文/ 慧度  賈同領（聯(lián)縱智達）

二、出則悌

《弟子規(guī)·出則悌》是分敘的第二部分，主要是告訴我們如何處理與同仁,、同輩之間的關系,。有了這些,，我們就樹立了與人打交道的準則,，就明了如何處理各種復雜的人際關系，不至于因人際關系沒有處理好而影響了自身才華的施展,。

1,、兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中

【原文解釋】兄長要懂得友愛弟妹，弟妹也要懂得恭敬兄長,；兄弟姊妹能和睦相處,，父母歡喜，則其中也就包含了孝道,。

 

企業(yè)深刻認識到團隊是企業(yè)制勝的法寶,，現(xiàn)在都強調團隊打造，從制度,、激勵,、考核到培訓，都是圍繞著團隊的執(zhí)行力和凝聚力展開的,�,！兜茏右�(guī)》道出了關鍵的一點：互相尊敬、和睦相處,，企業(yè)才能形成真正的凝聚力,。員工思想認識不調整，團隊打造永遠都是一句漂亮的口號,。

企業(yè)部門之間,、同事之間互相推諉和扯皮，造成企業(yè)大量內耗,。為了杜絕這種現(xiàn)象,，企業(yè)設立更加細致的部門職責、崗位職責,、工作流程,、管理制度等，學習都要花很長時間,。結果,，稍有不慎，遺漏了某一項,，又產生了管理漏洞,，于是就再研究出臺一個新的對策。制度,、管理方法越來越多，各種矛盾還是層出不窮。

末學也曾有幸接觸到一些企業(yè),，沒有那么多的管理制度,，沒有那么多的崗位職責和要求，反而企業(yè)員工流失率低,，大家都很敬業(yè),。細究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)員工的心靈都比較“簡單”,，強調用心,。與用外壓方式實現(xiàn)的團隊執(zhí)行力相對應，他們強調“自律”,，是由內而發(fā),，團隊執(zhí)行更具有感召力和持久性。

很多問題的產生都是由于教育的缺失,、人心的不善造成的,。一些企業(yè)部門之間強調這是你的，那是我的,，好像井水不犯河水,。企業(yè)才是一個整體，各部門之間哪可能分的那么清晰,，相互之間需要彼此的配合才能工作順暢,。部門本我意識過強，忽視了協(xié)同,，或者因為對另一個部門負責人“看不順眼”,，就故意刁難，這是多么的自私自利,！把個人的恩怨帶到工作中,，給其他人帶來障礙，讓企業(yè)利潤受損,，這與強盜有何差別,？

每個人的一生認識不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右,。如此的“小圈子”,，都不互相珍惜，多么可嘆,。“一轉身,，也許就是一輩子”，為什么不多結善緣,，非要給自己和他人帶來那么多的苦惱,？如此狹小的心胸和視野,，如何能夠事業(yè)順利，再攀高峰,？

同事之間,，遇到好的就去爭搶，遇到不好的就去推諉,。好處都是自己的,，不好的都是別人的，天下哪有那么好的事情,？事情總是難完全公平,，總會有人多承擔，有人少承擔,，那既然如此,，為什么多承擔的就不能落到自己頭上呢？

碰到一家企業(yè),，管理機構龐大,，部門職能交織在一起，剪不斷,、理還亂,。同一個客戶就可能有公司5個銷售平行部門去服務，這些平行部門還派生出各自的職能崗位,，浪費公司不少的人力和財力,。好在該公司的產品利潤率很高，才養(yǎng)活了那么大的臃腫機構,。企業(yè)老板一直喊著公司不賺錢,，如此多的人員，縱然天天加班到晚上11點,，那么低的組織效能,、人員效率，內耗就占去了不少,，還能有多少凈利潤可言,？

人的潛能是很大的，很多都沒有完全發(fā)揮出來,，關鍵是“心”的轉變,，一念想通，企業(yè)就內耗減少,，不但提升了自己的幸福感,，還為企業(yè)帶來相當可觀的利潤。

 

2,、財物輕 怨何生 言語忍 忿自泯

【原文解釋】把錢財看輕,、看淡,，怨恨就無從生起；言語上能夠包容忍讓,，不必要的沖突和怨恨就自然消除了,。

 

