在這個電子商務(wù)迅速發(fā)展的時期,，傳統(tǒng)的營銷和管理模式就像溫水煮青蛙一樣，慢慢的被電子化和網(wǎng)絡(luò)辦公所侵蝕,。

作為中小企業(yè),，要解決的問題首先是存活下來，其次要考慮企業(yè)怎么在這個信息潮中永久的生存下來,。在中國,，每年都不斷有企業(yè)倒閉又有新的企業(yè)誕生。那么作為存活下來的企業(yè)，你該如何規(guī)劃自己的方向,？而怎樣的選擇才能讓企業(yè)不至于斷流,？

讓我們來看一組數(shù)據(jù)

                   迄今為止，全國的中小企業(yè)5000萬家             

                  中小企業(yè)中有網(wǎng)站的大概800-1000萬家   

                   企業(yè)中工廠與辦公室不在同一地點的有將近200萬家

                   而這些企業(yè)中意識到用電腦將企業(yè)整合起來的近100萬家  

                   真正使用了專業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理的不到1萬家

                    而管理的比較好的也就是30-50家

    解決了生存問題的企業(yè),，還要考慮怎么讓企業(yè)的錢有效的花出去，洛克菲勒曾經(jīng)說過,，每個月花一天時間在錢上好好盤算一下，這要比整整三十天都用來工作重要,！

讓我們向大型企業(yè)學(xué)習(xí)一下

    前一段時間聽一個朋友講,，他之前所在的公司，每年要拿出4個億來搭建公司的管理系統(tǒng),，做渠道,、建平臺、做人才儲備,。4個億花掉賺回來的卻是10個億的利潤,。

    眾所周知的萬科，十幾年前網(wǎng)絡(luò)剛剛盛行的時候,，王石的眼光獨到,，當(dāng)時他們就拿出了2個億，用來建立企業(yè)內(nèi)部的資源管理系統(tǒng),，花掉2個億,，賺回來的是后來萬科成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭。

    遠(yuǎn)了不說,，就說近的，快遞行業(yè)的老大順豐,，他們的老板王衛(wèi)在快遞剛剛興起的時候就看到了這個市場的巨大潛力,，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，考慮到電子商務(wù)與企業(yè)管理的對接,，早早就做了轉(zhuǎn)型,，為順豐搭建了自己的資源管理平臺，并且有效的利用了移動終端,，成為如今快遞第一人,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選擇，決定了未來企業(yè)的位置,。

    這個社會真的是發(fā)展太快,，隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，微博,，微信平臺的盛行,，更加快了網(wǎng)絡(luò)成為大眾不可缺少的工具的速度,，除此之外,，還推升了手機(jī)移動終端這一新的潮流平臺，今天移動辦公已經(jīng)成為可能,，而作為管理者，你如何選擇將決定你企業(yè)未來的發(fā)展速度,。

    十年以后,，當(dāng)企業(yè)和國家的重要崗位被80、90后占領(lǐng)和取代的時候,，未來的經(jīng)濟(jì)社會和商業(yè)圈又將會成為怎樣,？