企業(yè)管理從什么時(shí)候開始比較合適,？

    最近遇到很多小老板,，他們都跟我說，我現(xiàn)在就需要把公司的財(cái)務(wù)管理好就行,，其他的不需要，因?yàn)槲业墓�司太小，小公司要啥管理�,。?/span>

相信不少老板都有這樣的想法，那么真的是這樣么,？

    改革開放這么多年,，中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)速度非�,？欤�短短幾十��,，完成了其他國(guó)家一個(gè)世紀(jì)的進(jìn)化,，成長(zhǎng)太快就會(huì)帶來很多的問題。就好比一個(gè)人的成長(zhǎng),，他需要經(jīng)歷兒童-少年-青年-老年,，這幾個(gè)必要的階段，如果成長(zhǎng)過程中跨過了中間的階段直接步入老年,，帶來的除了遺憾之外,，肯定還有發(fā)育不良以及思想不成熟。所以,，中國(guó)的大部分企業(yè)其實(shí)就面臨著這樣的問題,，他們自身發(fā)育不良，但是老板卻沒有意識(shí),，等到真正碰壁了之后才會(huì)去想問題出在哪里,，才會(huì)悔不當(dāng)初。

    其實(shí)我相信,，沒有一個(gè)老板希望自己在碰壁之后才會(huì)想自己怎么解決問題,，肯定都希望能夠把一些必須要面對(duì)的問題防患于未然或者是已經(jīng)萌芽的問題及早解決掉。如果真實(shí)這樣的話,，我相信企業(yè)不可能會(huì)人才流失那么嚴(yán)重,，也不會(huì)出現(xiàn)“每三五年就死掉一批企業(yè)”這樣的現(xiàn)象，更加不會(huì)讓那么多企業(yè)活在僅僅夠維持生計(jì)的狀態(tài),。

    所以我想告訴很多老板,，要重視管理，重視資金流,、業(yè)務(wù)流,、信息流，這三大流就相當(dāng)于企業(yè)的血脈,，血脈不足或者不暢通,，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出問題，小則盈利下降,，重則虧損倒閉,。

怎么重視資金流、業(yè)務(wù)流,、信息流,？

    通過系統(tǒng)來管理企業(yè)，就可以好好把這三大流融會(huì)貫通,，當(dāng)然,，前提是這款軟件適合企業(yè)的發(fā)展,。

    所以不論企業(yè)的大小，公司內(nèi)人多還是人少,，提高資金的周轉(zhuǎn)率,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的工作效率都需要通過信息化來實(shí)現(xiàn)的。電腦發(fā)明了這么多年,，時(shí)至今日就是為了讓它為企業(yè)服務(wù),，幫助企業(yè)簡(jiǎn)化很多不必要的步驟，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

什么是信息化,？

    信息化不是CRM，不是OA,，不是財(cái)務(wù)管理,，更不是進(jìn)銷存。信息化就是通過完善的信息系統(tǒng)來解決企業(yè)的辦公,、客戶管理,、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存管理等,。單獨(dú)的一個(gè)模塊沒有辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化,，當(dāng)然更無從談起增加企業(yè)的工作效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力了,。

ERM就是以信息流,、業(yè)務(wù)流、資金流為主線,，將企業(yè)管理落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部,。

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