當(dāng)下有些企業(yè)自身已經(jīng)發(fā)展的很好,，有了一定的規(guī)模,，但是要想取得更大的成績(jī)，該如何向前邁進(jìn)呢?虎躍營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)專業(yè)的營(yíng)銷策劃大師,，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)是虎躍營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的強(qiáng)項(xiàng),。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和對(duì)事態(tài)發(fā)展的前瞻性，虎躍營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)將從以下幾方面來(lái)幫助企業(yè)獲取更大發(fā)展,。

　　1,、“商業(yè)模式重塑”解決方案

　　發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求、戰(zhàn)略再定位,、重定業(yè)務(wù)范圍,、重設(shè)贏利模式、再建利潤(rùn)壁壘,。

　　2,、“新產(chǎn)品上市”解決方案

　　新品組合營(yíng)銷策劃及品類產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)定位整體規(guī)劃、產(chǎn)品核心概念提煉與核心賣點(diǎn)支撐體系規(guī)劃,、產(chǎn)品命名,、賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品價(jià)格體系及差價(jià)體系規(guī)劃,、產(chǎn)品分銷淺尾美和策略體系擬訂,、推廣營(yíng)銷策劃、新品上市營(yíng)銷工具創(chuàng)作等,。

　　3,、虎躍營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)“品牌重塑與提升”解決方案

　　品類再定位、品牌核心價(jià)值規(guī)劃,、品牌精神層面利益,、獨(dú)特銷售主張、品牌口號(hào),、品牌形象,、VI設(shè)計(jì),、電視廣告、品牌管理手冊(cè)等方面進(jìn)行重塑與提升,。

　　4,、“集團(tuán)品牌架構(gòu)與規(guī)劃”的解決方案

　　全面品牌診斷與掃描、品牌戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略性定位規(guī)劃,、品牌定位支持系統(tǒng)、細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì),、品牌樹(shù),、樹(shù)立核心品牌、品牌核心價(jià)值規(guī)劃,、品牌戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)規(guī)劃,、品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌命名及產(chǎn)品命名系統(tǒng)規(guī)劃,、各子品牌定位與區(qū)隔,、跨業(yè)務(wù)群的品牌延伸、縱向管理業(yè)務(wù)群不同的產(chǎn)品,、品牌組織等,。

　　5、“淺尾美和精耕與精細(xì)化管理模式”解決方案

　　分銷體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì),、渠道模式重塑及規(guī)劃,、區(qū)域市場(chǎng)拓展模式與規(guī)劃、經(jīng)銷商分類標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)銷商管控原則及實(shí)施細(xì)則設(shè)定、《區(qū)域開(kāi)發(fā)與管理手冊(cè)》,、防竄貨體系與管控方法設(shè)定,、分銷渠道全程幫控體系設(shè)定、深度分銷與助銷體系及執(zhí)行細(xì)則設(shè)定,、《終端開(kāi)發(fā)與日常管理,、維護(hù)技巧》設(shè)計(jì)、《終端局域網(wǎng)管理與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》設(shè)計(jì),、營(yíng)銷組織架構(gòu),、營(yíng)銷組織制度、營(yíng)銷組織流程,、營(yíng)銷人員績(jī)效考核與福利制度的設(shè)定,。