古有牧野之戰(zhàn),、巨鹿之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)之戰(zhàn)場以少勝多,，贏得政權(quán)霸主,；今有三一集團(tuán)、apple,、皇明,、王老吉之商場以小博大，成就行業(yè)冠軍,。
        沒有什么比以小博大更能體現(xiàn)智慧的力量,，姜子牙、曹操、諸葛亮,、毛澤東,，每一位偉人都是以少勝多的謀者。中國中小企業(yè)普遍缺資金缺資源缺人才“三缺”狀態(tài),，和當(dāng)年井岡山紅色政權(quán)的生存狀況極為相似,。當(dāng)年躲在小山溝里鬧革命的“山大王”們，如今已成長為帶領(lǐng)著一個國家起死回生,，蓬勃發(fā)展并且傲立世界政壇的第一政黨,。而對于密布在中國各地的中小企業(yè)，如何借助中國智慧,，找到適合自己的發(fā)展之道,，帶領(lǐng)自己的企業(yè)快速擴(kuò)張，成為商戰(zhàn)中新王者,？
我們深度研究孫子兵法,、毛澤東思想，及全球品牌360度管家系統(tǒng),，結(jié)合我們16年500個案例精華,，攜手30位中國品牌專家，歷經(jīng)四年深入研究國內(nèi)外100多家品牌成長歷程,，全國首創(chuàng)成長型策劃系統(tǒng),，將戰(zhàn)爭、治國運(yùn)用到現(xiàn)代商戰(zhàn)中,，締造商業(yè)帝國,。
       偵察：市場調(diào)研體系——“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”,，當(dāng)年毛澤東通過大量市場調(diào)研深度洞察到中國70%以上農(nóng)民階級的需求,，從而贏得廣大農(nóng)民的支持。好策劃同樣都是雙腳走出來的,。通過對行業(yè)趨勢,、行業(yè)本質(zhì)、消費(fèi)者需求,、競爭對手,、及企業(yè)本身優(yōu)劣勢，進(jìn)行定量定性系統(tǒng)分析,，發(fā)現(xiàn)新商機(jī),、新需求、新市場,，奠定成功基石,，我們還發(fā)現(xiàn)中產(chǎn)階層將成為中國市場主力軍,，不再喜歡“物美價廉”的產(chǎn)品，更會遠(yuǎn)離“山寨產(chǎn)品”,，轉(zhuǎn)而喜歡有品位,、檔次的中高端產(chǎn)品，從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到價值導(dǎo)向,。蘋果在中國市場風(fēng)靡就是滿足了中產(chǎn)階層日益提高消費(fèi)需求,，要想讓消費(fèi)者滿意，中國企業(yè)就要不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和檔次,，讓消費(fèi)者有優(yōu)越感和自豪感,。生理需求有限，心理需求無限,！滿足生理需求有價，滿足心理需求無價,！每個消費(fèi)者心中都有一本“賬”,，消費(fèi)者在意的不是價格的“經(jīng)濟(jì)賬”，而是價格的“心理賬”,。消費(fèi)尊嚴(yán)比消費(fèi)本身更重要,，消費(fèi)一旦對應(yīng)了高級的心理需求，價格就變得不敏感,，消費(fèi)者更在乎消費(fèi)帶來的心理價值,！我們策劃的大紅袍、都市麗人,、美洲故事,、胖哥檳榔等都是精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群，深度洞察潛在需求從而實現(xiàn)快速成功,。
       變革：創(chuàng)新商業(yè)模式體系——毛澤東顛覆王明等左傾路線,，開辟農(nóng)村包圍城市的新模式。中國的企業(yè)在經(jīng)歷了要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段后,，開始向更高境界邁進(jìn),，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或者技術(shù)就能打天下的時代，也不是靠一兩個小點(diǎn)子或者一次投機(jī)就能決出勝負(fù)的時代了,。