這兩年互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù),、電商的概念和輿論鋪天蓋地,，上至居廟堂者下至村夫野老談吐中不整上個(gè)流行詞就仿佛是來(lái)自于石器時(shí)代,。特別是在傳統(tǒng)營(yíng)銷領(lǐng)域的制造商,、渠道商,、甚至是營(yíng)銷從業(yè)人員都無(wú)比的焦慮,、抑郁,。這個(gè)世界變化是不是太快，仿佛一夜之間互聯(lián)網(wǎng)要革自己的命,，未來(lái)行業(yè),、自己的位置在哪里？加上微信圈一些心靈雞湯、成功大師的馬后炮,，NOKIA、KODAK,、SONY如何如何,？在調(diào)整中的2014年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，焦慮,、抑郁氛圍彌漫,。邏輯思維方法中有個(gè)反證法，今天就按照互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商去推演下我們未來(lái)的工作和生活,。

    按照互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商,，若干年后我們生活工作中能夠互聯(lián)網(wǎng)改造的都改造完成了，人的基本需求吃,、穿,、用、住,、行,，能電商化的都電商化了，電商的數(shù)據(jù)累計(jì)機(jī)制指導(dǎo)我們買爆款,，那我們每個(gè)人的生活將是穿的,、用的都差不多，吃的飯店就那幾家,。滿大街跑的人和車都是物流快遞人員,。整個(gè)社會(huì)變成了四個(gè)大圈，政府監(jiān)管圈,、產(chǎn)業(yè)工人圈,、物流快遞圈、電商圈,，其他閑雜圈（類似剃個(gè)頭,、吃個(gè)包子的早點(diǎn)鋪之類）。我們每個(gè)人的生活變成了,，穿著爆款的衣服,，吃著爆款的飯菜、用著爆款的手機(jī),，行走在只有包子鋪,、咖啡館、理發(fā)店的街頭,。怎么描述著都象回到了幾十年前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，這是你要的生活嗎？我相信這是絕大多數(shù)人不想要的生活。那好,，既然不是大家想要的生活,，營(yíng)銷的過(guò)程是滿足消費(fèi)者的需求的過(guò)程，以人為本的消費(fèi)主體需求就決定了我們未來(lái)不應(yīng)該是這樣,。所以在今天互聯(lián)網(wǎng)要改變一些,，但不是將所有都革命，也無(wú)法將所有的革命,，平臺(tái)大佬們的忽悠是站在自己的立場(chǎng)上吆喝,。所以制造商應(yīng)該客觀理性地去看待自己所處的位置。有所變有所不變,，變者不一定成功,，不變者也不一定不成功，一切取決于變者與不變者的在行業(yè)內(nèi)數(shù)量,。但核心的有一點(diǎn)努力去做好自己的產(chǎn)品或服務(wù)這個(gè)是永恒不變的,。

         這些年的互聯(lián)網(wǎng)思維下，很多的傳統(tǒng)營(yíng)銷企業(yè)被這O那個(gè)2的搞的筋疲力盡,，這個(gè)世界營(yíng)銷也沒(méi)有那么復(fù)雜,，人們的在利他的過(guò)程中也在利己，這就是核心,。在互聯(lián)網(wǎng)思維下被平臺(tái)商忽悠的象潮水般的涌進(jìn)電商,，鼓足干勁、力爭(zhēng)上游,、多快好省干好電商,，同行間殺的渾身是血赤身裸奔，大紅大紫的暫時(shí)勝利者,，也如同龍蝦般等待的是大悲之時(shí),。在電商的大躍進(jìn)中只有一個(gè)贏家那就是平臺(tái)商，平臺(tái)商不斷著重復(fù)著惡龍的故事,，因?yàn)樗麄冎皇莻鹘y(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基因變異,。看今天的電商已經(jīng)和當(dāng)年的大躍進(jìn)有驚人的神似,。一,、當(dāng)年的大躍進(jìn)的輿論引導(dǎo)是1958年2月份，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了“鼓足干勁,，力爭(zhēng)上游”的社論,，明確地提出國(guó)民經(jīng)濟(jì)要全面大躍進(jìn)。隨后,，在基層的全體干部中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)社論的精神,，為全面大躍進(jìn)，奠定了思想基礎(chǔ),，并做好了精神準(zhǔn)備,。而今天的互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù),、XX節(jié)銷售多少正是這些輿論造勢(shì),，弄的全民焦慮化。二,、大躍進(jìn)提出“超英趕美”的奮斗目標(biāo)。今天的電商平臺(tái)上在行業(yè)內(nèi)銷量沒(méi)有前三名就沒(méi)有機(jī)會(huì),，于是大家拼命搶占資源,，當(dāng)然資源是有限的，鷸蚌相爭(zhēng)誰(shuí)得利很明顯,。三,、農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線連續(xù)放出畝產(chǎn)萬(wàn)斤糧的“衛(wèi)星”。今天的電商平臺(tái)上銷售前幾名有多少是放衛(wèi)星自己和平臺(tái)商應(yīng)該十分清楚的,，平臺(tái)商也是樂(lè)于見(jiàn)到此,，一是自己旱澇保收有盈利，而且銷售數(shù)據(jù)大勾引更多的制造商來(lái)飛蛾撲火混戰(zhàn),，和消費(fèi)者下單,。讓制造商、消費(fèi)者進(jìn)入全民電商熔爐,。歷史上的大躍進(jìn)教訓(xùn)是慘痛的,，今天的電商大躍進(jìn)的慘痛還沒(méi)有顯現(xiàn)，只有身處在漩渦中的光鮮電商企業(yè)隱約感覺(jué)到一絲寒意,，電商也不是那么好做的,。流量的成本越來(lái)越高，母豬都能上樹的年代已經(jīng)過(guò)去,。該冷靜的看待互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商,，泡沫終究是要破滅的。營(yíng)銷的本質(zhì)不會(huì)改變,，制造出好的產(chǎn)品滿足客戶的需求,，制造業(yè)的價(jià)值鏈條無(wú)不是在利他的過(guò)程中滿足利己，破環(huán)了這個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)亲卟贿h(yuǎn)的,，或者把這個(gè)鏈條變成了橄欖球形,，中間的是電商平臺(tái)巨大的價(jià)值體這也是不健康的，制造端,、消費(fèi)端虛弱最終大家都不玩了,。

        在互聯(lián)網(wǎng)思維下，無(wú)論是制造商和平臺(tái)商似乎要多一些冷靜，特別是制造商花更多的時(shí)間去做好自己的產(chǎn)品,，做好自己的品牌,，電商其實(shí)質(zhì)是營(yíng)銷渠道的和信息溝通的管道而已，只是比以前的互動(dòng)速度快了一些,，如果電商真徹底革了傳統(tǒng)營(yíng)銷的命,，對(duì)電商來(lái)說(shuō)那也不是好事，消費(fèi)者也是從業(yè)者,，失業(yè)了消費(fèi)也沒(méi)了,，那就是個(gè)很大的社會(huì)問(wèn)題了。最終在各類成本（如稅收）的疊加下,，電商將成為營(yíng)銷中的渠道與品牌溝通的一部分,。制造業(yè)應(yīng)理性看待電商免去沖動(dòng)的懲罰，專心不變做好產(chǎn)品,，認(rèn)真塑造品牌,，每天早晨太陽(yáng)還是要從東邊升起來(lái)一樣，因?yàn)闋I(yíng)銷的本質(zhì)并沒(méi)有改變,。