創(chuàng)業(yè)源自夢(mèng)想或機(jī)遇，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想和機(jī)遇碰到一起,，那創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)就開(kāi)始了,，這個(gè)行動(dòng)也許是人生的一次重要轉(zhuǎn)折，等待你的是夢(mèng)想的甜餅也有可能是一枚苦果,。行動(dòng)的初期分析市場(chǎng)前景得出美好結(jié)論后,，就要著手面臨股權(quán)設(shè)計(jì)的考慮。究竟是老部下拉過(guò)去還是組建新團(tuán)隊(duì),，這是創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需要思考的問(wèn)題,。無(wú)論老的舊部組成新團(tuán)隊(duì)還是新人的加入都有利弊，職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)用股權(quán)這個(gè)激勵(lì)工具來(lái)吸引重要的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。這個(gè)股權(quán)激勵(lì)工具也是個(gè)雙刃劍,，設(shè)計(jì)不好也將為創(chuàng)業(yè)植入失敗的基因。導(dǎo)致死于股權(quán)設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷阱有如下幾類(lèi)：

1,、股權(quán)吃大鍋飯,；創(chuàng)業(yè)初期為顯示有福同享有難同當(dāng)，創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人將股權(quán)分散,，甚至是按人平均分配,，走向了烏托邦式的平均主義。這一股權(quán)設(shè)計(jì)在創(chuàng)業(yè)的初期可能會(huì)帶來(lái)極大的激勵(lì),，適合在短期內(nèi)快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而實(shí)際上企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程極少是一帆風(fēng)順,，在順風(fēng)順?biāo)�中飛速成長(zhǎng),，反而是在不斷的面臨新問(wèn)題的矛盾叢中裹足前進(jìn)。此時(shí)的大鍋飯式的股權(quán)設(shè)計(jì)弊端就出來(lái)了,，在權(quán),、責(zé)、利對(duì)等上出現(xiàn)運(yùn)行不暢,，面對(duì)企業(yè)的責(zé)任將出現(xiàn)權(quán)責(zé)分散的大鍋飯局面,，給創(chuàng)業(yè)的企業(yè)帶來(lái)源自內(nèi)部而非來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

2,、股權(quán)分散股東過(guò)多,；創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是一個(gè)新的生命，新生的企業(yè)生命在于能高效率捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),，但是股權(quán)過(guò)于分散和股東過(guò)多,，不可避免的出現(xiàn)眾口難調(diào)，決策效率下降。而且滋生股東內(nèi)部的派系,，比如大,、小股東圈；保守,、激進(jìn)圈,；鄉(xiāng)黨圈；在各種圈子的明暗影響下使剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)卻背上了如同上市大企業(yè)才有的管理,、決策低效的包袱,，成為不可承受之重。

3,、股權(quán)高度集中,；創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在初創(chuàng)期間由于資源的相對(duì)少，股權(quán)高度集中將帶來(lái)企業(yè)成本的上升,，和高級(jí)人才難以低成本進(jìn)入,，亦給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的障礙。

4,、股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不匹配,；企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期，管理運(yùn)營(yíng)體系不健全,，人員配備多面手,，不匹配的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生，企業(yè)的戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)容易出現(xiàn)裂痕和分歧,。

職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)究竟怎樣去避免股權(quán)設(shè)計(jì)陷阱？陳問(wèn)文（微信訂閱號(hào)）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期如果有VC的情況下對(duì)于股權(quán)的設(shè)計(jì)將是另外一個(gè)課題,，現(xiàn)實(shí)中眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無(wú)法得到 VC青睞,，得到者鳳毛麟角。在不考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境因子下,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能安然度過(guò)生存期,，步入新生的發(fā)展期，惟有做到：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想必須和控股統(tǒng)一,；不能讓別人去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,；職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是集創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想者、企業(yè)控股者,、實(shí)際經(jīng)營(yíng)者三位一體不可缺位,。