要想使企業(yè)有生存空間并能持續(xù)地贏利,，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量,，即商業(yè)模式的設(shè)計,。如家開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型酒店新模式200家店就能成功上市，百麗的終端壟斷,、kappa的懶人時尚,、凡客的精于服務(wù)的電子商務(wù),，騰訊和360以免費(fèi)模式快速崛起成為中國商界標(biāo)桿。規(guī)則是用來打破的,，突破行業(yè)界限,，制定新游戲標(biāo)準(zhǔn)，打造新贏利模式,，重新組合產(chǎn)業(yè)鏈,，開創(chuàng)商界新格局。我們策劃的美筑從代理商轉(zhuǎn)化為第一運(yùn)營商,，鮮果奇緣創(chuàng)新一種健康導(dǎo)航系統(tǒng),，創(chuàng)造了商業(yè)新傳奇。
       點(diǎn)燃：卓越品牌規(guī)劃體系——毛澤東洞察農(nóng)民階級需求后提煉出“打土豪,、分田地”,，以共產(chǎn)主義凝聚人心。品牌是特殊的生命體,，具備生命的要素和特征,。未來品牌物種趨勢：在各行業(yè)，各細(xì)分市場,，被恐龍型強(qiáng)勢品牌占據(jù),；弱勢品牌要么被整合，要么到新領(lǐng)域發(fā)展,，要么滅亡,，出現(xiàn)品牌群落滅絕的局面。做品牌最簡捷的策略：賦予產(chǎn)品鮮明的“差異”,，將差異放大,、放大、再放大,，重復(fù),、重復(fù)、再重復(fù),，新時代,，做品牌不是要做最大最強(qiáng)，而是成為第一或唯一,！我們策劃的美洲故事,、瑞柏茶油等奢侈品品牌手法：捆綁一線明星、捆綁大牌設(shè)計師,、捆綁藝術(shù)界翹楚,、限量版制造稀缺感、高端精英式傳播,、不斷重復(fù)和強(qiáng)調(diào)品牌起源等等,，消費(fèi)者為什么心甘情愿買單,？因為最終購買的已經(jīng)不再是一只包，而是販賣其品牌內(nèi)涵,，販賣其獨(dú)一無二的,、排他性的品牌聯(lián)想，是一種身份的認(rèn)證,，甚至近乎于一種榮譽(yù),。我們策劃的胖哥檳榔，對經(jīng)典款糊涂味全面升級進(jìn)行品牌活化,，針對年輕人推出全新品牌fans7,，以國際時尚形象創(chuàng)造新流行，鞏固了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,，從第一到第一,，fans7迅速成為檳榔銷量第一品牌，創(chuàng)造小檳榔30億新傳奇,。
        裝備：產(chǎn)品價值塑造體系——毛澤東軍隊建設(shè)思想通過“三灣改編”確立了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo),；踐行全心全意為人民服務(wù)的唯一宗旨；實行強(qiáng)有力的政治工作及三項紀(jì)律八大注意打造一支能夠經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗的人民軍隊,。一個偉大品牌的核心是產(chǎn)品價值最大化，尤其是中小企業(yè)一開始無品牌可談,，更需要創(chuàng)造產(chǎn)品概念,，提煉獨(dú)特的核心賣點(diǎn)，賦予產(chǎn)品高價值,，為客戶提供最高價值,，將產(chǎn)品完美組合發(fā)揮集群效應(yīng)。當(dāng)技術(shù)的創(chuàng)新,、市場的創(chuàng)新,、營銷模式的創(chuàng)新等手段越來越難的時候，營銷概念的創(chuàng)新成為品牌與產(chǎn)品突破的最好武器,。海信推出“360度矢量變頻冰箱”,、“6A冰箱”，容聲艾弗爾的“VC養(yǎng)鮮魔寶”等,，海爾當(dāng)初的“防電墻”,、我們?yōu)槿f家樂打造的“雙高火先鋒”、為美菱冰箱打造的“納米除菌”,，為中之杰月餅創(chuàng)造“新鮮月餅”,，為山牯佬創(chuàng)造的“原山態(tài)冷鮮牛肉”，這些營銷概念都為樹立企業(yè)形象產(chǎn)品,，提升品牌形象發(fā)揮了重要作用,。
