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從中國女排看企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)
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中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,，“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞,。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片，因為那時候百廢待興,，中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲,。
隨后中國女排中間起起伏伏，在這次里約奧運(yùn)會的小組預(yù)賽中,，以2勝3負(fù)小組墊底第四進(jìn)入八強(qiáng),，然而中國女排逆勢而起，1/4決賽力克上屆衛(wèi)冕冠軍巴西,，又在半決賽中擊敗小組賽中曾獲勝的荷蘭,，在決賽中3：1復(fù)仇塞爾維亞,，12年后又獲得了奧運(yùn)會冠軍,，站到了最高領(lǐng)獎臺,！
中國女排打敗了一些八卦新聞,，占據(jù)了新聞頭條,！在新聞評論中,，很多國人感動、受到鼓舞。對于我們企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè),，該吸收到哪些呢？
1,、打造團(tuán)隊的精神光環(huán),。
中國女排80年代的輝煌,，留下了一個“中國女排”名號,。時至今日,，物是人非,，團(tuán)隊人員早已更換了多次,，但今天人們提起“中國女排”,，那種精神、那種輝煌還在傳承�,！妒勘粨簟分械摹颁撈哌B”也是經(jīng)過代代傳承,，一直也在續(xù)傳著鋼鐵般的意志。和君商學(xué)曾有個“重情義,、守承諾,、敢擔(dān)當(dāng)”的“匪三班”，后來的和君學(xué)子有個恰好是三班的,，也自稱“匪三班”,，雖然還沒有經(jīng)過正式承認(rèn)，但他們這個班級的表現(xiàn),，顯然已經(jīng)植入了“匪三班”的精神,。
為什么這種精神能夠傳承,，從動機(jī)上講,，就是心理強(qiáng)化,，進(jìn)而激發(fā)團(tuán)隊潛能,。星云法師曾說過,，學(xué)佛最快的方式就是假設(shè)自己就是佛，然后審視自己的一言一行,，進(jìn)行觀照。佛有抽煙嗎,？沒有,，既然自己就是佛,，所以不能抽煙,；佛有損人利已嗎,？沒有，所以自己也不能,。
在企業(yè)中,，也應(yīng)該樹立一個標(biāo)桿,，打造企業(yè)團(tuán)隊的精神光環(huán),。當(dāng)然打造這樣的精神，首先是必須真有一代人,、或幾個人創(chuàng)造了“驚天地,、泣鬼神”的事跡,，從而值得后來人去追隨,。
對于一些沒有標(biāo)桿可樹的企業(yè),，可以老板親自帶隊，組織幾個“敢死隊”,，去拼搏、奮斗1年,，先把標(biāo)桿豎起來,。企業(yè)也可以進(jìn)行分組,，給予重獎,，打造這樣的團(tuán)隊！
這種精神可轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊文化,，讓這種精神永續(xù),。有了這種精神光環(huán),，就具備了那種魂,，那種王者氣質(zhì),。
2,、團(tuán)隊需要一個卓越帶頭人,。
為什么有的企業(yè)團(tuán)隊像一盤散沙,、沒有凝聚力？根本原因就是團(tuán)隊沒有優(yōu)秀的帶頭人,，群龍無首,，各自為戰(zhàn),，這樣如何能夠發(fā)揮最佳優(yōu)勢？
一個人愿意追隨另一個人,，只有是其專業(yè),、或者是人品，能讓團(tuán)隊其他人心里真“服了”,，這樣才能構(gòu)建一個較為穩(wěn)定的團(tuán)隊,。
在企業(yè)團(tuán)隊中，誰適合呢,？首先應(yīng)該是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，只有這樣，才能不產(chǎn)生兩個核心,。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如果沒有這樣的能力或魅力,，那企業(yè)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該來擔(dān)當(dāng),�,？纯茨膫�企業(yè)的發(fā)展壯大，背后不是有一個出類拔萃,、成為靈魂人物的人？企業(yè)的發(fā)展,，開始注重的是業(yè)務(wù)的獲取能力，達(dá)到一定規(guī)模再行擴(kuò)大時,，企業(yè)帶頭人的聚合力就將成為企業(yè)規(guī)模的天花板,。
如果企業(yè)某個團(tuán)隊實力比較弱,，一時找不到這樣的人,，那也可以分而化之,，外請相應(yīng)團(tuán)隊專業(yè)顧問。企業(yè)可根據(jù)自身的實力,，尋找相應(yīng)的“教練”,，不需要像中國女排尋找郎平那樣,，只要解決團(tuán)隊成長和發(fā)展遇到的問題，適合團(tuán)隊的建設(shè)和成長就行,。
3,、團(tuán)隊需要擰成一股繩。
有人說,，一個中國人是條龍,，一群中國人是條蟲，雖然說的有些過分,，但也表達(dá)了中國集體項目不強(qiáng)的現(xiàn)實,。也難怪，中國女排是中國三大球﹙足球,、籃球,、排球﹚中唯一能讓人長志氣的。集體項目就需要團(tuán)隊的協(xié)作,，中國女排精神就是團(tuán)隊協(xié)作精神,，沒有相互的配合，怎么可能成功,？郎平也說,，“……她是場上核心和靈魂，她不是隊長但非常重要,，她要包容隊友,，承擔(dān)更多�,！荒芑ハ嗦裨�,，才是一個團(tuán)隊”。
