在這個(gè)電商發(fā)展迅猛的時(shí)代,，不管是廠(chǎng)家還是經(jīng)銷(xiāo)商亦或是代理商，都面臨著很重要的抉擇——內(nèi)部管理與電子商務(wù)的融合,。傳統(tǒng)的零售企業(yè)雖然已經(jīng)看到了電商的廣闊市場(chǎng),，可是如何在電商橫流的大浪里存活下來(lái),，則是一個(gè)非常值得去探討的問(wèn)題。 

    僅僅靠等么,？你不比別人快一步,，如何能立足于市場(chǎng)呢？

    有一家非常大型的企業(yè),，在2008年才上ERP系統(tǒng),，有一家在電商業(yè)務(wù)上近期才部署ERP系統(tǒng)。而其他傳統(tǒng)零售商還只用著ERP中財(cái)務(wù)功能的部分,，不涉及商品管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,。這是大型企業(yè)的選擇,，對(duì)于中小型企業(yè)又該如何抉擇呢？有必要去花幾十萬(wàn)上百萬(wàn)搞ERP么,？

    IT 技術(shù)的更新?lián)Q代和可升級(jí)性,，在不管是零售行業(yè)還是其他行業(yè)無(wú)疑都是至關(guān)重要的。中國(guó)的企業(yè)有其獨(dú)特性,，不同于國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)模型,，特別是中國(guó)的中小企業(yè)，他們 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在非常大的中國(guó)特色,，或許對(duì)他們而言永遠(yuǎn)不變的就是“變”,，如果是請(qǐng)不懂中國(guó)式管理的公司來(lái)做IT系統(tǒng)，或者是用大企業(yè)的模式去管理中國(guó) 的中小企業(yè),，那么未來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題可想而知,。

    能夠知道該上系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的商家已經(jīng)是不錯(cuò)的了，有些甚至連這個(gè)意識(shí)都沒(méi)有,，那么可想而知了,！

    對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)而言，單獨(dú)的OA\CRM\SCM系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了這個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代了,，企業(yè)需要的是一套整合系統(tǒng),，一套能夠讓中小企業(yè)快半步進(jìn)入信息化管理的系統(tǒng)。

    ERM的誕生,，是應(yīng)運(yùn)而生！

    懂 IT技術(shù)的人不一定懂管理,，懂管理的人更不一定懂技術(shù),。朗通ERM經(jīng)過(guò)近十年的市場(chǎng)調(diào)研，從中小企業(yè)管理人的角度開(kāi)發(fā)出ERM系統(tǒng),，讓中小企業(yè)的信息化之 路不再迷茫,。ERM系統(tǒng)能有效的改善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)分散、員工分散的問(wèn)題,，更站在中小企業(yè)角度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟硬件成本零投入、系統(tǒng)維護(hù)成本零投入,、企業(yè)業(yè)務(wù)的 不斷發(fā)展與軟件功能升級(jí)的自動(dòng)匹配,。真正讓中小企業(yè)投入最小的成本，實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值,。