“旭日升”被收購將近三年后,，無奈再次擱淺,。2014年元旦前夕，曾經(jīng)在中國飲料市場上叱咤風(fēng)云的品牌旭日升被曝出再次遭遇停產(chǎn)危機,。

此前的2011年2月23日,，匯源集團正式對外宣布通過競拍獲得旭日升全部164枚商標(biāo)所有權(quán),。不過，現(xiàn)如今匯源果汁卻對旭日升做出暫時停產(chǎn)的決定,。

因為率先推出“冰茶”概念,，旭日升曾在20世紀(jì)末創(chuàng)下年銷售30億元的神話，并引發(fā)康師傅,、統(tǒng)一,、可口可樂等后起者的模仿追擊。在眾多70,、80后消費者心中,，“旭日升”代表了一個逝去的茶飲料時代,。曾放言不是“一時沖動”拿下旭日升品牌的匯源集團董事長朱新禮，為何要放棄它,？

朱新禮再收縮業(yè)務(wù)

“我們不是一時的沖動,，這幾年都在考慮進軍茶飲料市場，相信我們一定能做好,�,！比�年前在拿下旭日升品牌后，朱新禮曾如此公開表示,。他認為,，通過競拍獲得“旭日升”商標(biāo)所有權(quán)，進一步豐富了茶飲料產(chǎn)品線,，有利于匯源集團進一步開拓茶飲料市場,。

但和三年前的信誓旦旦相比，這次匯源選擇了暫停旭日升,。

2013年12月31日,，匯源集團相關(guān)負責(zé)人告訴《華夏時報》記者，匯源的旭日升涼茶是暫時停產(chǎn)了,，并不是不做了,，旭日升是涼茶的鼻祖，等以后找到合適的機會還會啟動,，這樣做的原因是為了聚焦果汁主業(yè),，包括2013年把部分工廠也進行了整合，這樣更聚焦,。

據(jù)本報記者了解,，匯源集團2011年競拍旭日升商標(biāo)共出資1201萬元,，匯源并購旭日升商標(biāo)的目的是打算依托于匯源的優(yōu)勢資源,，進一步完善“旭日升”的營銷體系，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié),，逐步構(gòu)建一條完整的茶產(chǎn)業(yè)鏈,。

實際上，早在1995年匯源就推出過茶產(chǎn)品,，但市場沒有打開,。有行業(yè)知情人士透露，這主要因為匯源是1992年剛創(chuàng)立,，實力有限,，主推的是果汁飲料，茶沒有作為主業(yè)推廣,。收購旭日升后,，匯源集團打算將把旗下所有茶品種都分離出去，進行雙品牌運作，以后將大力開發(fā)茶產(chǎn)品,，打造茶產(chǎn)業(yè)鏈,。

在2011年3月份的旭日升新品招商會上，匯源集團把主題定為“還要那個味道,，旭日升冰茶回憶之旅”,，這一點吸引了河南、江蘇等多地經(jīng)銷商前來談合作,，招商會總共策劃了5輪,，至4月中旬，首輪招商回款超過4000萬元,，合作經(jīng)銷商超過240家,。

作為匯源的前管理層人員，東方盛思集團董事長胡世明近日對外透露,，這對一個新入市的產(chǎn)品,，甚至還有不少過去遺留問題的產(chǎn)品來說，可謂創(chuàng)造了奇跡,，此時的旭日升運作團隊熱情十分高漲,，當(dāng)時許多地區(qū)經(jīng)理為幫助客戶拓展市場，每天工作到晚上8點,。

不過,，從2012年下半年開始，匯源集團開始調(diào)整組織架構(gòu),，東方盛思退出匯源,，旭日升事業(yè)部撤銷合并到匯源的大營銷團隊中。至此,，旭日升又開始走上了下坡路,。

對此，匯源集團相關(guān)負責(zé)人告訴本報記者,，匯源收編旭日升后,，也投入了一定的精力進行打造，但旭日升是一個區(qū)域性的品牌,，如果做全國性的推廣的話,，對于匯源的整個布局意義不大，其本身在匯源集團內(nèi)部只是一個很小的板塊,，隨著匯源果汁行業(yè)的快速增長,，現(xiàn)在聚焦主業(yè)顯得更為重要。

沒有復(fù)活的旭日升

作為中國茶飲料的先行者,，旭日升在上世紀(jì)90年代率先推出的冰茶,、暖茶等產(chǎn)品曾紅極一時,，引領(lǐng)中國茶飲料的時尚風(fēng)潮。

創(chuàng)辦于1993年的旭日升,，以縣級供銷社為家底,，1998年做成了一個年銷售額達30億元的飲料巨頭。然而,，從2001年開始,，旭日升滑向深淵；2002年下半年,，旭日升停止運作,。

