何為企業(yè)超速發(fā)展，筆者認(rèn)為所謂的超速發(fā)展即企業(yè)在一定的時(shí)間和空間內(nèi)最大限度的滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用效益的最大化,。基于上述的定義我們對(duì)樣本的研究從時(shí)間和空間兩個(gè)維度來(lái)研究企業(yè)超高速發(fā)展,。

 一,、宏觀市場(chǎng)空間背景

1998年6月全國(guó)城鎮(zhèn)住房制度改革與住宅建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)。隨后,，國(guó)務(wù)院在7月3日頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》,。這份后來(lái)被看作房改綱領(lǐng)的“23號(hào)文件”，正式開(kāi)啟了以“取消福利分房,，實(shí)現(xiàn)居民住宅貨幣化,、私有化”為核心的住房制度改革。延續(xù)了近半個(gè)世紀(jì)的福利分房制度壽終正寢,，“市場(chǎng)化”成為了住房建設(shè)的主題詞,。同時(shí)，一系列的住房金融服務(wù)舉措更讓中國(guó)人在住房上獲得了更大的空間和自由,。從此拉開(kāi)了中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的大幕,，與房地產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的建材行業(yè)也步入了市場(chǎng)增量高速擴(kuò)容的時(shí)代。在此期間所有建材行業(yè)的企業(yè)都在這個(gè)巨大的市場(chǎng)帶動(dòng)下步入的增長(zhǎng)狀態(tài),。同樣的市場(chǎng)機(jī)遇面前,，機(jī)會(huì)是公平和均等的。所以建材企業(yè)能否超高速發(fā)展都無(wú)法背離宏觀的整體環(huán)境,，均是建立在市場(chǎng)容量的巨增的基礎(chǔ)上,。對(duì)于在市場(chǎng)容量非劇增的宏觀狀態(tài)下建材企業(yè)如何超高速發(fā)展本文不深入研究探討，僅研究具有現(xiàn)實(shí)意義的市場(chǎng)劇增狀態(tài)下建材企業(yè)超高速發(fā)展,。

二,、高速發(fā)展的關(guān)鍵詞

以建材行業(yè)的企業(yè)為樣本研究，我們不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)大的時(shí)間區(qū)間特征,。自1990-2000年期間以“產(chǎn)品為王”的時(shí)代,，在這個(gè)時(shí)間區(qū)間一批至今縱橫建材市場(chǎng)的建筑塑料、建筑電氣,、衛(wèi)浴,、地板行業(yè)的品牌大多數(shù)創(chuàng)立于此時(shí)間段。很多的企業(yè)在這個(gè)階段從國(guó)外的借鑒新技術(shù),、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),、市場(chǎng)需求的導(dǎo)向的共同驅(qū)動(dòng)下，迅速的開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品投放到市場(chǎng),，采取填補(bǔ)空白,、創(chuàng)新產(chǎn)品等等圍繞產(chǎn)品做文章,。這個(gè)時(shí)代建材企業(yè)抓住產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)就可以了,，這兩個(gè)要素如果控制的好企業(yè)就可以步入超高速發(fā)展的軌道,。至于營(yíng)銷(xiāo)就比較簡(jiǎn)單不需要過(guò)多的關(guān)注，起步于90年代初的廣東中山古鎮(zhèn)燈飾市場(chǎng),、溫州的東方燈具大市場(chǎng),、山東臨沂的市場(chǎng)等等批發(fā)性質(zhì)的、多層級(jí)物流市場(chǎng)就是那個(gè)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的最明顯特征,。

自2000-2008年期間以“渠道為王”的時(shí)代,，在這個(gè)時(shí)間區(qū)間的建材企業(yè)歷經(jīng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后只要抓住廣告和渠道這兩個(gè)要素就能步入超高速發(fā)展的軌道。廣告戰(zhàn),、終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)成為主旋律,，大量的建材企業(yè)在品牌包裝、廣告?zhèn)鞑�,、渠道建設(shè)上投入的大量的人力,、財(cái)力、物力,。通過(guò)品牌包裝策劃、廣告轟炸,、地面渠道建設(shè)加速人員推進(jìn)成就了不少超高速發(fā)展的企業(yè),。這個(gè)時(shí)代的超高速企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于，產(chǎn)品主流+品牌傳播力度+渠道建設(shè)速度三個(gè)要素的平衡合力最大化,。于是全國(guó)各省,、市的專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)如雨后春筍般的建設(shè)起來(lái)，其中國(guó)際,、國(guó)內(nèi)的建材連鎖巨頭也大舉擴(kuò)張,。

自2008-至今期間以“渠道分流”的時(shí)代，同品不同價(jià)的讓消費(fèi)者用腳去投票,，給極大降低交易成本的電子商務(wù)帶來(lái)蓬勃發(fā)展,，線(xiàn)上線(xiàn)下的業(yè)務(wù)渠道的多元化，傳統(tǒng)的廣告陣地論,、終端為王論受到了巨大的沖擊,，大型建材市場(chǎng)也面臨了新的一輪沖擊，區(qū)域間的交易成本差異,、渠道竄貨的隱蔽性對(duì)原有渠道產(chǎn)生分化,、裂變。建材傳統(tǒng)渠道的交易量正在被隱藏某個(gè)角落的倉(cāng)儲(chǔ)+快遞物流的模式蠶食甚至是吞并,。

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