文/聯縱智達  賈同領

上司和下屬關系準則的借鑒

《弟子規(guī)·入則孝》是分敘的第一部分,，主要是講述如何處理與父母之間關系,，講述的比較具體，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面,。《弟子規(guī)》沒有大道理,，都是小小的行為規(guī)范,，而且很落地。

    站在企業(yè)的角度,，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,，本節(jié)則是上司和下屬關系準則的借鑒！如果把父母換做上級,，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對員工的一種教導�,，F在企業(yè)上下級矛盾突現，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學習應用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要,，可以提升下屬與上級的溝通效率、增強企業(yè)的凝聚力,。

【原文解釋】父母喜歡的事情，應該竭盡全力為他們準備好,；父母不喜歡的事情,，要小心謹慎地幫父母排除掉。

碰到一家企業(yè)員工李某,，一直喜歡給張老板提建議,，但這些建議在老板看來是有些華而不實的，就沒有采納,。但這位仁兄還是經常提及這些建議,，甚至企業(yè)一旦遇到些問題時，就抱怨是老板沒有采納其建議造成的,。后來老板急了,，說這個公司姓張，不姓李,！最后弄得不歡而散,。

問題的解決方案有很多種，比如營銷中要開店的模式,，有加盟,，有合營，有自營,，沒有哪種模式一定是最好的,，各有利弊,。構建區(qū)域經銷模式也有分公司制、總經銷或扁平化分銷等多種模式,。如果老板根據其個性或資源等因素特別偏愛某種模式，員工就無需非要建議其他,，而是應該努力把老板所偏愛的模式做到最好,，這才是一個員工應該有的責任和態(tài)度。

對老板喜歡的努力去做,，不喜歡的努力排除,，這不是愚昧，不是一心奉承,，而是隱含了很多的哲理,。老板創(chuàng)辦一個企業(yè)，承擔了很大的責任,，他必須要承擔所有的風險,。作為一名員工，承擔的風險肯定要小得多,，甚至感覺心里不爽了,，想跳槽就跳槽，但老板能跳槽嗎,？當所有員工都可以離開時,，老板還是要最后一人留下，他要為所有的行為和決策埋單,。

老板與員工所占的角度不同,，自然對一件事物的判斷結果也會有所不同。所以,，我們應該與老板心往一處用,，勁往一處使，才能形成很強的合力,。如果自己是個老板,，天天遇到一個唱對臺戲的，你會怎么想,？所以,，不如順其道而行之。如果老板反感虛假行為,，那么就應該將虛偽奉承之人擋在公司門外,；如果老板喜歡把品牌定位到傳統(tǒng)經典，我們就不要再去爭辯西化和時尚,；如果老板說向東,，我們就不要向西,。老板喜歡的，努力去做,；不喜歡的,，就不去做。

從另外一個角度來說,，老板的做法代表老板的個性,，而人的個性是很難改變的。胳膊是擰不過大腿的,，既然擰不過,，還去擰，那不是自找沒趣嗎,？看到很多想方設法改變老板做法的人,，最終發(fā)現很少成功，如果一直針鋒相對,，離開的只是自己,。

有位老板就喜歡事無巨細，還號稱是細節(jié)管理,，結果就是越權,，中層領導很不舒服。老板也愛想學習,、去聽課,，好像也悟懂了放權才能做大，不斷給員工說,，我們公司要規(guī)范化運營,，該放權就放權�,？山Y果,，一次會議上，他說自己做了很大的調整,，給了副總裁1000元的審批額度,，這已經是放權了吧？老板的個性難改,，員工一直對此耿耿于懷,，也無濟于事。最終這家企業(yè)還不是職業(yè)經理人進進出出,，但企業(yè)不照樣是發(fā)展壯大,，也并沒有因此受多大影響，企業(yè)執(zhí)行的還是符合老板喜好的相應管理,。