據(jù)本報記者了解，2000年旭日升的總產(chǎn)量在中國飲料業(yè)中排名第二,，一度占據(jù)茶飲料70%以上的市場份額,。但此后康師傅、統(tǒng)一,、可口可樂,、娃哈哈群雄并起，旭日升業(yè)績一落千丈,。

從2005年開始,，“旭日升”商標(biāo)與旭日集團一起，幾度沉浮,，歷經(jīng)波折,。2008年，旭日集團被工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照,。后來,，破產(chǎn)的旭日升被中社旭日集團接管。

2010年12月20日,，河北旭日集團有限責(zé)任公司破產(chǎn)管理人委托衡水正信拍賣公司對“旭日升”商標(biāo)全部164枚及“冰茶”特有名稱進行拍賣,，匯源果汁集團參與并一舉中標(biāo)。

由于河北旭日集團已經(jīng)于2002年破產(chǎn),，旭日升管理團隊早已解散,，已無營銷渠道,，僅剩商標(biāo),，收購后，“旭日升”作為獨立的產(chǎn)品品牌,，由匯源旗下的子公司來經(jīng)營,。

“匯源想重塑旭日升昔日的光輝形象困難重重�,！贝饲�,，中投顧問食品行業(yè)研究員周思然認為,，首先，旭日升已經(jīng)在市場上絕跡一段時間,，大部分消費者對其印象已經(jīng)淡化,；其次，茶飲料營銷畢竟不同于果汁飲料營銷,，如何制定一套茶飲料營銷模式也是產(chǎn)品推廣的關(guān)鍵因素,；第三，茶飲料市場面臨的競爭較為激烈,，康師傅,、統(tǒng)一兩家已經(jīng)占據(jù)80%以上茶飲料市場，如何開辟自身市場,，打破雙寡頭壟斷局面存在較大的困難,。

那么，旭日升涼茶項目是誰叫停的呢,？對此,，匯源集團相關(guān)負責(zé)人回應(yīng)說，到底是朱新禮叫停的,，還是新上任的CEO蘇盈福叫停的,，現(xiàn)在并不清楚；茶飲料的市場空間還是很大的,，現(xiàn)在匯源只是暫時性停產(chǎn)旭日升,，未來擇機還會做。

匯源要減負

事實上,，匯源暫停旭日升涼茶項目,，并不奇怪。

早在2009年之前,，朱新禮就已經(jīng)做好了將匯源出售給可口可樂之后的打算,。然而，不幸的是,，商務(wù)部最終否決了可口可樂收購匯源果汁案,，收購案失敗后，朱新禮曾經(jīng)一度暫停了果園種植等上游業(yè)務(wù),，不過隨后很快又重啟,，并開始四處圈地，投資果園種植,、濃縮果汁加工業(yè)務(wù),。

經(jīng)過幾年折騰后，匯源果汁在經(jīng)營上起色并不大,。匯源果汁2012年財報數(shù)據(jù)顯示,，報告期內(nèi)該公司負債比率達71.2%,，在獲得政府補貼2.8億元的情況下，實現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤僅1616萬元,，較2011年的3.10億元大幅下滑94.8%,。

不過，進入2013年以來,，匯源集團的戰(zhàn)略發(fā)生了很大變化,。2013年4月底，朱新禮接受本報記者采訪時回應(yīng)稱,，“匯源正處在一個轉(zhuǎn)型調(diào)整期,，2013年是調(diào)整的第四個年頭，不是匯源的業(yè)績下滑,，而是我們需要一個實行新戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,，2012年業(yè)績不好，不代表永遠不好,�,！�

為了扭轉(zhuǎn)頹勢，匯源此后動作頻頻,。2013年6月23日晚間,，匯源果汁正式發(fā)公告宣布，將主要從事果蔬汁飲料生產(chǎn)的上海匯源以現(xiàn)金3億元人民幣售予統(tǒng)一中國,。

對此,，匯源集團執(zhí)行總裁周紅衛(wèi)曾告訴本報記者，未來一段時期,，對于有些不盈利的工廠,，集團將會采取措施，優(yōu)化資產(chǎn),，提升上市公司盈利水平,，一切以股東的利益為出發(fā)點。

為了顯示變革的決心,，隨后的7月15日,，匯源果汁突然對外宣布，現(xiàn)任董事會主席,、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮辭去公司總裁一職,，但仍留任匯源果汁董事會主席及執(zhí)行董事職務(wù)，同時任命蘇盈福為公司行政總裁,。

此前,，匯源集團上述相關(guān)負責(zé)人曾坦陳,，調(diào)整是肯定的,，但是具體如何調(diào)整現(xiàn)在還不好說,，蘇盈福進入?yún)R源之后，整個營銷系統(tǒng)歸他管,，他的加入可以給匯源注入新的血液,，這也是匯源這些年在人事變革上最大的一次，朱新禮把如此重要的位置交給他,，也顯示出變革的決心,。