【原文解釋】父母聽不進(jìn)去勸解,，應(yīng)該和顏悅色再次規(guī)勸；父母不聽相勸,，甚至哭泣著懇求,，縱然遭遇到鞭撻,，也無(wú)怨無(wú)悔，以免使父母鑄成大錯(cuò),。

這句是接上句“親有過(guò)”而來(lái)的。諫,，勸說(shuō),，古代將勸說(shuō)君王或尊長(zhǎng)改正錯(cuò)誤叫做諫。上司有些問(wèn)題,，一次勸說(shuō)不成,，以后有機(jī)會(huì)還要和顏悅色的說(shuō)出來(lái)。只要是正能量,，誠(chéng)恭誠(chéng)敬的“諫”,，“善舉”總會(huì)有一天得到認(rèn)同。不是說(shuō)非要哭號(hào)著去做,，這里表達(dá)的只是一種無(wú)怨無(wú)悔的態(tài)度,。

“號(hào)泣隨”來(lái)源于一個(gè)故事，主人公就是唐太宗李世民。隋唐之際,，李世民還沒有當(dāng)皇帝時(shí),，父親李淵帶著他南征北伐,。有一次,，李淵決定率領(lǐng)軍隊(duì)朝著既定的路線行走，李世民認(rèn)為這條路很可能會(huì)遇到敵軍的伏擊而全軍覆沒,。他就多次勸導(dǎo)父親不可走這條路,，但是父親不聽。軍隊(duì)出發(fā)之前,，李世民坐在地上,，嚎啕大哭，依然勸說(shuō)父親,。后來(lái)父親改變了路線,，因此軍隊(duì)才免于危難。這則故事也被稱為“哭諫追師”,。

差之毫厘,，失之千里,，關(guān)鍵時(shí)刻我們必須行得正,，并給予犯原則性錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)提醒和規(guī)勸。即使領(lǐng)導(dǎo)不接受,，也無(wú)怨言,，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲈撟龅氖虑椋�盡到了我們的本分,。

在指出上司原則性錯(cuò)誤的時(shí)候,，要注意我們的臉色，不能表情凝重,、義正辭嚴(yán),，好像很有正義的樣子。如果表情非常嚴(yán)肅,，又多是指責(zé)的言語(yǔ),，這種態(tài)度，上司肯定沒有辦法接受,。應(yīng)該和顏悅色,，用委婉,、真誠(chéng)的神情來(lái)勸告上司；向上司提出建議時(shí)還要多思考,，要掌握時(shí)機(jī),，這些都非常關(guān)鍵。

看看幾個(gè)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，抓起來(lái)都是一串一串的,，這些領(lǐng)導(dǎo)犯事，助手或秘書也大都被抓起來(lái),。這警示我們,，如果下屬為了眼前利益，同流合污,，下場(chǎng)也是一樣的,。所以規(guī)勸錯(cuò)誤上司領(lǐng)導(dǎo)很重要，不能貪圖小利,，丟失自己做人的原則,。

作為上司，也應(yīng)該特別注意,，更應(yīng)該警誡自己，要常常反省自己有無(wú)過(guò)失,，不要讓下屬為難,。如果有不良習(xí)慣、原則性錯(cuò)誤,，也應(yīng)該要及時(shí)把它改正,，給下屬做好榜樣，這樣團(tuán)隊(duì)才更有凝聚力,。

當(dāng)然,，對(duì)錯(cuò)誤上司的規(guī)勸開始會(huì)很難，但要有耐心和堅(jiān)持,，即使受到了責(zé)備,，也不要失去信心。如果把上司都當(dāng)作親人去對(duì)待,，存好心,，就知道很多事情該如何去做。假如很真誠(chéng),，時(shí)機(jī)也沒錯(cuò),，態(tài)度、方法也正確,，還是沒有效果,，怎么辦？人的生活行為都有一個(gè)慣性，不只是人,，萬(wàn)物都有,，這就是物理學(xué)中的“慣性定律”。改變一個(gè)人的行為慣性需要一定的力量,，它是一個(gè)過(guò)程,，假如開始推動(dòng)還沒有產(chǎn)生效果，說(shuō)明力度還不夠,，繼續(xù)努力和堅(jiān)持,，只要有耐性，會(huì)有一天上司會(huì)改變的,。

我們浮躁的社會(huì)肌體離優(yōu)秀傳統(tǒng)文化太久,，學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，是要對(duì)是非,、善惡,、利害有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有了這套標(biāo)準(zhǔn),，在工作,、家庭和社會(huì)中就可以少犯錯(cuò)誤，少摔跟頭,，少走彎路,，用中國(guó)的老話說(shuō)就是“趨吉避兇”。

