6月18日，中糧蒙牛百億港元收購雅士利,，發(fā)力奶粉市場,。多年來，蒙牛在奶粉市場表現(xiàn)一直差強人意,，意圖通過收購雅士利來彌補自己的短板,。與此同時，雅士利也在積極為自己找一個靠山,，一場奶粉行業(yè)最大的收購案就此上演,。對于此次收購案，虎躍營銷總經(jīng)理韓虎認為：從中糧以往收購的一系列品牌來看,，鮮見行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,，有些品牌在被中糧收購后，雖然注入了大量的資金及資源,，但并未實現(xiàn)其“再次騰飛,、做大做強”的目的，表現(xiàn)大多差強人意,，甚至還不如之前,。所以從中糧以往所收購企業(yè)的表現(xiàn)，雅士利很可能成為下一個不溫不火的五谷道場,。
急于找“爹”的雅士利
虎躍營銷總經(jīng)理韓虎認為：中國的民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后大多選擇了兩條路,，一條是抱個外資企業(yè)的大樹——認個“干爹”，一條是傍個國資背景企業(yè)做靠山——當個“干兒子”,。
為什么這些已經(jīng)做大了的民營企業(yè)老板不當了,非得給人去當兒子呢,？
如同中國的運動員，在這種特定國情環(huán)境下,，除了“體制內(nèi)”一條路,，“個體”的運動員很難出頭，失去體制內(nèi)在資金,、技術(shù),、醫(yī)療等方面的支持，就等于沒有了運動生命,。這就使得優(yōu)秀運動員如果無法加入國家隊,，就得入外國籍在國外發(fā)展。
在一些國有與民營共存的行業(yè)領(lǐng)域,，民營企業(yè)生存環(huán)境亦如此,，在發(fā)展到一定規(guī)模階段，勢必要“國家隊”競爭,。在這種非自由競爭的市場環(huán)境下,，民營企業(yè)很難與手拿資金、政策兩把大刀的國企、央企抗衡,。與其被其憋死,、壓死，還不如服軟了事,。在這個拼爹的時代,，找個“干爹后爸”來當靠山也是不錯的選擇。這就是為什么蒙�,；�落中糧,，虎躍營銷服務(wù)7年的銀鷺食品，做到百億規(guī)模,，在如日中天的時候卻將自己賣給了雀巢集團的原因。
這幾年雅士利也一直在為找個好“爹”忙乎,。自從遭遇三聚氰胺事件和施恩的“假洋鬼子”事件后,，雅士利的奶粉銷售業(yè)績和市場份額都明顯下跌，加上前兩年在新西蘭收購的奶粉廠又要不斷投入大筆資金,，雅士利的股價一直在低位徘徊,，高風(fēng)險加上相對較低的收益早已令雅士利的大股東萌生退意，據(jù)傳在蒙牛之前就已與亨氏,、美素等外資奶粉公司洽談過收購事宜,。
中糧蒙牛收購雅士利與當年中糧收購蒙牛如出一轍。蒙牛在遭受三聚氰胺和OMP事件之后銷量嚴重下滑,，資金鏈也極為緊張,，正在這時中糧接下了這個燙手的山芋，讓牛根生得以金蟬脫殼,，擺脫這個讓自己頭疼不已的蒙牛,。
中糧蒙牛生吞雅士利前景堪憂
從2004年寧高寧從華潤調(diào)任中糧以來，其不斷在嘗試在中糧復(fù)制華潤在啤酒領(lǐng)域資本整合的成功模式,，通過資本運作方式先后整合了長城葡萄酒,、收購五谷道場、屯河,、蒙牛等企業(yè),。此次，中糧蒙牛收購雅士利中糧“寧式風(fēng)格”的再次實踐,。蒙牛作為國內(nèi)三大乳品巨頭之一,，其主業(yè)液態(tài)奶市場逼近飽和，而奶粉作為乳品行業(yè)利潤最高的品類,，蒙牛在奶粉市場耕耘多年依然表現(xiàn)不佳,，中糧蒙牛收購的目的、無非也是想通過收購雅士利來彌補其在奶粉領(lǐng)域短板而已。
