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日志

【企業(yè)管理弟子規(guī)】泛愛(ài)眾(5)

已有 50824 次閱讀2015-5-20 19:04 |系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 企業(yè)管理, 團(tuán)隊(duì)建設(shè), 執(zhí)行力, 領(lǐng)導(dǎo)力, 國(guó)學(xué)

文/賈同領(lǐng)(慧度)

《弟子規(guī)·泛愛(ài)眾》是分?jǐn)⒌牡谖宀糠�,,是培養(yǎng)我們寬容心胸的,,要學(xué)會(huì)愛(ài)人,懂得設(shè)身處地為別人著想,,善待他人。

這部分是交往交際,、為人處事的借鑒,,在企業(yè)里適合員工以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自省,重要的不是權(quán)勢(shì),,而是個(gè)人的品德,、才能,要學(xué)會(huì)關(guān)心愛(ài)護(hù)同事,,愛(ài)護(hù)下級(jí),,以理服人。

10,、該如何規(guī)勸同事的過(guò)失,?

善相勸 德皆建 過(guò)不規(guī) 道兩虧

【原文解釋】朋友之間要懂得互相勸善,共同建立良好的品德修養(yǎng),。如果有過(guò)錯(cuò)不能互相規(guī)勸,,那么兩個(gè)人的品德都會(huì)有缺陷。

 

從前文可以看到,,古人對(duì)于“短”,、“惡過(guò)有不同的處理態(tài)度。

短,,是指短處,、缺陷,是身體和心理上的,,不涉及到影響他人,,處理方式是不揭、不說(shuō),;

惡,,是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤行為,給他人造成惡劣的影響,,處理方式是不宣揚(yáng)(但可以懲治);

過(guò),,是指一些小錯(cuò)誤,、小毛病,有意無(wú)意而為,,處理方式是規(guī)勸,。

對(duì)他人的過(guò)錯(cuò),尤其是自己的親人,、朋友,、同事,,不要怕說(shuō)出后對(duì)方生氣,有些過(guò)錯(cuò)如不及時(shí)指出,,或許還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,,甚至小錯(cuò)鑄成大過(guò)。規(guī)勸向善,,雙方品德都在提升,。善的標(biāo)準(zhǔn)是什么?“善”就是能為別人著想,,“不善”是不能為別人著想或根本不為別人著想,。

規(guī)勸朋友或同事,要注意場(chǎng)合,、時(shí)機(jī)和方法,,一定要考慮對(duì)方能否接受,“攻人之惡勿太嚴(yán),,當(dāng)思其堪受,;教人之善勿太高,當(dāng)思其可從,�,!�

首先,一定是在兩個(gè)人的時(shí)候,,其他人在場(chǎng)就絕對(duì)不能講,。這也是對(duì)朋友或同事的尊重,對(duì)方比較容易聽(tīng)進(jìn)去,,規(guī)勸的效果也比較好,。如果方法不對(duì),對(duì)方不能接受,,就達(dá)不到規(guī)勸的效果,。稍有不慎,朋友不但不肯改,,甚至還會(huì)起抵制,、逆反的心理。

其次,,規(guī)勸應(yīng)建立在信任的基礎(chǔ)上,。《論語(yǔ)》云:“君子信而后諫,,未信,,則以為謗己也”,即在得到朋友信任后才能勸諫,,如果沒(méi)有達(dá)到信任的程度而去勸諫,,他會(huì)以為是在誹謗他,。如果我們與同事相處時(shí)間久了,覺(jué)得對(duì)方信任自己,,才可以勸說(shuō),。如果到一家公司沒(méi)有多久,就提出同事的一些問(wèn)題,,那同事肯定認(rèn)為自己愛(ài)挑刺,,反而會(huì)被同事攻擊。

再者,,規(guī)勸的態(tài)度要誠(chéng)懇,,站在對(duì)方立場(chǎng)去想,不能有嘲笑之心,。讓對(duì)方放下情緒,,又不傷其面子。和同事交往過(guò)程中,,對(duì)于他人要往好的方面勸勉,,不要借機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火。比如同事因?yàn)橐恍┦虑槭艿搅藙e人的誤解,,在聽(tīng)完其訴述后,,可以勸道算了,不給他一般見(jiàn)識(shí),、估計(jì)他已經(jīng)知道自己錯(cuò)了等,,大事化小、小事化了,,切不可火上澆油,。

最后,還要自己有德行,。如果規(guī)勸沒(méi)有效果,,那自己要檢討自己,“德未修,,感未至”,,如果真正有了德行,規(guī)勸時(shí),,別人是容易被感化的,。行有不得反求諸己,如果事情做不成功,,目的沒(méi)有達(dá)到,就要自我反省,,多從自己身上找原因,。