在企業(yè)中,，只靠一個人是不可能的,，只有團(tuán)隊作戰(zhàn)，這涉及到團(tuán)隊人員的合理搭配和團(tuán)隊激勵,。團(tuán)隊的合理搭配現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)更多是專業(yè)層面上的,，其他的還應(yīng)該包括個性、年齡等方面,，甚至是血型,、屬相、星座的匹配,�,？蓜e說，為什么有些人能合得來，有些人就不能合得來呢,？不一定是專業(yè)層面上的問題,，只是企業(yè)還沒有深層次去考慮到。
應(yīng)該說現(xiàn)在團(tuán)隊打造確實是一家企業(yè)面臨的最大問題,，團(tuán)隊心不齊,，怕沒有戰(zhàn)斗力；有些人心齊了,，又怕形成小團(tuán)隊,，造成小團(tuán)隊之間“對抗”。于是一些企業(yè)開始通過和君咨詢進(jìn)行阿米巴模式改造,，把公司平臺化,，對企業(yè)各個板塊拆分，獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧,，以釋放團(tuán)隊潛能。每個小團(tuán)隊利益,、風(fēng)險自擔(dān),，團(tuán)隊凝聚力加強(qiáng)；從公司整體來看,，激發(fā)了各個小團(tuán)隊的活力,，就凝聚成了更大的平臺，構(gòu)建成了平臺化的企業(yè)組織,。
4,、團(tuán)隊建設(shè)需要打造扎實的專業(yè)功底。
現(xiàn)在一些企業(yè)太注重形式上的激勵,，而忽視了團(tuán)隊扎實專業(yè)功底的打造，和君“三度修煉”之一就是“底蘊(yùn)的厚度,，決定事業(yè)的高度”,，也是強(qiáng)調(diào)要有扎實的專業(yè)功底做基礎(chǔ)�,！爸豢唇Y(jié)果不看過程”,，一時成為不少企業(yè)時髦的座右銘，但害了不少企業(yè),。沒有專業(yè),、精細(xì)化指導(dǎo)的過程沉淀，怎么能有好的結(jié)果,？可以重視結(jié)果,，但不能以強(qiáng)調(diào)結(jié)果為借口，而忽視團(tuán)隊的專業(yè)化建設(shè),！
郎平說,，“平時訓(xùn)練不好我們都要加班,。這不是講點(diǎn)故事和心靈雞湯就夠了，技術(shù)上比如冬訓(xùn)我們做了很多計劃,，就是要突破自己……,。”郎平帶領(lǐng)團(tuán)隊,，從最基本的動作規(guī)范抓起,，做的不標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)做,；基本動作,，領(lǐng)會不好，大家一起現(xiàn)場討論,，共同找出解決的辦法,。郎平每天都要寫訓(xùn)練計劃，然后請教練組一起討論,，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)非常具體,、嚴(yán)格。說起“女排精神”,，郎平說,，單靠精神不能贏球！對于中國女排來說,，奪冠的主要還是靠戰(zhàn)術(shù),、隊員素質(zhì)和臨場指揮。
為什么現(xiàn)在的心靈雞湯那么多,，并沒有發(fā)揮太多的效果,，就是因為缺少了基礎(chǔ)扎實的專業(yè)學(xué)習(xí)。為什么賈同領(lǐng)老師特別注重從工具,、方法,、技能提升而進(jìn)行卓越團(tuán)隊的打造，也是因為這個,，天天喊口號,，而沒有真正團(tuán)隊能力的學(xué)習(xí)和提升，怎么可能做好呢,？現(xiàn)在一些企業(yè)建設(shè)了商學(xué)院,，希望不是流于形式，其中的師資力量非常的重要,。
5,、成功是一點(diǎn)點(diǎn)的積累和拼搏。
中國女排的冠軍之路不是那么平凡，球要一分一分的打,，每局都會面臨一個個困難,，需要沖破一個個難關(guān)，最終才會有精彩的綻放,。
企業(yè)也是如此,，所有的大事都是有一件件小事構(gòu)成的，每個光彩的背后都是團(tuán)隊一點(diǎn)一滴的付出,。團(tuán)隊不能好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實地，正如和君“人生如蓮”的精神,，“人生就像是睡蓮,，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛,，取決于水面下看不見的那些根系和養(yǎng)分,。” 十年磨一劍,，需要團(tuán)隊長久的艱苦忍耐,、頑強(qiáng)拼搏，最終才有一時的綻放,。
中國女排的成功,，也是靠“拼搏、努力,、頑強(qiáng),、堅持”。每個企業(yè)都應(yīng)該弘揚(yáng)和落實“女排精神”,，不論企業(yè)規(guī)模如何,，她都能給你帶來成長和感動！別忘了——
有一種驕傲,，叫中國女排,！有一種精神，叫中國女排,！
作者賈同領(lǐng)，國際注冊管理咨詢師,，和君集團(tuán)合伙人,，營銷管理專家，企業(yè)弟子規(guī)講師,，中國百強(qiáng)講師,。20年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，為50多家企業(yè)提供過新品上市、營銷策劃,、營銷管理及培訓(xùn)服務(wù),。著有《建材家居門店銷量提升》、《企業(yè)員工弟子規(guī)》等,。郵箱：[email protected],，電話：15618815552。
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