文/ 慧度  賈同領(lǐng)（聯(lián)縱智達(dá)） 

二,、出則悌

 《弟子規(guī)·出則悌》是分?jǐn)⒌牡诙�部��,，主要是告訴我們?nèi)绾翁幚砼c同仁、同輩之間的關(guān)系,。有了這些,，我們就樹立了與人打交道的準(zhǔn)則，就明了如何處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，不至于因人際關(guān)系沒有處理好而影響了自身才華的施展,。

3、或飲食 或坐走 長者先 幼者后

【原文解釋】不論是用餐時,，還是就坐,、行走的時候，我們都要按照規(guī)矩,，讓年齡和輩分較大的人走在前面,，年齡和輩分較小的人走在后面。

 

大家一起吃飯時,，年長的或職位高者不動筷子時,，自己就不要先吃，否則感覺太貪吃了,；平時在行走,、進(jìn)出電梯、客戶握手,、就坐等方面都要注意的長者在先細(xì)節(jié)和禮節(jié),。“長者先”是對年長者表示尊重的一種方式。有了這些基本的禮節(jié),，才能顯示出良好的素養(yǎng),，才能更加受到他人的歡迎和喜愛,，才有更好的人緣。

如果反其道而行之,，一切都是年輕人在先,，想象一個場景：年長者給年輕人開車門、引路,、開電梯,、吃飯先讓著，這像什么,？管家伺候少爺,？看上去總會覺得有些不舒服，顯得高傲無理,，氣場不順,，也就是“德不配位”！

一個15歲的孩子,，趁暑假時,，外出參加父親的一個會議。一路上孩子神色焦慮,，忐忑不安,。晚上，父親問孩子怎么回事,，孩子說出了心里的不安：“早上出門,，乘飛機(jī)，坐頭等艙,；下飛機(jī),，大奔馳接；住賓館,，總統(tǒng)套房。老師說,，德不配位，必有災(zāi)殃,。”父親一時無語,，孩子又補(bǔ)充道：“您日夜勞頓奔波，有德,，叔叔阿姨這樣款待您,，可以坦然接受；而我只是個學(xué)生,，還沒有做過什么貢獻(xiàn),，享受這樣的待遇,，德不配位�,�,！”父母聽到孩子這樣說后，非常高興兒子那么懂事,。

當(dāng)前環(huán)境過分突出個性,，強(qiáng)調(diào)自我，什么“我有我要求”,，你是可以有你的要求,，但只是“我的地盤聽我的”，要在不違背他人利益的條件下,，要符合社會的公序良俗,。社會的五倫關(guān)系：君臣（領(lǐng)導(dǎo)下屬）、父子,、夫婦,、兄弟、朋友,，必須要處理好,，各就各位，社會才有序,。否則,，父子不像父子，員工不像員工,，沒有每個角色的“長幼有序”,，沒有相應(yīng)的禮節(jié)規(guī)范，社會還不亂套了,？

看看現(xiàn)在過分釋放自我造成的亂象：大街上,，車隨意變道、加塞插隊(duì),，在沒有交警,、沒有探頭時，什么紅綠燈,、斑馬線,、雙黃線都好像不存在；需要排隊(duì)時,，如無人監(jiān)管,，總有一些不守受規(guī)矩者直接插隊(duì)，或者壓根兒就排不成隊(duì),；地鐵,、公交車上,，誰跑的快、誰有勁,，誰就排在前,，搶座的都是腿腳敏捷者，還哪里會想什么“長者先,、幼者后”,？我們恍惚又回到了弱肉強(qiáng)食的史前文明，只是看到了周邊的現(xiàn)代化設(shè)施,，才知道我們處在科技高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代,。

企業(yè)里，下屬覺得上司人品,、能力等有問題,，不值得尊重；上司覺得下屬自以為是,，目中無人,，找機(jī)會想去“教育”一下。于是,，上司下屬之間矛盾不斷,，這在很多企業(yè)里都有遇到，只是輕重的問題,。這很值得深思,，難道沒有解開的結(jié)？下屬就不能提升一點(diǎn)素養(yǎng),，尊重一點(diǎn)自己的上司,；上司不要動輒就擺出領(lǐng)導(dǎo)的架子，德行要更高才能配這個職位,，要反思下屬為什么不尊重自己,。都從自身多找原因，還怎么會有那么多的矛盾呢,？

社會文明的不斷進(jìn)步就是逐步要有一個和諧有序的環(huán)境,，禮儀規(guī)范如果大家都不遵守，就會造成亂象多多,、矛盾重重,，不但影響到他人，最終更要影響到自己,！

