中國三十余年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展催生了職業(yè)經(jīng)理人一職業(yè)階層,，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)一成為這個(gè)階層這個(gè)時(shí)代關(guān)注較多的話題,，有已成為公眾人物的大圈子里職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，也有默默無聞在某一領(lǐng)域低調(diào)創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，無論大與小都行走在充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路上,。其中的不少陷阱吞噬了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想與激情,，大企業(yè)病就是其一,。

病因：80%是曾經(jīng)的自我職業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)引起,，在靜態(tài)的、完美的市場預(yù)估前提下資源和時(shí)間不匹配的狀態(tài)下發(fā)作,。

癥狀：管理機(jī)構(gòu),、人員臃腫，管理人員多于價(jià)值創(chuàng)造人員,，在直接管理成本和間接管理成本疊加下成為壓在企業(yè)生存發(fā)展的一座大山,。

不少職業(yè)經(jīng)理人因在某一行業(yè)種某一企業(yè)的某一管理崗位上的成功，積累人脈和創(chuàng)業(yè)資源,，在美好遠(yuǎn)景下投身于創(chuàng)業(yè)的大潮中，資源多的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)帶著曾經(jīng)的舊部團(tuán)隊(duì)在大家都是老板股東翻身解放做主人的豪氣中扎進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的大海中,。這類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最容易感染大企業(yè)病,。在原來的大企業(yè)中分工機(jī)制促使每個(gè)人成為專業(yè)的人，專業(yè)的人就需要系列專業(yè)的資源與之匹配才能發(fā)揮其作用,。于是這類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就開始復(fù)制大企業(yè)的管理機(jī)構(gòu),，人可以少但是崗位是必須的，最后形成了一個(gè)看似完美的麻雀雖小五臟俱全的管理官僚體系,，創(chuàng)業(yè)帶頭人依然可以在三五個(gè)人的會(huì)議室里揮灑運(yùn)籌幃幕的當(dāng)年豪情,。精神上比做職業(yè)經(jīng)理人前更解放了，當(dāng)年做職業(yè)經(jīng)理人還有個(gè)頂頭老板,，有些話還不能講,、不敢講，這下精神世界全是自己的了,，想講,、想干一切自由,，按照自己的意識(shí)形態(tài)去塑造這個(gè)企業(yè)這個(gè)品牌，于是把曾經(jīng)適用于大企業(yè)的精神法寶整出來裱在墻上,、印在CATALOG上如同大話西游的唐僧喋喋不休的宣講往日曾經(jīng)的輝煌,。

這個(gè)世界是需要營銷，至少是形而下是必須的,，創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人形而上則需要清醒的認(rèn)識(shí),，但是往往很多創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在終年累月的宣講中形而上和形而下一體化了。說多了自己也信了,，就如同當(dāng)年太平天國的洪秀全南京被圍,，號(hào)召軍民食甜露（草），說多了變成群體行為,，洪也信了最后堅(jiān)決吃草而亡,。

一切需要從內(nèi)心中去告誡自己：從0 開始，以往的只能代表過去,，對(duì)今天和未來都沒有意義,。企業(yè)的各種管理流程與方法歸結(jié)最后的一點(diǎn)就只有效率，企業(yè)間的競爭就是效率的競爭,，創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是高效率,，高效率是靠扁平化管理架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，大企業(yè)是在控制企業(yè)不失控的過程中無奈的選擇變成了臃腫的官僚架構(gòu),，創(chuàng)業(yè)企業(yè)把這個(gè)核心優(yōu)勢(shì)扔掉無異于揮刀自宮,。

當(dāng)然也有不少有資源的創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人說自己不差錢，多一些人,，場面大些,，人多總是力量大，假如突然沒有了前呼后擁的感覺還真找不到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺,，那只能說此公是個(gè)偽創(chuàng)業(yè)者,，骨子里還是流動(dòng)著職業(yè)經(jīng)理人的血。陳問文（微信訂閱號(hào)）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的自由決策與職業(yè)經(jīng)理人的榮耀不可兼得,，至少是創(chuàng)業(yè)階段不可兼得,，管理的架構(gòu)是建立在業(yè)務(wù)因需而為。一切從實(shí)際需要出發(fā),，一切從管理效率出發(fā),、一切從與過去的自我割裂出發(fā)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人悟出這些道理已離成功不遠(yuǎn)了,，反之則漫漫長夜只是才剛剛開始,。

1 路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (2 人)