文/ 慧度  賈同領(lǐng)（聯(lián)縱智達(dá)） 

二、出則悌

 《弟子規(guī)·出則悌》是分?jǐn)⒌牡诙�部��,，主要是告訴我們?nèi)绾翁幚砼c同仁,、同輩之間的關(guān)系,。有了這些,，我們就樹立了與人打交道的準(zhǔn)則，就明了如何處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，不至于因人際關(guān)系沒有處理好而影響了自身才華的施展,。

3、或飲食 或坐走 長者先 幼者后

【原文解釋】不論是用餐時(shí),，還是就坐,、行走的時(shí)候，我們都要按照規(guī)矩,，讓年齡和輩分較大的人走在前面,，年齡和輩分較小的人走在后面。

 

大家一起吃飯時(shí),，年長的或職位高者不動(dòng)筷子時(shí),，自己就不要先吃，否則感覺太貪吃了；平時(shí)在行走,、進(jìn)出電梯,、客戶握手、就坐等方面都要注意的長者在先細(xì)節(jié)和禮節(jié),。“長者先”是對年長者表示尊重的一種方式,。有了這些基本的禮節(jié)，才能顯示出良好的素養(yǎng),，才能更加受到他人的歡迎和喜愛,，才有更好的人緣。

如果反其道而行之,，一切都是年輕人在先,，想象一個(gè)場景：年長者給年輕人開車門、引路,、開電梯,、吃飯先讓著，這像什么,？管家伺候少爺,？看上去總會(huì)覺得有些不舒服，顯得高傲無理,，氣場不順,，也就是“德不配位”！

一個(gè)15歲的孩子,，趁暑假時(shí),，外出參加父親的一個(gè)會(huì)議。一路上孩子神色焦慮,，忐忑不安,。晚上，父親問孩子怎么回事,，孩子說出了心里的不安：“早上出門,，乘飛機(jī)，坐頭等艙,；下飛機(jī),，大奔馳接；住賓館,，總統(tǒng)套房,。老師說，德不配位,，必有災(zāi)殃。”父親一時(shí)無語，孩子又補(bǔ)充道：“您日夜勞頓奔波,，有德,，叔叔阿姨這樣款待您，可以坦然接受,；而我只是個(gè)學(xué)生,，還沒有做過什么貢獻(xiàn)，享受這樣的待遇,，德不配位�,。�”父母聽到孩子這樣說后,，非常高興兒子那么懂事,。

當(dāng)前環(huán)境過分突出個(gè)性，強(qiáng)調(diào)自我,，什么“我有我要求”,，你是可以有你的要求，但只是“我的地盤聽我的”,，要在不違背他人利益的條件下,，要符合社會(huì)的公序良俗。社會(huì)的五倫關(guān)系：君臣（領(lǐng)導(dǎo)下屬）,、父子,、夫婦、兄弟,、朋友,，必須要處理好，各就各位,，社會(huì)才有序,。否則，父子不像父子,，員工不像員工,，沒有每個(gè)角色的“長幼有序”，沒有相應(yīng)的禮節(jié)規(guī)范,，社會(huì)還不亂套了,？

看看現(xiàn)在過分釋放自我造成的亂象：大街上，車隨意變道,、加塞插隊(duì),，在沒有交警、沒有探頭時(shí),，什么紅綠燈,、斑馬線、雙黃線都好像不存在；需要排隊(duì)時(shí),，如無人監(jiān)管,，總有一些不守受規(guī)矩者直接插隊(duì)，或者壓根兒就排不成隊(duì),；地鐵,、公交車上，誰跑的快,、誰有勁,，誰就排在前，搶座的都是腿腳敏捷者,，還哪里會(huì)想什么“長者先,、幼者后”？我們恍惚又回到了弱肉強(qiáng)食的史前文明,，只是看到了周邊的現(xiàn)代化設(shè)施,，才知道我們處在科技高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代。

企業(yè)里,，下屬覺得上司人品,、能力等有問題，不值得尊重,；上司覺得下屬自以為是,，目中無人，找機(jī)會(huì)想去“教育”一下,。于是,，上司下屬之間矛盾不斷，這在很多企業(yè)里都有遇到,，只是輕重的問題,。這很值得深思，難道沒有解開的結(jié),？下屬就不能提升一點(diǎn)素養(yǎng),，尊重一點(diǎn)自己的上司；上司不要?jiǎng)虞m就擺出領(lǐng)導(dǎo)的架子,，德行要更高才能配這個(gè)職位,，要反思下屬為什么不尊重自己。都從自身多找原因,，還怎么會(huì)有那么多的矛盾呢,？

社會(huì)文明的不斷進(jìn)步就是逐步要有一個(gè)和諧有序的環(huán)境，禮儀規(guī)范如果大家都不遵守,，就會(huì)造成亂象多多,、矛盾重重,，不但影響到他人，最終更要影響到自己,！

