文/ 慧度  賈同領(lǐng)（聯(lián)縱智達(dá)）

二,、出則悌

《弟子規(guī)·出則悌》是分?jǐn)⒌牡诙糠�,，主要是告訴我們?nèi)绾翁幚砼c同仁、同輩之間的關(guān)系。有了這些,，我們就樹立了與人打交道的準(zhǔn)則，就明了如何處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，不至于因人際關(guān)系沒有處理好而影響了自身才華的施展,。

1、兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中

【原文解釋】兄長要懂得友愛弟妹,，弟妹也要懂得恭敬兄長,；兄弟姊妹能和睦相處，父母歡喜,，則其中也就包含了孝道,。

 

企業(yè)深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)打造,，從制度,、激勵、考核到培訓(xùn),，都是圍繞著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力展開的,。《弟子規(guī)》道出了關(guān)鍵的一點(diǎn)：互相尊敬,、和睦相處,，企業(yè)才能形成真正的凝聚力。員工思想認(rèn)識不調(diào)整,，團(tuán)隊(duì)打造永遠(yuǎn)都是一句漂亮的口號,。

企業(yè)部門之間、同事之間互相推諉和扯皮,，造成企業(yè)大量內(nèi)耗,。為了杜絕這種現(xiàn)象，企業(yè)設(shè)立更加細(xì)致的部門職責(zé),、崗位職責(zé),、工作流程,、管理制度等，學(xué)習(xí)都要花很長時(shí)間,。結(jié)果,，稍有不慎，遺漏了某一項(xiàng),，又產(chǎn)生了管理漏洞,，于是就再研究出臺一個新的對策。制度,、管理方法越來越多,，各種矛盾還是層出不窮。

末學(xué)也曾有幸接觸到一些企業(yè),，沒有那么多的管理制度,，沒有那么多的崗位職責(zé)和要求，反而企業(yè)員工流失率低,，大家都很敬業(yè),。細(xì)究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)員工的心靈都比較“簡單”,，強(qiáng)調(diào)用心,。與用外壓方式實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相對應(yīng)，他們強(qiáng)調(diào)“自律”,，是由內(nèi)而發(fā)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更具有感召力和持久性,。

很多問題的產(chǎn)生都是由于教育的缺失,、人心的不善造成的。一些企業(yè)部門之間強(qiáng)調(diào)這是你的,，那是我的,，好像井水不犯河水。企業(yè)才是一個整體,，各部門之間哪可能分的那么清晰,，相互之間需要彼此的配合才能工作順暢。部門本我意識過強(qiáng),，忽視了協(xié)同,，或者因?yàn)閷α硪粋€部門負(fù)責(zé)人“看不順眼”，就故意刁難,，這是多么的自私自利,！把個人的恩怨帶到工作中，給其他人帶來障礙,，讓企業(yè)利潤受損,，這與強(qiáng)盜有何差別,？

每個人的一生認(rèn)識不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右,。如此的“小圈子”,，都不互相珍惜，多么可嘆,。“一轉(zhuǎn)身,，也許就是一輩子”，為什么不多結(jié)善緣,，非要給自己和他人帶來那么多的苦惱,？如此狹小的心胸和視野，如何能夠事業(yè)順利,，再攀高峰,？

同事之間，遇到好的就去爭搶,，遇到不好的就去推諉,。好處都是自己的，不好的都是別人的,，天下哪有那么好的事情,？事情總是難完全公平，總會有人多承擔(dān),，有人少承擔(dān),，那既然如此，為什么多承擔(dān)的就不能落到自己頭上呢,？

碰到一家企業(yè),，管理機(jī)構(gòu)龐大，部門職能交織在一起,，剪不斷,、理還亂。同一個客戶就可能有公司5個銷售平行部門去服務(wù),，這些平行部門還派生出各自的職能崗位,，浪費(fèi)公司不少的人力和財(cái)力。好在該公司的產(chǎn)品利潤率很高,，才養(yǎng)活了那么大的臃腫機(jī)構(gòu),。企業(yè)老板一直喊著公司不賺錢，如此多的人員,，縱然天天加班到晚上11點(diǎn),，那么低的組織效能、人員效率,，內(nèi)耗就占去了不少,，還能有多少凈利潤可言,？

人的潛能是很大的，很多都沒有完全發(fā)揮出來,，關(guān)鍵是“心”的轉(zhuǎn)變,，一念想通，企業(yè)就內(nèi)耗減少,，不但提升了自己的幸福感,，還為企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的利潤。

 

2,、財(cái)物輕 怨何生 言語忍 忿自泯

【原文解釋】把錢財(cái)看輕,、看淡，怨恨就無從生起,；言語上能夠包容忍讓,，不必要的沖突和怨恨就自然消除了。

 