       集結(jié)：樣板市場標(biāo)準(zhǔn)體系——共產(chǎn)黨之所以打敗國民黨,，很大一個原因是一個建立根據(jù)地，集中優(yōu)勢兵力重點(diǎn)突破,，不計一城一池得失,，一個全線宣戰(zhàn)，每個城市都派兵保護(hù),，沒有集中力量,。中小企業(yè)自身情況所限，將企業(yè)的優(yōu)勢資源集中于一點(diǎn),，進(jìn)行重點(diǎn)突破,，表現(xiàn)為打造拳頭產(chǎn)品或樹立樣板市場，然后通過樣板市場及拳頭產(chǎn)品的帶動作用,，推廣到區(qū)域市場,，在窮盡了一個地區(qū)后再向另一個新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展戰(zhàn)略，以“滾雪球”方法,，最終構(gòu)建完整的產(chǎn)品系列和銷售網(wǎng)絡(luò),。思齊照明在成功建立品牌、完善主銷產(chǎn)品價格層次的基礎(chǔ)上,，集中優(yōu)勢兵力打造樣板市場,，以標(biāo)準(zhǔn)體系借助“116財富助長計劃”及后期傳播推廣，提升營銷力,，實現(xiàn)營銷伙伴共贏,。
       聯(lián)合：招商連鎖擴(kuò)張體系——共產(chǎn)黨提出聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，聯(lián)合民主黨派共同抗日,，共同解放新中國,。由交易型向戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變，對經(jīng)銷商分類指導(dǎo)和管理,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道的業(yè)務(wù)流程,，提高市場反應(yīng)力，提高對經(jīng)銷商的服務(wù)效率和質(zhì)量,，整合和優(yōu)化產(chǎn)品線,，加大整合傳播力度，制定共贏招商政策和全面支持體系,，為經(jīng)銷商提供有含金量的產(chǎn)品和品牌,，制訂系列實戰(zhàn)管理手冊，搭建廠商學(xué)習(xí)和交流的信息平臺,，創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，打造經(jīng)銷商品牌。我們策劃的皇明太陽能等品牌實施ARS戰(zhàn)略,，部署綠色伙伴計劃,，進(jìn)行一體化經(jīng)營,，實現(xiàn)廠家對通路的有效控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個整合體系,，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力,，追求共贏。
       核變：低成本傳播體系——共產(chǎn)黨建立宣傳隊,，走到哪里宣傳到哪里,，二萬五千里長征就是最大的一次推廣，開展群眾動員,、社會組織,、行政管理、思想宣傳和瓦解敵軍的“品牌傳播運(yùn)動”,。這是一個整合的時代,，我們獨(dú)創(chuàng)“1+N”的專業(yè)整合方式，以高起點(diǎn)高勢能的事件營銷,、消費(fèi)者互動體驗和終端活動等公關(guān)活動的滲透式傳播推動品牌體驗運(yùn)動,。我們策劃的今世緣相親大賽、朵唯手機(jī)私密照等公關(guān)活動迅速引爆市場,，贏得全民關(guān)注,。我們策劃的瑞柏茶油獲得“中國茶油之都”之譽(yù)，再現(xiàn)“天下第一榨”古法榨油法,，制造申報“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”之勢,，在高端圈子形成團(tuán)購風(fēng)潮。
        全球不缺乏大企業(yè)成功案例,，卻缺少中小企業(yè)從無到有、從小到大的成功經(jīng)驗,。沒有哪一種設(shè)計,，比品牌營銷系統(tǒng)策劃更能為中小企業(yè)解決持久性的贏利問題；沒有哪一種投放,，比以小博大的策劃對中小企業(yè)更具價值,，更迫切，更現(xiàn)實,；沒有哪一種合作,，比深度輔導(dǎo)、零風(fēng)險信用的合作模式對中小企業(yè)更具價值,！我們潛心研究中國市場和關(guān)注中國中小企業(yè),，打造鋒利智慧之劍，助力中小企業(yè)成為行業(yè)冠軍,，開創(chuàng)新格局,！