同事之間,，平時把錢財看的淡一些,，很多的煩惱和怨恨都會自然消除。財物總額就那么多,，你多一點他少一點,，差不多就行了，實際上哪有絕對的公平,。

現(xiàn)在一切好像都是圍繞著錢轉,。看到一個調查,，用財產來衡量成功方面,，中國最高，占比71%,，是世界平均水平的兩倍多,。企業(yè)與員工的關系，也越來越是赤裸裸的“金錢”關系,，只看中金錢關系的企業(yè),，往往缺少凝聚力，員工的流失率高,、員工難招,，每天為員工的事情而發(fā)愁，卻不知道這樣結果的根源,。

員工為了工資,、獎金也會產生不快：自己得到少了，怨天尤人,；得到多了,，認為還有更高的，人總是難有滿足的時候,。其實,，在一家企業(yè)里相差又能差多少呢？如此的結果,，在領導看來肯定有它合理的成分,。只是每個人喜歡占在自己的角度考慮問題，出現(xiàn)不公平感也屬于正常,，因為每個人都會把自己做的事情無意識的放大,，而把別人做的事情無意識的縮小,。員工寧患貧而患不均，就喜歡跟眼前的相對比,。從總體企業(yè)來看,，比自己差的企業(yè)很多，比自己好的企業(yè)也很多,，哪里能有一個絕對客觀公正的標準呢,？

對財物的貪戀是很多問題產生的根源，君子愛財,，一定要取之有道,。把錢財看得重的人，最終能多得嗎,？問下自己,，遇到那些看著錢財就兩眼發(fā)直的人，你認同嗎,？如果不認同,，一些短暫的小人得志，也肯定不會持久,。

 

“忍”字頭上一把刀,，退一步海闊天空，不忍反而會釀成大禍,。有些本來是芝麻蒜皮的事情,，你不忍我不讓，于是矛盾激化,，越來越過分,，最終甚至動刀。網上搜索一下“因小爭執(zhí)而殺人”,，會發(fā)現(xiàn)一大堆此類事件,，看看現(xiàn)實是多么的可怕。如果能學一句“言語忍”的道理,，估計他們還能在世間幸福的生活吧,？

兩個員工吵架，總有一個先停止一個后停止的,，先停止的就是智者,。一個巴掌拍不響，兩個人爭執(zhí),，在外人看來,，兩人肯定都脫不了干系，但當局者總認為是對方的責任,，或者對方責任大些,。那到底誰更大,，其實都差不多。即使非要找他人評理訴說,，別人也沒有那么多閑時間去了解一些細枝末節(jié),。在他人看來，都不是什么好鳥,，否則真的都好,，會爭執(zhí)起來？

一次,，有人與孔子的弟子為了一年有幾季爭執(zhí)了起來,。兩人誰也說服不了誰,，最后那人提議讓孔子判定誰是對的,。孔子了解事情原委后,，說一年只有三季,。那人高興地走了，留下孔子的弟子在那里發(fā)呆,。弟子疑惑問其故,，孔子說，那人只有三季,，他不知一年有四季,，你與他爭四季會有結果嗎？我這樣說就是想讓他早點離去,。對這種不明事理的人爭執(zhí)有意義嗎,？

今天你讓我三分，明天我敬你一尺,，這才是一種良性循環(huán),。只圖一時之快，把自己所有的陰暗通過言語全部展現(xiàn),，讓人看到一個可怕的自己,，那才是“偷雞不成蝕把米”。

 

作者賈同領,，《弟子規(guī)》講師,，慧度營銷創(chuàng)始人，上海聯(lián)縱智達管理集團高級合伙人,，中國注冊咨詢工程師,。近20年的營銷實戰(zhàn)經驗，為50多家企業(yè)提供過新品上市,、營銷策劃,、網絡營銷,、營銷管理及培訓服務。培訓課程《企業(yè)管理與弟子規(guī)》,、《弟子規(guī)職場智慧》,、《經銷商公司化運營》等。郵箱：[email protected],，電話：15618815552,。

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