企業(yè)管理從什么時候開始比較合適,？

    最近遇到很多小老板，他們都跟我說,，我現(xiàn)在就需要把公司的財務管理好就行,，其他的不需要,，因為我的公司太小，小公司要啥管理�,�,？

相信不少老板都有這樣的想法，那么真的是這樣么,？

    改革開放這么多年,，中國的企業(yè)成長速度非常快,，短短幾十年,，完成了其他國家一個世紀的進化，成長太快就會帶來很多的問題,。就好比一個人的成長,，他需要經(jīng)歷兒童-少年-青年-老年，這幾個必要的階段,，如果成長過程中跨過了中間的階段直接步入老年,，帶來的除了遺憾之外，肯定還有發(fā)育不良以及思想不成熟,。所以,，中國的大部分企業(yè)其實就面臨著這樣的問題,，他們自身發(fā)育不良，但是老板卻沒有意識,，等到真正碰壁了之后才會去想問題出在哪里,，才會悔不當初。

    其實我相信,，沒有一個老板希望自己在碰壁之后才會想自己怎么解決問題,，肯定都希望能夠把一些必須要面對的問題防患于未然或者是已經(jīng)萌芽的問題及早解決掉。如果真實這樣的話,，我相信企業(yè)不可能會人才流失那么嚴重,，也不會出現(xiàn)“每三五年就死掉一批企業(yè)”這樣的現(xiàn)象，更加不會讓那么多企業(yè)活在僅僅夠維持生計的狀態(tài),。

    所以我想告訴很多老板,，要重視管理，重視資金流,、業(yè)務流,、信息流，這三大流就相當于企業(yè)的血脈,，血脈不足或者不暢通,，必然會導致企業(yè)出問題，小則盈利下降,，重則虧損倒閉,。

怎么重視資金流、業(yè)務流,、信息流,？

    通過系統(tǒng)來管理企業(yè)，就可以好好把這三大流融會貫通,，當然,，前提是這款軟件適合企業(yè)的發(fā)展。

    所以不論企業(yè)的大小,，公司內(nèi)人多還是人少,，提高資金的周轉率，增強業(yè)務的工作效率都需要通過信息化來實現(xiàn)的,。電腦發(fā)明了這么多年,，時至今日就是為了讓它為企業(yè)服務，幫助企業(yè)簡化很多不必要的步驟,，增強企業(yè)的運轉效率,。

什么是信息化？

    信息化不是CRM,，不是OA,，不是財務管理,，更不是進銷存。信息化就是通過完善的信息系統(tǒng)來解決企業(yè)的辦公,、客戶管理,、財務、進銷存管理等,。單獨的一個模塊沒有辦法實現(xiàn)企業(yè)的信息化,，當然更無從談起增加企業(yè)的工作效率，提高競爭力了,。

ERM就是以信息流,、業(yè)務流、資金流為主線,，將企業(yè)管理落實在企業(yè)內(nèi)部,。

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