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日志

【企業(yè)管理弟子規(guī)】謹(jǐn)(5)

已有 36797 次閱讀2014-10-16 05:35 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 企業(yè)管理, 弟子規(guī), 傳統(tǒng)文化, 職場

文/慧度管理  賈同領(lǐng)(聯(lián)縱智達(dá))  
三,、謹(jǐn)《弟子規(guī)·謹(jǐn)》是分?jǐn)⒌牡谌糠�,,主要是教育學(xué)會養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣,在日常的點(diǎn)滴中培養(yǎng)細(xì)心、耐心,,成為一個(gè)有素養(yǎng)的人。在企業(yè)里,,這部分可以作為員工日常行為規(guī)范的借鑒,,提醒企業(yè)員工要注意各種日常行為細(xì)節(jié),自覺遵守企業(yè)制度,,做一個(gè)基本素質(zhì)較高的員工,。

10、緩揭簾 勿有聲 寬轉(zhuǎn)彎 勿觸棱【原文解釋】出入房間時(shí),,掀簾子,、開關(guān)門的動(dòng)作要輕緩,不可以冒冒失失的,,不要發(fā)出聲響,;轉(zhuǎn)彎的時(shí)候,盡量讓轉(zhuǎn)彎的幅度大一些,,以免撞到其他物體的棱角上而傷了身體,。
 
“緩揭簾”、“寬轉(zhuǎn)彎”,,都是在告訴我們:每逢大事有靜氣,,事態(tài)越緊急,心態(tài)越要鎮(zhèn)定。靜,,不僅是一種修養(yǎng),,更是一種智慧。大事當(dāng)前,,臨危不亂,,就有更多的精力把事情考慮周詳,得到更好的處理方案,;遇事慌亂,,反而可能把事情弄的更糟。
企業(yè)員工之間的差別除了學(xué)識,、經(jīng)驗(yàn)外,,還有一些就是工作的細(xì)節(jié)。工作中粗心大意,,浮躁冒失,,上司對他就會放心不下,難以委以重任,,失去很多的晉升機(jī)會,。內(nèi)心平和,做事踏實(shí)而穩(wěn)健的人,,在工作中更容易得到他人的信任,,就容易脫穎而出。在企業(yè)中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)原本很有才氣的人,,因?yàn)閮?nèi)心浮躁,,不能腳踏實(shí)地,結(jié)果錯(cuò)失很多機(jī)會,。
 
有位碩士學(xué)歷的人,,經(jīng)過種種嚴(yán)格的考核,以其出眾的才華表現(xiàn),,最后被一家錄用,,職位為品牌經(jīng)理,。這位員工做事很賣力,,走路很快,做事經(jīng)常提前完成,。一次布置一個(gè)產(chǎn)品的策劃方案,,他一個(gè)晚上就拿了出來。營銷總監(jiān)問有沒有經(jīng)過市場調(diào)研,、競品研究,,有沒有參考以往的經(jīng)驗(yàn)?他認(rèn)為這些都不需要,營銷總監(jiān)當(dāng)即指出方案中存在的一些問題,,并告之每一份市場費(fèi)用都要經(jīng)得起考驗(yàn),,急不得。后來又一次,,該品牌遇到客戶投訴,,欲曝光于媒體,他擔(dān)心對公司影響不好,,慌忙中就聽信了一家公關(guān)公司的建議,,在簽訂合同時(shí),還是把營銷總監(jiān)的反復(fù)叮嚀拋到了腦后,,忽視了一些條款,,讓公司非常被動(dòng),造成了不少的損失,。最后,,在合同一年到期后,該公司就沒有再與他續(xù)約,。
 
《菜根譚》中說,,性情急躁、粗心大意的人,,不容易取得成功,。因?yàn)橐粋(gè)人性情急躁,做事往往也是如此,,事情的成效就會降低,,結(jié)果看上去一直慌里來慌里去,最終也沒有收獲多少,。
當(dāng)今物質(zhì)的極大豐富,,并沒有陶冶人們的思想情操,因?yàn)槿藗兊挠苍诳焖倥蛎�,,企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上人們欲望的膨脹,。企業(yè)工作節(jié)奏加快,從人們的步幅中就可以感受到,,尤其是北上廣深等發(fā)達(dá)城市,。企業(yè)上下一片躁動(dòng),結(jié)果企業(yè)的很多決策走形,,市場行為變得沒有節(jié)操,。人們的精神像被綁架了一樣,滿腦子的財(cái)富金錢,。
少一點(diǎn)躁動(dòng),,多一點(diǎn)靜氣,工作、生活才會變得更美好,!
 

