在這個(gè)電子商務(wù)迅速發(fā)展的時(shí)期,，傳統(tǒng)的營(yíng)銷和管理模式就像溫水煮青蛙一樣，慢慢的被電子化和網(wǎng)絡(luò)辦公所侵蝕,。

作為中小企業(yè),，要解決的問(wèn)題首先是存活下來(lái),，其次要考慮企業(yè)怎么在這個(gè)信息潮中永久的生存下來(lái)。在中國(guó),，每年都不斷有企業(yè)倒閉又有新的企業(yè)誕生,。那么作為存活下來(lái)的企業(yè)，你該如何規(guī)劃自己的方向？而怎樣的選擇才能讓企業(yè)不至于斷流,？

讓我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)

                   迄今為止,，全國(guó)的中小企業(yè)5000萬(wàn)家             

                  中小企業(yè)中有網(wǎng)站的大概800-1000萬(wàn)家   

                   企業(yè)中工廠與辦公室不在同一地點(diǎn)的有將近200萬(wàn)家

                   而這些企業(yè)中意識(shí)到用電腦將企業(yè)整合起來(lái)的近100萬(wàn)家  

                   真正使用了專業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理的不到1萬(wàn)家

                    而管理的比較好的也就是30-50家

    解決了生存問(wèn)題的企業(yè)，還要考慮怎么讓企業(yè)的錢(qián)有效的花出去,，洛克菲勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，每個(gè)月花一天時(shí)間在錢(qián)上好好盤(pán)算一下，這要比整整三十天都用來(lái)工作重要,！

讓我們向大型企業(yè)學(xué)習(xí)一下

    前一段時(shí)間聽(tīng)一個(gè)朋友講,，他之前所在的公司，每年要拿出4個(gè)億來(lái)搭建公司的管理系統(tǒng),，做渠道,、建平臺(tái)、做人才儲(chǔ)備,。4個(gè)億花掉賺回來(lái)的卻是10個(gè)億的利潤(rùn),。

    眾所周知的萬(wàn)科，十幾年前網(wǎng)絡(luò)剛剛盛行的時(shí)候,，王石的眼光獨(dú)到,，當(dāng)時(shí)他們就拿出了2個(gè)億，用來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部的資源管理系統(tǒng),，花掉2個(gè)億,，賺回來(lái)的是后來(lái)萬(wàn)科成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭。

    遠(yuǎn)了不說(shuō),，就說(shuō)近的,，快遞行業(yè)的老大順豐，他們的老板王衛(wèi)在快遞剛剛興起的時(shí)候就看到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力,，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,，考慮到電子商務(wù)與企業(yè)管理的對(duì)接，早早就做了轉(zhuǎn)型,，為順豐搭建了自己的資源管理平臺(tái),，并且有效的利用了移動(dòng)終端，成為如今快遞第一人,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選擇,，決定了未來(lái)企業(yè)的位置。

    這個(gè)社會(huì)真的是發(fā)展太快,，隨著電子商務(wù)的出現(xiàn),，微博，微信平臺(tái)的盛行,，更加快了網(wǎng)絡(luò)成為大眾不可缺少的工具的速度，除此之外，還推升了手機(jī)移動(dòng)終端這一新的潮流平臺(tái),，今天移動(dòng)辦公已經(jīng)成為可能,，而作為管理者，你如何選擇將決定你企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度,。

    十年以后,，當(dāng)企業(yè)和國(guó)家的重要崗位被80、90后占領(lǐng)和取代的時(shí)候,，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和商業(yè)圈又將會(huì)成為怎樣,？