同事之間,，平時(shí)把錢財(cái)看的淡一些,，很多的煩惱和怨恨都會自然消除。財(cái)物總額就那么多,，你多一點(diǎn)他少一點(diǎn),，差不多就行了，實(shí)際上哪有絕對的公平,。

現(xiàn)在一切好像都是圍繞著錢轉(zhuǎn),。看到一個調(diào)查,，用財(cái)產(chǎn)來衡量成功方面,，中國最高，占比71%,，是世界平均水平的兩倍多。企業(yè)與員工的關(guān)系,，也越來越是赤裸裸的“金錢”關(guān)系,，只看中金錢關(guān)系的企業(yè)，往往缺少凝聚力,，員工的流失率高,、員工難招，每天為員工的事情而發(fā)愁,，卻不知道這樣結(jié)果的根源,。

員工為了工資、獎金也會產(chǎn)生不快：自己得到少了,，怨天尤人,；得到多了,，認(rèn)為還有更高的，人總是難有滿足的時(shí)候,。其實(shí),，在一家企業(yè)里相差又能差多少呢？如此的結(jié)果,，在領(lǐng)導(dǎo)看來肯定有它合理的成分,。只是每個人喜歡占在自己的角度考慮問題，出現(xiàn)不公平感也屬于正常,，因?yàn)槊總€人都會把自己做的事情無意識的放大,，而把別人做的事情無意識的縮小。員工寧患貧而患不均,，就喜歡跟眼前的相對比,。從總體企業(yè)來看，比自己差的企業(yè)很多,，比自己好的企業(yè)也很多,，哪里能有一個絕對客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)呢？

對財(cái)物的貪戀是很多問題產(chǎn)生的根源,，君子愛財(cái),，一定要取之有道。把錢財(cái)看得重的人,，最終能多得嗎,？問下自己，遇到那些看著錢財(cái)就兩眼發(fā)直的人,，你認(rèn)同嗎,？如果不認(rèn)同，一些短暫的小人得志,，也肯定不會持久,。

 

“忍”字頭上一把刀，退一步海闊天空,，不忍反而會釀成大禍,。有些本來是芝麻蒜皮的事情，你不忍我不讓,，于是矛盾激化,，越來越過分，最終甚至動刀,。網(wǎng)上搜索一下“因小爭執(zhí)而殺人”,，會發(fā)現(xiàn)一大堆此類事件，看看現(xiàn)實(shí)是多么的可怕,。如果能學(xué)一句“言語忍”的道理,，估計(jì)他們還能在世間幸福的生活吧,？

兩個員工吵架，總有一個先停止一個后停止的,，先停止的就是智者,。一個巴掌拍不響，兩個人爭執(zhí),，在外人看來,，兩人肯定都脫不了干系，但當(dāng)局者總認(rèn)為是對方的責(zé)任,，或者對方責(zé)任大些,。那到底誰更大，其實(shí)都差不多,。即使非要找他人評理訴說,，別人也沒有那么多閑時(shí)間去了解一些細(xì)枝末節(jié)。在他人看來,，都不是什么好鳥,，否則真的都好，會爭執(zhí)起來,？

一次,，有人與孔子的弟子為了一年有幾季爭執(zhí)了起來。兩人誰也說服不了誰,，最后那人提議讓孔子判定誰是對的,。孔子了解事情原委后,，說一年只有三季,。那人高興地走了，留下孔子的弟子在那里發(fā)呆,。弟子疑惑問其故,，孔子說，那人只有三季,，他不知一年有四季,，你與他爭四季會有結(jié)果嗎？我這樣說就是想讓他早點(diǎn)離去,。對這種不明事理的人爭執(zhí)有意義嗎,？

今天你讓我三分,，明天我敬你一尺,，這才是一種良性循環(huán)。只圖一時(shí)之快,，把自己所有的陰暗通過言語全部展現(xiàn),，讓人看到一個可怕的自己,，那才是“偷雞不成蝕把米”。

 

作者賈同領(lǐng),，《弟子規(guī)》講師,，慧度營銷創(chuàng)始人，上海聯(lián)縱智達(dá)管理集團(tuán)高級合伙人,，中國注冊咨詢工程師,。近20年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為50多家企業(yè)提供過新品上市,、營銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷、營銷管理及培訓(xùn)服務(wù),。培訓(xùn)課程《企業(yè)管理與弟子規(guī)》,、《弟子規(guī)職場智慧》、《經(jīng)銷商公司化運(yùn)營》等,。郵箱：496311192@qq.com,，電話：15618815552。

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