在互聯(lián)網(wǎng)思維,，大數(shù)據(jù)的思潮下，中國眾多的傳統(tǒng)企業(yè)奮不顧身的去擁抱電商,，幾年前就流傳著一句話,，要么電子商務，要么無商可務,，今天看來難免是平臺商為自己的利益站臺吆喝的陽謀之嫌,。不能否認自從2003年非典之后中國的電子商務的發(fā)展給中國的消費者帶來了全新的購物體驗，這個體驗不亞于當年鄭州亞細亞在中國零售業(yè)領域給消費者帶來的觀念沖擊,。

    十年中電商大潮數(shù)據(jù)不斷的挑戰(zhàn)沖擊著我們的眼球,。吸引著全民奔向電商。從電商元年至今日已經(jīng)11年即將過去,，我們在回看這段歷程成就了誰,，毀滅了誰一目了然。萬千企業(yè)舍身猶如飛蛾投火,，滋養(yǎng)著平臺商野蠻成長,。傳統(tǒng)的行業(yè)、傳統(tǒng)的從業(yè)人員都在沖擊中成為犧牲品,。從理論上解釋是新商業(yè)模式PK舊商業(yè)模式的必然結果,。但對比國外與國內的電商來看，似乎又是一個悖論,，只是在中國市場環(huán)境的特有結果,。數(shù)據(jù)勝于雄辯，從平臺商的數(shù)據(jù)就能管窺一斑了,。建立在大量企業(yè)無盈利的生態(tài)系統(tǒng)也是不可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng),，今天已經(jīng)初現(xiàn)端倪，已經(jīng)步入泡沫的爆發(fā)期,。究其原因過去平臺商的野蠻成長是建立在以下幾個基礎上：

1,、  比較成本優(yōu)勢

企業(yè)傳統(tǒng)營銷渠道的成本由多個要素組成，每個環(huán)節(jié)都是價值鏈中的一部分,，電商徹底扁平化,，兩者一對比，電商渠道的優(yōu)勢完勝,，這只是前幾年的狀態(tài),，而今天電商高昂的流量成本正在不斷侵蝕這個優(yōu)勢，同時從微觀上的蝴蝶效應也將導致消費者的就業(yè)和收入減少,，造成消費端的虛弱,。每個消費者是社會中的一員,，群體的效應必然在整體上產(chǎn)生大的變化。隨著電商平臺商大量上市后,，財務報表要好看,，必然更加關注盈利，在這個一張一弛的過程中必然是和傳統(tǒng)的渠道的成本接近并甚至在非理性競爭下走高,。目前電商這個比較成本紅利已經(jīng)快速喪失進入不明顯狀態(tài),。

2、  便捷公平購物體驗

鼠標鍵盤網(wǎng)絡就代替了汗流浹背的街上逛,，產(chǎn)品評價代替了東西打聽產(chǎn)品使用感受,，退貨保障機制免去了臉紅脖粗的爭執(zhí)，當然更重要的是還有類似支付寶的第三方貨款擔保,，一切都似乎很完美,。這也是電商給消費者帶來的更具有長遠意義的影響，在比較成本優(yōu)勢不明顯的今后這個是電商生態(tài)系統(tǒng)生存的重要因素,。在目前和比較成本對比是居次要位置,。

    當比較成本優(yōu)勢逐步喪失乃至殆盡的時候，流量成本非理性地居高不下,，占據(jù)首頁靠驚人的虛假交易來支撐時,，電商的泡沫破滅已經(jīng)來臨，投身到電商洪流的企業(yè)疲憊,、虛弱不堪已經(jīng)預示著電商生態(tài)環(huán)境的惡化,，在不能為社會創(chuàng)造價值而是僅僅財富重新分配的生態(tài)系統(tǒng)是不健康的，當世界上的綿羊只剩下一只的時候,，老虎的末日也不遠了,。當然人之所以為人而非獸，知道有涸澤而漁,，焚林而獵的生態(tài)災難,。所以曾經(jīng)縱身一躍熊抱電商者、揮刀自宮傳統(tǒng)渠道者今天只有冷暖自知了,，未趕上所謂電商末班車者也不必惋惜錯過機遇,，也許錯過的那趟車就是酒駕的司機帶著蜂擁的乘客駛向天堂之路，未來駛來的可能是寬松,、安全的高鐵,。營銷有時候慢半拍也不全是壞事。