縱觀中糧這些年所收購及推出的產(chǎn)品,，雖大多市場投入“聲勢浩大”,，但其市場表現(xiàn)鮮見大成，失敗的倒是不勝枚舉,。中糧旗下自有品牌中最強的長城葡萄酒被張裕趕超,，福臨門食用油在市場鏖戰(zhàn)多年，始終被益海旗下的金龍魚壓住一頭,，收購五谷道場以后,，中糧追加投入，依然無法進入主流,，在終端逐漸被邊緣化,；2012中糧屯河，預(yù)計歸屬股東凈利潤虧損7億元到7.7億元,；基礎(chǔ)相對較好的蒙牛,，在中糧接手后也依然事故頻頻……除了這些收購的企業(yè)，中糧集團投入數(shù)億著力打造的高端果汁飲料品牌“悅活”在市場上不尷不尬,，銷量低迷,；09年“我買網(wǎng)”上線即有數(shù)千萬廣告鳴鑼開道，現(xiàn)有表現(xiàn)有目共睹,，可謂是起個大早趕個晚集,。
如同其一直所傳播的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，中糧一直在打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),，希望通過整合產(chǎn)業(yè)鏈成為食品領(lǐng)域的“中石油”,，但食品領(lǐng)域與能源領(lǐng)域完全不同，既無法壟斷最上游的“原油”,，亦無法壟斷下游的“加油站”,，恰好相反，食品最為最早開放的市場,，一直是民營企業(yè)及外資企業(yè)最為活躍的領(lǐng)域,，利用政策優(yōu)勢、資本優(yōu)勢這兩把大刀來整合,，石油行業(yè)可以,，在食品行業(yè)是完全行不通的，相反,、在這一領(lǐng)域,，國企一些劣勢反而暴露無遺，優(yōu)勢喪失殆盡,。
韓虎竊以為中糧蒙牛收購雅士利,，與ST股搞重組概念刺激股價一樣,，不過是讓蒙牛的財報數(shù)據(jù)更好看些。
政府,、央企應(yīng)該職能歸位,，既當裁判又當選手沒法整，
這次中糧蒙牛對雅士利的收購少不了政府的推動,，前不久工信部剛剛下達了為期三個月的嬰幼兒配方奶粉企業(yè)質(zhì)量安全專項檢查通知,，欲借此機會召集蒙牛和伊利等國內(nèi)乳企巨頭，希望能夠推出一個新品牌乳企來提振國產(chǎn)乳品行業(yè)信心,�,；④S營銷總經(jīng)理韓虎這一做法極不認同，既當裁判又當選手,，違背了公平競爭的基本規(guī)則,，也不符合市場的客觀規(guī)律。
近年食品安全問題突出,，政府整治食品行業(yè)無可厚非,。但整治方式不應(yīng)是國進民退，成為中糧,、中儲糧等國企央企奉上的饕餮大餐。整治食品安全的首要是制定嚴格的法律法規(guī),、強化衛(wèi)生監(jiān)督,、管理；同時建立規(guī)范行業(yè)標準,，從宏觀政策法規(guī)層面上進行調(diào)控,，歸位裁判員的位置，而不是裁判員將自己膀大腰圓的親兒子送上賽場去“奪冠”,。
從商業(yè)本質(zhì),，無論國企、央企還是民企都是企業(yè),，企業(yè)就是要逐利的,。國企、央企就要比民企外企有道德有良心更規(guī)范,，所以就讓央企國企一統(tǒng)天下,，就能把“食品安全”問題一勞永逸解決了？這顯然是荒謬和不切實際的,。如果真是這樣,，那么中糧蒙牛冰激凌代工點臟亂差，中糧悅活蜂蜜摻假又如何解釋,？
結(jié)語
國企,、央企等有著政府背景的企業(yè),，既有資金優(yōu)勢與政策優(yōu)勢，也有管理官僚,、經(jīng)營固化等問題,。這些先天劣勢基因也決定了在快消品這類強調(diào)快速反應(yīng)、靈活執(zhí)行的領(lǐng)域國企,、央企很受制肘,。韓虎竊以為，以中糧所收購品牌歷來表現(xiàn),，雅士利很可能淪為下一個屈居人下的福臨門食用油,、下一個市場低迷悅活、下一個不溫不火的五谷道場,。