職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)前對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員組合在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程中很重要,，其中的誤區(qū)和陷阱也不少,，不少周圍的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻在這個(gè)問(wèn)題上栽了跟頭。主要的表現(xiàn)有以下：

一,、團(tuán)隊(duì)角色重疊

不少職業(yè)經(jīng)理人為了快速的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，在原企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)吸引組建了新的團(tuán)隊(duì)，組成技術(shù),、生產(chǎn),、營(yíng)銷,、綜合管理團(tuán)隊(duì),，好處是團(tuán)隊(duì)成員熟悉,、有原企業(yè)管理文化共同背景，溝通效率高,，操家伙就能上手,。但是事物終究是利弊共存，在原企業(yè)文化背景下的團(tuán)隊(duì)是建立在原企業(yè)所處狀態(tài)下的產(chǎn)物 ,，原企業(yè)可能因規(guī)模的需要整體的戰(zhàn)略是守中求進(jìn)或以守為核心,，而新創(chuàng)企業(yè)將是以攻為核心戰(zhàn)略，這是兩種不同的組織結(jié)構(gòu)和行事風(fēng)格,，必然產(chǎn)生沖突的基因,。

在這個(gè)沖突基因作用下一些原本運(yùn)行有效的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始低效率了。最簡(jiǎn)單的現(xiàn)象是角色沖突內(nèi)訌,，譬如生產(chǎn)崗位的有兩位創(chuàng)業(yè)的元老,，一正一副總監(jiān)，在原企業(yè)大規(guī)模批量生產(chǎn)作業(yè),，二為配合的很好,，沒(méi)有矛盾，而到新企業(yè)來(lái)了矛盾卻多起來(lái)了,，各持己見(jiàn),，甚至矛盾沖突不可調(diào)和。究其原因是什么,？營(yíng)銷管理專家陳問(wèn)文（微信訂閱號(hào)）認(rèn)為：原企業(yè)大規(guī)模批量穩(wěn)定生產(chǎn)是事務(wù)推動(dòng)人或組織去完成,，而新創(chuàng)企業(yè)則是人或組織推著事務(wù)前進(jìn)，在人或組織推動(dòng)事務(wù)的過(guò)程中會(huì)有多項(xiàng)選擇,，可以不同的路徑去實(shí)現(xiàn),，一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，在這個(gè)狀態(tài)下矛盾,、分歧自然產(chǎn)生了,。所以職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)再設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的角色寧缺、低配,、但不可重疊,，角色重疊也是矛盾、企業(yè)內(nèi)訌之源,。

二,、道不同而相為謀

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合有沖動(dòng)型、妥協(xié)型,、投機(jī)型,，不同的人有不同的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值觀念,，在這個(gè)帶著不同的目標(biāo)走在一起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)論是生存期還是發(fā)展期都會(huì)給這個(gè)組織帶來(lái)新的挑戰(zhàn),。在核心的領(lǐng)軍人物不強(qiáng)勢(shì)的情況下爆發(fā)而分崩離析,，于是便有了沒(méi)有度過(guò)生存期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)死去，在發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)分道揚(yáng)鑣,，各奔前程,。

成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能走遠(yuǎn)走好有一共同的特征是，有一強(qiáng)勢(shì)的核心人物,，互不重疊的但互補(bǔ)角色分工,，這樣存在面對(duì)多變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下不斷的統(tǒng)一“道”在團(tuán)隊(duì)的合力下走共同發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)中是創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)少,，而且由強(qiáng)變?nèi)踝呦蚴�敗的�?chuàng)業(yè)企業(yè)一大把,，很多就是出在這個(gè)問(wèn)題上了。

創(chuàng)業(yè)是鳳凰涅磐的過(guò)程,，在浴火重生中是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的考驗(yàn),，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)預(yù)見(jiàn)性的考驗(yàn),，當(dāng)跨過(guò)生存期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)迎接他的是更大的考驗(yàn)—來(lái)自人性的考驗(yàn),，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物與團(tuán)隊(duì)核心成員的終極考驗(yàn)，走過(guò)道不同而相為謀后的新挑戰(zhàn)：共患難后如何共富貴,？所以創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能走的更遠(yuǎn)和走的好很不容易,。創(chuàng)業(yè)先天與后天兼修不可少。