【原文解釋】父母親生病時(shí),，要替父母先品嘗藥，看苦不苦,、燙不燙,；要不分晝夜的照料父母，守候在父母的床前,，不能隨意離開,。

漢文帝雖然貴為皇帝，卻很孝順自己的母親,。有一次,，漢文帝的母親病了，他日夜精心服侍,，一步也不曾離開母親床前,，從未睡過(guò)一個(gè)安穩(wěn)覺。每天母親喝湯藥時(shí),，他都要親口嘗嘗,，唯恐太苦,、太燙。人們常說(shuō)：“久病床前無(wú)孝子”,，但漢文帝侍奉母親卻長(zhǎng)達(dá)三年之久,，該故事被傳為千古佳話。

我們現(xiàn)在有多少人能做到父母生病“晝夜侍,、不離床”的,？在各種紀(jì)念父母的節(jié)日，我們網(wǎng)絡(luò)上分享著父母的偉大,，感謝著父母的養(yǎng)育之恩,，好像盡到了責(zé)任。母親節(jié)時(shí)一位朋友的提示耐人尋味：你們網(wǎng)絡(luò)上那么感恩母親,，她老人家知道嗎,？再多的文字，也不如見面時(shí)真實(shí)的關(guān)懷,，也不如平時(shí)對(duì)父母噓寒問(wèn)暖來(lái)的實(shí)在,。

同樣，在企業(yè)遇到麻煩時(shí),，我們應(yīng)該身先士卒,，一心為公司著想，時(shí)刻掛念著公司,。不斷為公司的健康發(fā)展籌劃,，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩,，這才是一名員工應(yīng)有的態(tài)度。

現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人才的在企業(yè)間的自由流動(dòng),，雙向選擇,。企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)，就想著趕快跳槽,，遠(yuǎn)離“麻煩”,，尋找新的機(jī)會(huì)，以不浪費(fèi)自己的“黃金歲月”,，這在當(dāng)前的社會(huì)價(jià)值觀下,，也無(wú)可厚非。但要知道機(jī)會(huì)總是與付出成正比的,，有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就首先從自我出發(fā),，而沒有去與公司的發(fā)展聯(lián)系到一起，頻繁跳槽,，最后就會(huì)變得無(wú)槽可跳,。別的企業(yè)一看你的履歷上一兩年就換一家企業(yè),，誰(shuí)在選擇時(shí)不掂量掂量你的“走為上”精神呢？

想當(dāng)年,，巨人集團(tuán)發(fā)展遇到問(wèn)題時(shí),，史玉柱曾欠資2億多，成了名符其實(shí)的“負(fù)翁”,，應(yīng)該是中國(guó)的“首負(fù)”,，承擔(dān)了多少的壓力可想而知。他爬過(guò)珠峰,，在6000 米迷路,，為同伴所救；團(tuán)隊(duì)中有些人不離不棄,。后來(lái)史玉柱靠腦白金東山再起,，大獲成功，原來(lái)團(tuán)隊(duì)的成員紛紛身居要職,。沒有企業(yè)生病時(shí)的堅(jiān)守,，沒有不計(jì)投入的付出，哪能分享成功后的果實(shí),。

我們現(xiàn)在很大的問(wèn)題,，就是只想享受成果，而想少付出,。人總有一種天生的惰性,，想著吃最少的苦，走最短的彎路,，獲得最大的收益,。社會(huì)的快速發(fā)展，帶來(lái)人們很多的物質(zhì)享受,，但心靈世界拋棄和丟失了太多,。《弟子規(guī)》不是給大家洗腦,，不是讓大家為公司賣命,，也不是把公司和領(lǐng)導(dǎo)視為神圣不可侵犯，而是找回世間最基本的社會(huì)良知,。

我們已經(jīng)有幾代人沒有接受過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)文化教育了,，推翻帝制100多年，折騰來(lái)折騰去,，把傳統(tǒng)和規(guī)矩破壞得支離破碎,，現(xiàn)在剩下的只有自私自利的文化，只講競(jìng)爭(zhēng),、講金錢,，不講是非善惡,，沒有敦倫盡分。如果這樣我們生活確實(shí)幸福也挺好,，但我們悲哀的看到,，物質(zhì)的極大豐富，并沒有同步給我們帶來(lái)生活上的幸福感,，反而幸福感大大下降,。這就是丟失我們傳統(tǒng)所帶來(lái)的最大、最迫切需要解決的問(wèn)題,。

作者賈同領(lǐng),，慧度營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷管理集團(tuán)合伙人,，中國(guó)注冊(cè)咨詢工程師,。近20年的建材家居、汽車后市場(chǎng),、快銷品等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為50多家企業(yè)提供過(guò)新品上市、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、營(yíng)銷管理及培訓(xùn)服務(wù)。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱：[email protected],，電話：15618815552，“微智管理”公眾平臺(tái)微信號(hào)：wisdom-i,。