 

4,、長呼人 即代叫 人不在 己即到

【原文解釋】長輩有事呼喚別人，我們應(yīng)該立刻代為傳喚和轉(zhuǎn)告；如果那個人不在,，自己應(yīng)該主動去詢問什么事,，可以幫忙就幫忙，不能幫忙時則應(yīng)該代為轉(zhuǎn)告,。

 

本句告訴我們,，要多主動力所能及的幫助他人。今天你順便幫了我,，明天我也會幫助你,，同事互幫互助關(guān)系才融洽,。這些事情,，千萬別拿員工崗位職責(zé)來對照，崗位職責(zé)只是應(yīng)對員工“不能再懶”的基本要求和最低底線,。

幫長者傳個話,，順手拈來幫做一些力所能及的事情，耽誤不了自己什么事情,，這不是被人呼來喚去,，而是一種很好的素養(yǎng)。時間花在玩些“弱智”的游戲上,，在QQ,、微信里聊的也很歡，卻忽視了身邊的人和事,。現(xiàn)實(shí)是：人的物理距離很近,，但心里的距離很遠(yuǎn)。網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)100個贊,，不如對現(xiàn)實(shí)遇到困難的人一個小小的幫助,。“遠(yuǎn)親不如近鄰”，首先要經(jīng)營好與身邊的朋友,、同事之間的關(guān)系,。最好不要把“順手幫助”當(dāng)作一種選擇，而是把它養(yǎng)成一種自然的習(xí)慣,。

公司內(nèi)部的很多溝通障礙,，原因就是不能主動向別人提供一些幫助，哪怕是舉手之勞,，信奉著“多一事不如少一事”的歪理,。我們可以觀察到，身邊喜歡幫助別人做些小事情的,，我們心里總會很喜歡他/她,；而那些要做些事情，條件一大堆的人，我們習(xí)慣敬而遠(yuǎn)之,。以人為鏡,，自己想在別人心目中留下什么印象，應(yīng)該如何做就自然明了,。

科技的發(fā)展,、網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了人們的生活方式,，我們離開了大家族的群體生活,，創(chuàng)造了很多小單元的個體。結(jié)果,，我們變得越來越冷漠,，事不關(guān)己高高掛起。一次與同事交談,，提及國內(nèi)交通事故死亡率較高時,，他說：反正中國人多，死幾個沒事,。我對此回答,，頓感無比驚訝。這些假設(shè)條件都是發(fā)生在別人的身上,，如果不幸的事件是自己身邊人或者自己呢,，還會這樣認(rèn)為嗎？

人的內(nèi)心走向封閉,，人變得越來越現(xiàn)實(shí),，人與人之間的關(guān)系只是建立在利益上。有了利益關(guān)系,，才會接觸,；沒有利益關(guān)系，老死不相往來,。看似滿腔熱火的“友誼”,，其實(shí)附加了一定的條件，那就是能夠互相產(chǎn)生利益,，能夠?yàn)樽约簬�來財��,。如果沒有這些潛在的目的，“友誼”又算個啥,？不知道這是社會的進(jìn)步還是倒退,。很多人信仰的就是錢，每天忙里忙外,，拼著命的賺錢,、撈錢，又擔(dān)心“人死了錢沒有花了”，所以有些人窮奢極欲,，追求高大上的炫耀,，追求家庭外的刺激，把人性的貪戀走向極端,。

社會環(huán)境,、交通工具、溝通方式可以發(fā)生變化,，但人的真心不能變,，一旦人心變化，社會的發(fā)展就偏離了健康的方向,。

能量是守恒的,，順手幫助別人的“正能量”早晚也會轉(zhuǎn)移到自己身上�,？桃饣乇苋�幫助同事的機(jī)會,，總有一天就會知道“得道多助、失道寡助”的切實(shí)含義,。不要等到“喊天天不應(yīng)”時去說同事的冷漠、他人的自私,，而是要反思自己在平時對同仁都做了些什么,，想想自己是否助推了這種趨勢？

 

作者賈同領(lǐng),，《弟子規(guī)》講師,，慧度營銷創(chuàng)始人，上海聯(lián)縱智達(dá)管理集團(tuán)高級合伙人,，中國注冊咨詢工程師,。近20年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為50多家企業(yè)提供過新品上市,、營銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷、營銷管理及培訓(xùn)服務(wù),。培訓(xùn)課程《企業(yè)管理與弟子規(guī)》,、《弟子規(guī)職場智慧》、《經(jīng)銷商公司化運(yùn)營》等,。郵箱：[email protected],，電話：15618815552。

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