企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)是要實現(xiàn)管理和流程的信息化,，而不是為了實現(xiàn)信息化技術(shù),！  很多中小企業(yè)都認(rèn)為他們不需要信息化建設(shè),，殊不知大家都有一個很大的特色：不知道,、不了解,、不考慮——三不的人,！你是這樣的人嗎,？
       信息化管理系統(tǒng)問世以來,，很多人都傳遞了一個錯誤的信息：片面追求通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、快速獲取信息,，而忽視了這些信息都是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的一個工具,。
       我認(rèn)為，企業(yè)信息化建設(shè)一定要做,，而且在做的同時應(yīng)該同企業(yè)實際情況有完整的契合度,，如何做到這點呢：

　　一、明確企業(yè)信息化建設(shè)的目的

　　1,、 確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向

　 　企業(yè)信息化建設(shè)是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的,，如果一家企業(yè)只想在現(xiàn)有程度做細(xì)做精，不被淘汰,，那么企業(yè)一定要信息化,，因為不進(jìn)步就是倒退；如果一家企業(yè)要勵志生 存百年,，那么企業(yè)一定要信息化,，因為信息化建設(shè)能有效建立企業(yè)文化，沒有文化何談百年呢,；如果一家企業(yè)要勵志上市,，那么企業(yè)更需要信息化數(shù)據(jù)來支持，上市 公司要有至少三年的銷售數(shù)據(jù)以及財務(wù)分析,，沒有信息化系統(tǒng)的支持,，很難完成這個巨大的工程；如果一家企業(yè)想要擴(kuò)張到全球,，信息化更是打入全球市場的敲門 磚,，因為信息化建設(shè)的理念本來就是從國外引進(jìn)的，如果你企業(yè)還沒有,，那么已經(jīng)OUT了,。
       
       也許很多企業(yè)沒有想的那么遙遠(yuǎn)，但是至少在現(xiàn)階段這個大數(shù)據(jù)營銷時代,、電子商務(wù)發(fā)展迅速的時代,、手機(jī)WIFI普及的時代,，企業(yè)家們是不是應(yīng)該考慮一下跟隨時代的步伐呢？

　　2,、 確定企業(yè)信息化建設(shè)的水平與規(guī)模

　　企業(yè)信息化建設(shè)的水平與規(guī)模必須與企業(yè)的現(xiàn)實狀況接軌,，水平過高、規(guī)模過大有可能超越企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力,，無論是初期投入太大還是運營成本太高都可能使企業(yè)的經(jīng)營陷入困境;水平過低,、規(guī)模過小又可能沒有先進(jìn)性，不能超越同業(yè)的水平,，最終可能因重復(fù)投資而使企業(yè)蒙受損失,。

　 　企業(yè)信息化之路在實施中一定會存在很多的問題，所以對于軟件銷售方,，一定要有能夠幫助企業(yè)切實落實的人才,，朗通科技為了能夠幫助企業(yè)切實落實，讓系統(tǒng)落 地為企業(yè)服務(wù),，在選拔人才方面也考慮到這方面,，所有我們的代理商，銷售商必須是做過管理,，懂管理,，并且能耐心為企業(yè)服務(wù)的人。更重要的是,，朗通科技的每一 個客戶在使用系統(tǒng)時,，我們都會派專業(yè)的團(tuán)隊對企業(yè)測評，量身定做出屬于企業(yè)自身的信息化系統(tǒng),，終身免費升級,。

　　 二,、在企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃時,，可以按照以下步驟來進(jìn)行：

　　1、各級,、各部門,、各崗位需要了解哪些信息，信息是否足夠,、是否必要,，能否及時準(zhǔn)確的得到;要如何處理這些信息，能否及時完成;要發(fā)出哪些信息,，能否迅速到達(dá),。

　　2、規(guī)章制度以及工作流程是否適合,？

　　3,、現(xiàn)有系統(tǒng)的技術(shù)手段能否滿足工作需要,？

　　經(jīng)過客觀、細(xì)致的評估,，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作中存在的各種問題,。然后針對問題，從各方面綜合考慮,，制定總體規(guī)劃,，進(jìn)行全面改造。明確系統(tǒng)為企業(yè)服務(wù),，要根據(jù)企業(yè)來設(shè)計,，而不是企業(yè)為系統(tǒng)服務(wù)，根據(jù)系統(tǒng)的流程來工作,！

　　最后,，企業(yè)應(yīng)沿著評估—規(guī)劃—改造—使用—再評估—再規(guī)劃—再改造這一螺旋型的軌道不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，以滿足企業(yè)的發(fā)展所需,。

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