日志
他們都在玩O2O，你造嗎,？
熱度 2 ||
O2O怎么玩？現(xiàn)營(yíng)銷江湖上眾說紛紜,，各持己見；各大高手也紛紛亮相出招,，趕著上頭條的汪峰又怎甘示弱,，此次汪峰聯(lián)手羅盤文化、樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)《峰暴來(lái)臨》演唱會(huì)在線上線下的結(jié)合,，極大地滿足了口袋略緊觀眾的第一現(xiàn)場(chǎng)感,。
O2O的各種玩法、各種模式,，作為“旁觀者”也只能從熱熱鬧鬧的操作過程中略窺一二,，如結(jié)局完好，作為觀眾的我們報(bào)以一聲“嗯,，O2O這種玩法真不賴”；如若玩壞了,，也少不了觀眾的幾聲唏噓,。
O2O以互聯(lián)網(wǎng)為依托，現(xiàn)電商混戰(zhàn),，老牌電商們急需尋求新突破,，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式也亟待轉(zhuǎn)型，O2O模式應(yīng)運(yùn)而生,，利用互聯(lián)網(wǎng)跨地域,、無(wú)邊界、海量信息,、海量用戶的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)充分挖掘線下資源,，進(jìn)而促成線上用戶與線下商品與服務(wù)的交易，其核心很簡(jiǎn)單,，當(dāng)線上體驗(yàn)足夠誘惑時(shí),，自然而然就將消費(fèi)者引入到線下的商店，去支付購(gòu)買線下的商品和服務(wù),，享受線下體驗(yàn)性,、參與性十足的服務(wù)。
當(dāng)然,，資源整合永遠(yuǎn)是件說著容易做著難的事,。事實(shí)上，目前大部分企業(yè)的OTO實(shí)踐也多處于試水期,。不過,，讓人慶幸的是，“大咖們”好歹弄出了些新玩法,。
國(guó)旅VS悠哉：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)迎接新發(fā)展
8月1日,，中國(guó)國(guó)旅與悠哉旅游網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將自身線上線下的資源進(jìn)行深度共享,，國(guó)旅在線(中國(guó)國(guó)旅在線品牌)的旅游產(chǎn)品將通過平臺(tái)對(duì)接方式,，直接提供給悠哉網(wǎng)展示并銷售；而悠哉網(wǎng)將在引進(jìn)國(guó)旅旅游產(chǎn)品的同時(shí),，借力國(guó)旅優(yōu)勢(shì)的線下網(wǎng)絡(luò)資源,，為悠哉網(wǎng)提供便捷的線下服務(wù)。作為首家與在線旅游深度合作的傳統(tǒng)旅行社,，國(guó)旅此舉也為業(yè)界O2O發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)新思路,。
國(guó)旅和悠哉的這場(chǎng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)很明顯,。目前傳統(tǒng)旅行社普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、推廣上還有待成熟,；而遨游網(wǎng),、芒果網(wǎng)無(wú)法躋身行業(yè)前列的主要原因，就在于此,。但對(duì)于悠哉網(wǎng)來(lái)說,，開設(shè)線下門店的成本巨大，現(xiàn)借助中國(guó)國(guó)旅完善其服務(wù)體系,，實(shí)為明智之舉,。
但是，這場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最終能否成功,，如現(xiàn)在作出結(jié)論,，還為時(shí)尚早,，最終結(jié)果還要看雙方資源共享的深度。
萬(wàn)科：龍頭老大的O2O試水
近日,，萬(wàn)科進(jìn)行了營(yíng)銷模式的新嘗試,。先是打破單項(xiàng)目銷售大廳的模式，在購(gòu)房中心整合多個(gè)項(xiàng)目,，以高科技設(shè)備進(jìn)行展示,。另外，建立線上經(jīng)紀(jì)人平臺(tái),，任何人均可注冊(cè)成為經(jīng)紀(jì)人,，通過推薦客戶獲取傭金。以線上平臺(tái)開發(fā)潛在客戶,，線下購(gòu)房中心負(fù)責(zé)接待,、整合和轉(zhuǎn)化，由此構(gòu)建一套營(yíng)銷新系統(tǒng),。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),，“大品牌房企會(huì)陸續(xù)大膽嘗試各種新模式，也會(huì)花費(fèi)一定成本去結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)鋪設(shè)新渠道,�,！睆亩唐阡N售層面來(lái)看，這種新模式應(yīng)該能夠獲益,，從其戰(zhàn)略層面來(lái)看,，至少也是適應(yīng)市場(chǎng)的順勢(shì)之舉。
事實(shí)上,，萬(wàn)科此番舉動(dòng)絕對(duì)是一場(chǎng)名副其實(shí)的整合性創(chuàng)新,。此前，類似全民經(jīng)紀(jì)人的活動(dòng)在各大品牌地產(chǎn)商中都有開展,。但萬(wàn)科將之提升到線上,，利于互聯(lián)網(wǎng)的海量信息，最大化地?cái)U(kuò)大了活動(dòng)參與度,。有錢有人有方法,，虎躍大膽揣測(cè)，萬(wàn)老大這一把玩不虧,。
且以萬(wàn)老大的雄厚實(shí)力，玩一把顯然不成問題,。
汪峰VS樂視：這不是娛樂頭條
這再也不是買不到偶像演唱會(huì)門票只能哭的時(shí)代了,，而汪峰老師也終因此“劃時(shí)代的貢獻(xiàn)”而喜上頭條。在此前的汪峰《峰暴來(lái)臨》演唱會(huì)開唱前,，樂視網(wǎng)以30元一張的價(jià)格賣出64000張“線上門票”,，線上創(chuàng)收近200萬(wàn)元,。不能去現(xiàn)場(chǎng)也能看直播，由此開創(chuàng)了中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)的首次O2O嘗試,。
盡管樂視方面對(duì)于此次線上收入表示樂觀,，但這種模式是否能夠復(fù)制還需要進(jìn)一步考證。一旦這種模式定型,，由于巨大的價(jià)格差,，線上經(jīng)營(yíng)是否會(huì)瓜分現(xiàn)場(chǎng)賣座率，仍然讓人擔(dān)憂,。
但不論如何,，音樂產(chǎn)業(yè)有人氣，沒財(cái)氣漸成定勢(shì),，樂視此舉至少證明“用戶依然愿意為高質(zhì)量的音樂付費(fèi)買單”,。對(duì)于樂視的英勇嘗試，我們不妨表示期待,。畢竟,，沒有一番突破性的舉動(dòng)，音樂產(chǎn)業(yè)的盈利模式仍然是困局,。
誠(chéng)然,，O2O代表著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商機(jī)，但探路者在O2O之路上也還有諸多問題需要解決,。例如,，線上服務(wù)需要到線下去體驗(yàn)，對(duì)于線下服務(wù)質(zhì)量作出了更多的要求,。若以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝的話,，如何平衡線上線下價(jià)格，又是一個(gè)新問題,�,？傊炔淮蚱圃惺袌�(chǎng)秩序,，又能平衡線上,、線下兩方利益，還待更進(jìn)一步的探索,。
