這兩年互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù),、電商的概念和輿論鋪天蓋地,，上至居廟堂者下至村夫野老談吐中不整上個(gè)流行詞就仿佛是來自于石器時(shí)代。特別是在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域的制造商,、渠道商,、甚至是營銷從業(yè)人員都無比的焦慮、抑郁,。這個(gè)世界變化是不是太快,，仿佛一夜之間互聯(lián)網(wǎng)要革自己的命，未來行業(yè),、自己的位置在哪里,？加上微信圈一些心靈雞湯,、成功大師的馬后炮，NOKIA,、KODAK,、SONY如何如何？在調(diào)整中的2014年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,，焦慮,、抑郁氛圍彌漫。邏輯思維方法中有個(gè)反證法,，今天就按照互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商去推演下我們未來的工作和生活,。

    按照互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商，若干年后我們生活工作中能夠互聯(lián)網(wǎng)改造的都改造完成了,，人的基本需求吃,、穿、用,、住,、行，能電商化的都電商化了,，電商的數(shù)據(jù)累計(jì)機(jī)制指導(dǎo)我們買爆款,，那我們每個(gè)人的生活將是穿的、用的都差不多,，吃的飯店就那幾家,。滿大街跑的人和車都是物流快遞人員。整個(gè)社會(huì)變成了四個(gè)大圈,，政府監(jiān)管圈、產(chǎn)業(yè)工人圈,、物流快遞圈,、電商圈，其他閑雜圈（類似剃個(gè)頭,、吃個(gè)包子的早點(diǎn)鋪之類）,。我們每個(gè)人的生活變成了，穿著爆款的衣服,，吃著爆款的飯菜,、用著爆款的手機(jī)，行走在只有包子鋪,、咖啡館,、理發(fā)店的街頭。怎么描述著都象回到了幾十年前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，這是你要的生活嗎,？我相信這是絕大多數(shù)人不想要的生活,。那好，既然不是大家想要的生活,，營銷的過程是滿足消費(fèi)者的需求的過程,，以人為本的消費(fèi)主體需求就決定了我們未來不應(yīng)該是這樣。所以在今天互聯(lián)網(wǎng)要改變一些,，但不是將所有都革命,，也無法將所有的革命，平臺(tái)大佬們的忽悠是站在自己的立場(chǎng)上吆喝,。所以制造商應(yīng)該客觀理性地去看待自己所處的位置,。有所變有所不變，變者不一定成功,，不變者也不一定不成功,，一切取決于變者與不變者的在行業(yè)內(nèi)數(shù)量。但核心的有一點(diǎn)努力去做好自己的產(chǎn)品或服務(wù)這個(gè)是永恒不變的,。

         這些年的互聯(lián)網(wǎng)思維下,，很多的傳統(tǒng)營銷企業(yè)被這O那個(gè)2的搞的筋疲力盡，這個(gè)世界營銷也沒有那么復(fù)雜,，人們的在利他的過程中也在利己,，這就是核心。在互聯(lián)網(wǎng)思維下被平臺(tái)商忽悠的象潮水般的涌進(jìn)電商,，鼓足干勁,、力爭(zhēng)上游、多快好省干好電商,，同行間殺的渾身是血赤身裸奔,，大紅大紫的暫時(shí)勝利者，也如同龍蝦般等待的是大悲之時(shí),。在電商的大躍進(jìn)中只有一個(gè)贏家那就是平臺(tái)商,，平臺(tái)商不斷著重復(fù)著惡龍的故事，因?yàn)樗麄冎皇莻鹘y(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基因變異,�,？唇裉斓碾娚桃呀�(jīng)和當(dāng)年的大躍進(jìn)有驚人的神似。一,、當(dāng)年的大躍進(jìn)的輿論引導(dǎo)是1958年2月份,，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了“鼓足干勁，力爭(zhēng)上游”的社論,，明確地提出國民經(jīng)濟(jì)要全面大躍進(jìn),。隨后，在基層的全體干部中，認(rèn)真學(xué)習(xí)社論的精神,，為全面大躍進(jìn),，奠定了思想基礎(chǔ),，并做好了精神準(zhǔn)備,。而今天的互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù),、XX節(jié)銷售多少正是這些輿論造勢(shì),，弄的全民焦慮化。二,、大躍進(jìn)提出“超英趕美”的奮斗目標(biāo),。今天的電商平臺(tái)上在行業(yè)內(nèi)銷量沒有前三名就沒有機(jī)會(huì)，于是大家拼命搶占資源,，當(dāng)然資源是有限的,，鷸蚌相爭(zhēng)誰得利很明顯。三,、農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線連續(xù)放出畝產(chǎn)萬斤糧的“衛(wèi)星”,。今天的電商平臺(tái)上銷售前幾名有多少是放衛(wèi)星自己和平臺(tái)商應(yīng)該十分清楚的，平臺(tái)商也是樂于見到此,，一是自己旱澇保收有盈利,，而且銷售數(shù)據(jù)大勾引更多的制造商來飛蛾撲火混戰(zhàn)，和消費(fèi)者下單,。讓制造商,、消費(fèi)者進(jìn)入全民電商熔爐。歷史上的大躍進(jìn)教訓(xùn)是慘痛的,，今天的電商大躍進(jìn)的慘痛還沒有顯現(xiàn),，只有身處在漩渦中的光鮮電商企業(yè)隱約感覺到一絲寒意，電商也不是那么好做的,。流量的成本越來越高,，母豬都能上樹的年代已經(jīng)過去。該冷靜的看待互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商,，泡沫終究是要破滅的。營銷的本質(zhì)不會(huì)改變,，制造出好的產(chǎn)品滿足客戶的需求,，制造業(yè)的價(jià)值鏈條無不是在利他的過程中滿足利己，破環(huán)了這個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)亲卟贿h(yuǎn)的,，或者把這個(gè)鏈條變成了橄欖球形，中間的是電商平臺(tái)巨大的價(jià)值體這也是不健康的，制造端,、消費(fèi)端虛弱最終大家都不玩了,。

        在互聯(lián)網(wǎng)思維下，無論是制造商和平臺(tái)商似乎要多一些冷靜,，特別是制造商花更多的時(shí)間去做好自己的產(chǎn)品,，做好自己的品牌,，電商其實(shí)質(zhì)是營銷渠道的和信息溝通的管道而已,，只是比以前的互動(dòng)速度快了一些，如果電商真徹底革了傳統(tǒng)營銷的命,，對(duì)電商來說那也不是好事,，消費(fèi)者也是從業(yè)者，失業(yè)了消費(fèi)也沒了,，那就是個(gè)很大的社會(huì)問題了,。最終在各類成本（如稅收）的疊加下，電商將成為營銷中的渠道與品牌溝通的一部分,。制造業(yè)應(yīng)理性看待電商免去沖動(dòng)的懲罰,，專心不變做好產(chǎn)品，認(rèn)真塑造品牌,，每天早晨太陽還是要從東邊升起來一樣,，因?yàn)闋I銷的本質(zhì)并沒有改變。