當(dāng)然,,如果最終同事聽(tīng)不進(jìn)去,也沒(méi)有改進(jìn),,那也就不要再規(guī)勸了,。子曰:“忠告而善道之,不可則止,,勿自辱也,。”意思是說(shuō),,提出忠告,,善意地開導(dǎo)規(guī)勸,如果對(duì)方不聽(tīng)就算了,,不要再自討沒(méi)趣了,。

 

11、吃點(diǎn)虧,,廣結(jié)善緣

凡取與 貴分曉 與宜多 取宜少

【原文解釋】財(cái)物的取得與給予,,一定要分辨清楚明白,寧可多給別人,,自己少拿一些,,才能廣結(jié)善緣,與人和睦相處,。

 

“凡取與,,貴分曉”,就是要了解經(jīng)營(yíng)之道,,所得的財(cái)物,,要看來(lái)路正不正,不義之財(cái)不能取,。所得的財(cái)物要看合不合法,,合不合道義,即是“貴分曉”,。如果不合道義就不能要,,否則就可能會(huì)身敗名裂,這樣的教訓(xùn)太多了,。

還有一層意思,,比如在公司里,要弄明白所得與付出,。不要天天抱怨自己得到的太少,,而是要掂量掂量自己到底付出了多少。有些人總是覺(jué)得自己付出的多,得到的少,。真是如此嗎,?按照常規(guī)推理,付出與收獲長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定是公平的,,即使出現(xiàn)一些不平衡,,那也是短期的波動(dòng)。有才之人,,肯定會(huì)有相匹配的工作環(huán)境,。所謂的懷才不遇,那也是自我的感覺(jué),,或者壓根兒就沒(méi)有才,,如果有才早就突破重圍了。或者確確實(shí)實(shí)有才,,還是感覺(jué)沒(méi)有發(fā)展空間,,那就肯定是自己德行出了問(wèn)題,沒(méi)有做到與宜多,,取宜少,。

小時(shí)候,我們喜歡與人爭(zhēng),,東西也喜歡和別人搶,,總想多得到一些,不喜歡吃虧,。但我們又都喜歡和吃虧的人打交道,,不喜歡占便宜的人,這種矛盾如何解決呢,?財(cái)物就那么多,,有人占便宜就必然有人吃虧。

與客戶合作是選擇占便宜,,還是吃虧呢,?結(jié)論是:吃虧!那不太傻了,?逆向思維下,,如果不吃虧,不讓客戶賺到便宜,,下次客戶還會(huì)和自己合作嗎,?只有在合作中肯吃虧,讓自己有被客戶“利用”的價(jià)值,,客戶才會(huì)多想著和自己合作,。

財(cái)散人聚,,財(cái)聚人散。自然界好像冥冥注定對(duì)人們的貪婪習(xí)性進(jìn)行調(diào)節(jié),。要想得到更多,,就需要每次讓別人多得,這樣才能有更多的合作,;要是一次占盡了便宜,以后就難有合作,。所以,,感覺(jué)到別人利用了自己,占了自己便宜,,別煩惱,,應(yīng)該慶幸。如果自己連被別人利用的價(jià)值都沒(méi)有了,,那才是真的煩惱,。

有個(gè)故事,說(shuō)是一個(gè)小孩子,,如果別人讓他從兩個(gè)一大一小錢幣里拿走一個(gè)的話,,他每次只拿小的那個(gè)。人們很好奇,,因?yàn)檫@不符合常理,,都覺(jué)得孩子會(huì)選擇大的,于是就找他“測(cè)試一下,,發(fā)現(xiàn)還真的都是這樣,。最后,小孩子透露了一個(gè)秘密:“如果我拿走大的,,還有人再這樣讓我選嗎,?”哇,小鬼挺機(jī)靈的,。雖然這個(gè)故事是否真實(shí)不得而知,,但確實(shí)給我們有一些啟示,看似“傻”,,實(shí)則蘊(yùn)藏著大智慧,。

原來(lái),吃虧就是賺便宜,!世間就是那么神奇,,越想爭(zhēng)著去得,越難得到,;越不在乎,、越不去爭(zhēng),反而得到越多。范蠡,,春秋時(shí)期人,,被后人稱為商圣。白手起家經(jīng)商成為大富大貴,,然后又布施出去,,一生三聚三散,被后代許多生意人供奉為財(cái)神,。

人到無(wú)求品自高,,團(tuán)隊(duì)成員如不在乎自己的得失,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)更和諧,、更有戰(zhàn)斗力,。

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