職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)前對(duì)未來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員組合在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中很重要,，其中的誤區(qū)和陷阱也不少，不少周圍的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻在這個(gè)問題上栽了跟頭,。主要的表現(xiàn)有以下：

一,、團(tuán)隊(duì)角色重疊

不少職業(yè)經(jīng)理人為了快速的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在原企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)吸引組建了新的團(tuán)隊(duì),，組成技術(shù),、生產(chǎn)、營銷,、綜合管理團(tuán)隊(duì),，好處是團(tuán)隊(duì)成員熟悉、有原企業(yè)管理文化共同背景,，溝通效率高,，操家伙就能上手。但是事物終究是利弊共存,，在原企業(yè)文化背景下的團(tuán)隊(duì)是建立在原企業(yè)所處狀態(tài)下的產(chǎn)物 ，原企業(yè)可能因規(guī)模的需要整體的戰(zhàn)略是守中求進(jìn)或以守為核心,，而新創(chuàng)企業(yè)將是以攻為核心戰(zhàn)略,，這是兩種不同的組織結(jié)構(gòu)和行事風(fēng)格，必然產(chǎn)生沖突的基因,。

在這個(gè)沖突基因作用下一些原本運(yùn)行有效的組織結(jié)構(gòu)開始低效率了,。最簡單的現(xiàn)象是角色沖突內(nèi)訌，譬如生產(chǎn)崗位的有兩位創(chuàng)業(yè)的元老,，一正一副總監(jiān),，在原企業(yè)大規(guī)模批量生產(chǎn)作業(yè)，二為配合的很好,，沒有矛盾,，而到新企業(yè)來了矛盾卻多起來了，各持己見,，甚至矛盾沖突不可調(diào)和,。究其原因是什么？營銷管理專家陳問文（微信訂閱號(hào)）認(rèn)為：原企業(yè)大規(guī)模批量穩(wěn)定生產(chǎn)是事務(wù)推動(dòng)人或組織去完成,，而新創(chuàng)企業(yè)則是人或組織推著事務(wù)前進(jìn),，在人或組織推動(dòng)事務(wù)的過程中會(huì)有多項(xiàng)選擇，可以不同的路徑去實(shí)現(xiàn)，一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特,，在這個(gè)狀態(tài)下矛盾,、分歧自然產(chǎn)生了。所以職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)再設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過程中團(tuán)隊(duì)的角色寧缺,、低配,、但不可重疊，角色重疊也是矛盾,、企業(yè)內(nèi)訌之源,。

二、道不同而相為謀

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合有沖動(dòng)型,、妥協(xié)型,、投機(jī)型，不同的人有不同的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值觀念,，在這個(gè)帶著不同的目標(biāo)走在一起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)無論是生存期還是發(fā)展期都會(huì)給這個(gè)組織帶來新的挑戰(zhàn)。在核心的領(lǐng)軍人物不強(qiáng)勢(shì)的情況下爆發(fā)而分崩離析,，于是便有了沒有度過生存期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)死去,，在發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)分道揚(yáng)鑣，各奔前程,。

成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能走遠(yuǎn)走好有一共同的特征是,，有一強(qiáng)勢(shì)的核心人物，互不重疊的但互補(bǔ)角色分工,，這樣存在面對(duì)多變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下不斷的統(tǒng)一“道”在團(tuán)隊(duì)的合力下走共同發(fā)展,。但現(xiàn)實(shí)中是創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)少，而且由強(qiáng)變?nèi)踝呦蚴�敗的�?chuàng)業(yè)企業(yè)一大把,，很多就是出在這個(gè)問題上了,。

創(chuàng)業(yè)是鳳凰涅磐的過程，在浴火重生中是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的考驗(yàn),，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)預(yù)見性的考驗(yàn)，當(dāng)跨過生存期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)迎接他的是更大的考驗(yàn)—來自人性的考驗(yàn),，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物與團(tuán)隊(duì)核心成員的終極考驗(yàn),，走過道不同而相為謀后的新挑戰(zhàn)：共患難后如何共富貴？所以創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能走的更遠(yuǎn)和走的好很不容易,。創(chuàng)業(yè)先天與后天兼修不可少,。