行為,。很多創(chuàng)業(yè)者從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者這個巨大的身份變化過程中沒有真正適應(yīng)這個角色的變化,。從位高權(quán)重一呼百應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人到單槍匹馬或三兩個兵的創(chuàng)業(yè)者這個是個巨大的落差，很多創(chuàng)業(yè)者還生活在職業(yè)經(jīng)理人那段過去光輝歲月中,，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題,，成功是特定時間和空間的產(chǎn)物。在時間和空間發(fā)生了變化的今天就需要從零面對問題,。很多職業(yè)經(jīng)理人背景的創(chuàng)業(yè)者,，經(jīng)常掛在嘴上的口頭禪是“想當(dāng)年 如何、如何”,，即使沒有掛在嘴上在潛意識中根深蒂固,，在這個思想意識狀態(tài)的行為可想而知了。當(dāng)年的成功在遭遇挫折聊以自慰有積極的一面,，但長期處于這這個狀態(tài)下就需要警醒了,，簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是最簡單的哲學(xué)人們卻最難真正做到,。職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)決定創(chuàng)業(yè)的那一刻起,，你將意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗,，這和你今天的創(chuàng)業(yè)沒有大的關(guān)系,。所以走在創(chuàng)業(yè)路上的職業(yè)經(jīng)理人時刻要保持的自我反省的狀態(tài)。
其次 耐得寂寞
創(chuàng)業(yè)的過程是個艱難曲折的過程中,，王國維曾喻治學(xué)要歷經(jīng)三境界之說,，其一、昨夜西風(fēng)凋碧樹,，獨上高樓,，望盡天涯路,。其二、 衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴,。其三,、 眾里尋他千百度,，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處,。而作為創(chuàng)業(yè)者筆者認(rèn)為此說的順序調(diào)整下即可充分概括創(chuàng)業(yè)的過程,，其一、 衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴,。此時處于創(chuàng)業(yè)的起航期，豪情萬丈,，夢想之果就在眼前,。其二、昨夜西風(fēng)凋碧樹,，獨上高樓,，望盡天涯路。此時則處于創(chuàng)業(yè)的彷徨期,，挫折,、困難出于意料之外，堅持還是放棄,，創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)90%是死在這個階段即成功的前夜,。其三、 眾里尋他千百度,，驀然回首,，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經(jīng)挫折和困難歷練而堅持下來的企業(yè)迎來了成功的曙光,�,？v觀創(chuàng)業(yè)的過程其中有一永恒的規(guī)律即“創(chuàng)業(yè)=堅持”�,？此坪唵蔚膸讉�字,，知易行難，特別是職業(yè)經(jīng)理人相對普通創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會成本的這個魔鬼不斷的叫你放棄,，往日的你拿高薪,、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行,，這個巨大的機(jī)會成本伴隨著你的堅持隨著時間的推移,，不斷的蠶食的你的創(chuàng)業(yè)夢想,，等夢想蠶食的差不多了，意味著創(chuàng)業(yè)離失敗不遠(yuǎn)了,。等夢想的信念大于蠶食力量也就意味著創(chuàng)業(yè)離成功不遠(yuǎn)了,。
再次 宏觀思維
創(chuàng)業(yè)的過程相對創(chuàng)始人來講是個系統(tǒng)知識的聚集過程，從采購,、生產(chǎn),、營銷、財務(wù),、人力資源等等企業(yè)管理對象的要素,，對職業(yè)經(jīng)理人來講可能是一個新的挑戰(zhàn)，如果有經(jīng)歷企業(yè)的創(chuàng)立期間的工作背景則好,，反之則需要宏觀的思維布局,，微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創(chuàng)業(yè)期間合理利用好每一分錢的企業(yè)資源很重要,。創(chuàng)業(yè)的過程是首先是要企業(yè)活下去,，企業(yè)的資源是企業(yè)活下去的血液，只有活下去的企業(yè)才能步入企業(yè)活的好的第二階段,。,，很多職業(yè)經(jīng)理人可能以前在企業(yè)中的角色是某一環(huán)節(jié)的高管，對某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)很熟悉,，但是當(dāng)你成為創(chuàng)業(yè)者面對的環(huán)節(jié)將是整體,，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼,，微觀著手,，筆者曾見通過三年創(chuàng)業(yè)年銷售破千萬，企業(yè)步入快速發(fā)展期而商標(biāo)卻被搶注的尷尬局面,。類此如此低級的戰(zhàn)略錯誤實屬可惜,。
今天的創(chuàng)業(yè)者可能面臨的市場競爭環(huán)境已經(jīng)日趨規(guī)范，但對比起歐美發(fā)達(dá)國家的市場機(jī)會,，處于發(fā)展中狀態(tài)的市場環(huán)境我們還是有比較多的市場機(jī)會去承載創(chuàng)業(yè)者的夢想,，所以當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人決定創(chuàng)業(yè)時，你真的準(zhǔn)備好嗎,。