11,、執(zhí)虛器 如執(zhí)盈 入虛室 如有人

【原文解釋】手中拿著空的器具,要像拿著裝滿東西的器具一樣小心翼翼,;進(jìn)入無人的房間,,也要像房間里有人一樣謹(jǐn)慎。
 
隱蔽的東西和微小的事情,,最能顯現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì),,所以一個(gè)有道德的人在別人看不見、聽不到的情況下,,也要特別謹(jǐn)慎,,不因別人不在場或不注意而做有違道德之事。
在沒人的時(shí)候,,更容易恢復(fù)自己的本性,。在眾人面前,還人模人樣,,高談闊論,,儼然一位德高望重之人。一旦到?jīng)]有人能發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境,,那就“原形畢露”,。所以,對自我的要求,,是從內(nèi)心的,,而不是給別人看的。有些人臺上一套臺下一套,,最終陰暗面一旦被曝光,,落個(gè)可悲的下場。說出“天知,、地知,、我知、你知”的楊震可以說是古代慎獨(dú)的典范,。
 
東漢時(shí),,楊震的學(xué)生為了感謝老師的提拔舉薦之恩,趁著夜黑給楊震送去百兩黃金,,楊震堅(jiān)辭不收,,學(xué)生說:“現(xiàn)在夜深無人知道”,楊震說:“天知,、地知、我知、你知,,何謂無人知,?”學(xué)生聽后十分慚愧,只好告退,。
 
我們的各種行為不是表演給別人看的,,而是要發(fā)自內(nèi)心,人前人后一個(gè)樣,。只做表面上的功夫,,而沒有內(nèi)心的認(rèn)同和誠敬,最終紙保不住火,,早晚會露餡,。我們在企業(yè)中,經(jīng)常會聽到某人講:“他原來是這樣的一個(gè)人,,隱藏的很深啊,,我算看透他了!”如果到了這一步,,拙劣的表演最終還是會演砸的,。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬要求很多,不能遲到,、不能報(bào)銷作假等,,但自己在別人不容易發(fā)現(xiàn)時(shí),卻偷偷的違反,。一旦被發(fā)現(xiàn),,領(lǐng)導(dǎo)就很難再要求下屬去遵守。這也是企業(yè)中,,為什么執(zhí)行不暢的原因之一:領(lǐng)導(dǎo)背后做“小動(dòng)作”,。
 
一次筆者去一家服裝店,導(dǎo)購接待的非常熱情,,招呼著試服裝,,贊不絕口的說服裝非常合身等。筆者當(dāng)時(shí)也就是隨便逛逛,,熱情的都不好意思拒絕,,最好還是找了個(gè)理由說再看看。當(dāng)筆者慢慢離開,,用眼角余光掃視到她用不屑的目光斜視,,并與另外一位導(dǎo)購嘀咕著筆者根本買不起。這樣的情景,,每人肯定都碰到過很多,,如此180度的大轉(zhuǎn)彎,,令人大跌眼鏡,前面所有的“表演”都顯得那么虛偽,。想要顧客再來,,那肯定是不可能的了。
 
不論何時(shí)何地,,或明或暗,,或在人前,或于獨(dú)處,,都應(yīng)該心,、行保持一致。只有努力提升自己的修養(yǎng)水平,,才能光明磊落,,問心無愧。

 

作者賈同領(lǐng),,營銷管理專家,,《弟子規(guī)》講師,慧度營銷創(chuàng)始人,,上海聯(lián)縱智達(dá)管理集團(tuán)高級合伙人,,中國注冊咨詢工程師。近20年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),,為50多家企業(yè)提供過新品上市,、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷,、營銷管理及培訓(xùn)服務(wù),。培訓(xùn)課程《企業(yè)管理與弟子規(guī)》、《弟子規(guī)職場智慧》,、《經(jīng)銷商公司化運(yùn)營》等,。郵箱:[email protected],電話:15618815552,。

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