2013年,，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)也是顛覆的一年,，眾多企業(yè)感受到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛，困局,、危機(jī)眾多傳統(tǒng)企業(yè)舉步維艱,。曾經(jīng)的龐然大物在頃刻間轟然倒塌,，角落里小企業(yè)瞬間成為行業(yè)領(lǐng)先。曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)的老大諾基亞現(xiàn)如今屈居微軟之下,，名不見(jiàn)經(jīng)傳的小米成為全球增長(zhǎng)最快的企業(yè),，傳統(tǒng)的工業(yè)思維受到互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn)。

2014,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在變革的路上,，它的變革不是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)式的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要像辛亥革命一樣的開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代,。窮則變,，變則通，通則久,。我們需要擁抱變革,，不斷更新，勇敢前行,。

 不知從何時(shí)起,，我們來(lái)到了言必稱“互聯(lián)網(wǎng)思維”的時(shí)代，上到手機(jī)下到煎餅無(wú)一不提及互聯(lián)網(wǎng)思維,。也有一部分在自己的領(lǐng)域里開辟出一條嶄新,、光明的道路。僅僅五個(gè)月的時(shí)間,，余額寶就讓名不見(jiàn)經(jīng)傳的天弘基金從年年虧損到資產(chǎn)規(guī)模國(guó)內(nèi)前十,；賣煎餅的黃太吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)一年半估值從800萬(wàn)飆升到一億；互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)神話一次次上演,，不得不讓我們覺(jué)醒,。

互聯(lián)網(wǎng)下成長(zhǎng)的80后,、90后已經(jīng)成為社會(huì)的消費(fèi)主力，他們?cè)谟盟麄冏约旱姆绞竭x擇品牌,、選擇產(chǎn)品,。工業(yè)化時(shí)代的營(yíng)銷思維的權(quán)威逐漸減弱，不管你愿不愿意,，互聯(lián)網(wǎng)思維就這樣來(lái)到我們身邊,。那么什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

用戶導(dǎo)向：以前企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品消費(fèi)者就買什么產(chǎn)品,，如今消費(fèi)者需求卻日益碎片化,、個(gè)性化，消費(fèi)者成為影響產(chǎn)品形態(tài)的關(guān)鍵因素,。

快速迭代：消費(fèi)者不在滿足產(chǎn)品的基本功能,，產(chǎn)品成為他們展示個(gè)性化品味的方式。產(chǎn)品需要持續(xù)的為消費(fèi)者注入新鮮感,，這就要求你的產(chǎn)品是一個(gè)精益和迭代的過(guò)程,，根據(jù)需求的反饋成長(zhǎng)。

傳播民主化：大規(guī)模傳播在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被解構(gòu),，消費(fèi)者本身成為一個(gè)獨(dú)立的媒體,，完成內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播，傳統(tǒng)的購(gòu)買媒體的單項(xiàng)的,、廣播式的傳播已經(jīng)不成立了,。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，虎躍營(yíng)銷只是簡(jiǎn)單的與您分享,。有的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)是傳統(tǒng)公司,，有的傳統(tǒng)公司其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)公司。真正具有互聯(lián)網(wǎng)精神的公司不是看你用什么先進(jìn)的工具,，而是看你有沒(méi)有在觀念和行為上做出改變,。新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)已從一個(gè)技術(shù)變成代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”的“新生產(chǎn)關(guān)系”,，它深刻改變我們的生活形態(tài),、生產(chǎn)方式、成為這個(gè)世界新的規(guī)則,。

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