 

4,、長呼人 即代叫 人不在 己即到

【原文解釋】長輩有事呼喚別人，我們應(yīng)該立刻代為傳喚和轉(zhuǎn)告,；如果那個(gè)人不在，自己應(yīng)該主動(dòng)去詢問什么事,，可以幫忙就幫忙,，不能幫忙時(shí)則應(yīng)該代為轉(zhuǎn)告。

 

本句告訴我們,，要多主動(dòng)力所能及的幫助他人,。今天你順便幫了我，明天我也會(huì)幫助你,，同事互幫互助關(guān)系才融洽,。這些事情，千萬別拿員工崗位職責(zé)來對照,，崗位職責(zé)只是應(yīng)對員工“不能再懶”的基本要求和最低底線,。

幫長者傳個(gè)話，順手拈來幫做一些力所能及的事情,，耽誤不了自己什么事情,，這不是被人呼來喚去，而是一種很好的素養(yǎng),。時(shí)間花在玩些“弱智”的游戲上,，在QQ、微信里聊的也很歡,，卻忽視了身邊的人和事,。現(xiàn)實(shí)是：人的物理距離很近，但心里的距離很遠(yuǎn),。網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)100個(gè)贊,，不如對現(xiàn)實(shí)遇到困難的人一個(gè)小小的幫助。“遠(yuǎn)親不如近鄰”,，首先要經(jīng)營好與身邊的朋友,、同事之間的關(guān)系。最好不要把“順手幫助”當(dāng)作一種選擇,，而是把它養(yǎng)成一種自然的習(xí)慣,。

公司內(nèi)部的很多溝通障礙，原因就是不能主動(dòng)向別人提供一些幫助,，哪怕是舉手之勞,，信奉著“多一事不如少一事”的歪理,。我們可以觀察到，身邊喜歡幫助別人做些小事情的,，我們心里總會(huì)很喜歡他/她,；而那些要做些事情，條件一大堆的人,，我們習(xí)慣敬而遠(yuǎn)之,。以人為鏡，自己想在別人心目中留下什么印象,，應(yīng)該如何做就自然明了,。

科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及,，改變了人們的生活方式,，我們離開了大家族的群體生活，創(chuàng)造了很多小單元的個(gè)體,。結(jié)果,，我們變得越來越冷漠，事不關(guān)己高高掛起,。一次與同事交談,，提及國內(nèi)交通事故死亡率較高時(shí)，他說：反正中國人多,，死幾個(gè)沒事,。我對此回答，頓感無比驚訝,。這些假設(shè)條件都是發(fā)生在別人的身上,，如果不幸的事件是自己身邊人或者自己呢，還會(huì)這樣認(rèn)為嗎,？

人的內(nèi)心走向封閉,，人變得越來越現(xiàn)實(shí)，人與人之間的關(guān)系只是建立在利益上,。有了利益關(guān)系,，才會(huì)接觸；沒有利益關(guān)系,，老死不相往來,。看似滿腔熱火的“友誼”，其實(shí)附加了一定的條件,，那就是能夠互相產(chǎn)生利益,，能夠?yàn)樽约簬�來�?cái)富。如果沒有這些潛在的目的,，“友誼”又算個(gè)啥,？不知道這是社會(huì)的進(jìn)步還是倒退,。很多人信仰的就是錢，每天忙里忙外,，拼著命的賺錢,、撈錢，又擔(dān)心“人死了錢沒有花了”,，所以有些人窮奢極欲,，追求高大上的炫耀，追求家庭外的刺激,，把人性的貪戀走向極端,。

社會(huì)環(huán)境、交通工具,、溝通方式可以發(fā)生變化，但人的真心不能變,，一旦人心變化,，社會(huì)的發(fā)展就偏離了健康的方向。

能量是守恒的,，順手幫助別人的“正能量”早晚也會(huì)轉(zhuǎn)移到自己身上,。刻意回避去幫助同事的機(jī)會(huì),，總有一天就會(huì)知道“得道多助,、失道寡助”的切實(shí)含義。不要等到“喊天天不應(yīng)”時(shí)去說同事的冷漠,、他人的自私,，而是要反思自己在平時(shí)對同仁都做了些什么，想想自己是否助推了這種趨勢,？

 

作者賈同領(lǐng),，《弟子規(guī)》講師，慧度營銷創(chuàng)始人,，上海聯(lián)縱智達(dá)管理集團(tuán)高級(jí)合伙人,，中國注冊咨詢工程師。近20年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為50多家企業(yè)提供過新品上市,、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷,、營銷管理及培訓(xùn)服務(wù),。培訓(xùn)課程《企業(yè)管理與弟子規(guī)》、《弟子規(guī)職場智慧》,、《經(jīng)銷商公司化運(yùn)營》等,。郵箱：[email protected],，電話：15618815552。

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