當然,，如果覺得實在受不了某個老板,，可以選擇跳槽。要說明的是,，每個企業(yè)都有各自難念的經,，總是很難盡如其意。完全按照自己個性的企業(yè)必須是自己創(chuàng)辦的才行,，否則就要聽從老板的,，這是尊重，也算是無奈,。不過，尊重的成分越高,，未來的空間也就會越大,。

【原文解釋】自己的身體受到傷害,，父母就會憂慮,；做出傷風敗德的事，就會使父母親蒙受恥辱,。

身上受傷了,，父母就會憂慮；德行有傷,，父母就會蒙受恥辱,。這是通過一組對比和遞進的關系，來說明德行更加重要,。但當下情況好像完全顛倒了——

家長如果看到自己孩子不小心摔哭了,，會緊張的跑過去“寶貝長寶貝短”的哄著；如果自己孩子搶了別家孩子東西,，或者與別家孩子打鬧占了上風,，這時家長一般不會真心批評自己的孩子，最多為了照顧對方家長面子適當責備一句,，內心或許認為自己孩子太厲害了,，以后不會吃虧的，心里反而很高興,！看,，從小就給孩子埋下了“缺德”的種子！身體一點傷,，很容易就恢復了,，算得了什么？而德行的傷是“內傷”,，反而不易覺察,，這種糖衣炮彈蒙蔽了很多人的眼睛,。只看到非常短暫的眼前一點點結果和利益，而看不到積福累德的長遠和未來,，雖然也是一心為孩子考慮未來,，做的反而是背道而馳！我們傳統(tǒng)仁德教育丟失已經近200年,，急需重溫以幫我們找到方向,。

什么是德？學校里就是“五講四美三熱愛”,，生活中就是“仁義禮智信”,，企業(yè)中則是要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，實踐公司文化,。

清華大學的校訓是“厚德載物”,，德指按照自然規(guī)律去工作、去生活,、去做人做事,；物就是我們說的福報。我們所有的財富,、智慧,，老祖宗用一個“物”字來代表。厚德,，才能承載萬物,。

德行就是積累福報的過程，人的福報就像一個水池,，不斷通過積德向里面蓄水,，福報越來越多；而“缺德”,，則是不斷的從“福報”水池排水的過程,。一旦福報用盡，相應的痛苦和煩惱也就會接踵而來,。別人享受福報時,，我們“羨慕嫉妒恨”，而忽略了別人積累福報的過程,；只看到果,，沒有看到因，就會讓我們產生不平衡感,。我們學過能量守恒,，其實福德也守恒，只不過沒有人去測而已,。

有人說：不對啊,，看富貴家庭孩子是含著金鑰匙出生的,，孩子的福報從何而來？應該說,，有這樣疑問的,，應該反思自己的德行，因為德行好的,，壓根兒就不會去這樣想,。他們會認為：別人是別人，自己是自己,，羨慕別人也不會給自己帶來任何的幫助,，反而徒生煩惱，何必呢,？當然,，這樣的疑問也很容易回答。這些福報是祖上積德,，“積善之家必有余慶，積惡之家必有余殃”,。他們祖上有德,，家風好，有什么可“嫉妒恨”的,？但如果后代不再繼續(xù)積福累德,，福報用盡，栽秧隨之就來,。李某某案不就是一個代表嗎,？有些富二代飆車斗毆，車損人亡的新聞也不少,；高官達貴享受榮華富貴,，一旦德行下降，觸犯法律,，牢獄之災隨之就來,，立刻冰火兩重天。

德行的傷難治療,，需要慢慢調理,；如果任由德行“胡作非為”，嚴重透支,，這種內傷遲早會爆發(fā),，千萬不要非弄得遍體鱗傷時才能幡然悔悟。

作者賈同領,，系上海聯縱智達營銷管理集團合伙人,，微智管理機構創(chuàng)始人,，中國注冊咨詢工程師。十余年的建材家居,、汽車后市場,、快銷品等行業(yè)實戰(zhàn)經驗，為50多家企業(yè)提供過實戰(zhàn)咨詢及培訓服務,。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱：[email protected]，電話：15618815552,，“微智管理”公眾平臺微信號：wisdom-i,。