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互聯(lián)網巨頭的牽手背后：平臺戰(zhàn)略
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這兩天有條資訊很火，一個叫余佳文的90后互聯(lián)網公司CEO又在互聯(lián)網圈攪了一把,，其不羈的言論著實讓人印象深刻,。不管是天生霸氣還是后天吹牛,，這位CEO在今年8月時候完成其B輪數(shù)千萬美元融資,，由阿里巴巴領投,，紅杉資本以及策源創(chuàng)投繼續(xù)參投,。
一個小小課程表的應用能夠獲得阿里千萬美元的投資，不少人覺得困惑,。其實認真細想,，合情，又合理,。超級課程表的實質是一個“泡妞平臺”，優(yōu)勢充分體現(xiàn)在其社交屬性上,。而阿里在電商帝國獨占鰲頭也早已是不爭的事實,，但社交運用上卻一直是阿里的弱項，即使推出了來往,、收購了新浪18%的股份,，其即時通信與社交運用在一時之間與國內社交運用老大騰訊還是差老大一截。
在移動互聯(lián)網全面開啟之時,，誰更優(yōu)先搶到用戶的移動入口,，誰在這場看不見硝煙的互聯(lián)網大戰(zhàn)中優(yōu)先取勝的概率將大大提升！
細數(shù)互聯(lián)網巨頭的牽手,，無非分為阿里系與騰訊系的較量,。
在搜索引擎領域，阿里收購雅虎中國,，騰訊收購搜狗,；
在本地生活領域，阿里收購高德地圖,、投資美團,、快的；騰訊收購大眾點評,、投資滴滴,；
在電商領域，阿里收購中國萬網,、Vendio,、深圳一達通，投資寶尊電商；騰訊牽手京東,；
在社交與移動互聯(lián)領域,，投資陌陌、Tango,，收購新浪微博,、UC瀏覽器；騰訊推出的微信已十足占領移動端用戶,；
在文化領域,，阿里收購或投資蝦米音樂、新浪視頻,、文化中國,、華數(shù)影視、優(yōu)酷土豆等,；在數(shù)字音樂領域,，騰訊QQ音樂一家獨大、擁有網絡文學領域的行業(yè)老二創(chuàng)世中文網等,；
在金融領域,、物流領域......
巨頭牽手，一方是阿里布局各領域,，另一方是騰訊開放平臺戰(zhàn)略,，以平臺合作的形式，進行資源交換,、利益共享,。
這個時代，難有企業(yè)一方獨霸所有領域,，企業(yè)生存,、壯大下去最好的形式是合作共贏！
移動互聯(lián)時代,，眾多傳統(tǒng)企業(yè)四處尋訪良方以尋求在新經濟形式下實現(xiàn)完好接縫,。企業(yè)與營銷策劃公司的合作未嘗不是一種良好的平臺戰(zhàn)略。就營銷策劃行業(yè)內具有較高美譽度的虎躍營銷而言,，洞察市場需求,，首推中國“云”市場部服務，為快速發(fā)展卻無市場部的企業(yè)進行市場力的快速專業(yè)化的云端助力,，著實解決了一些企業(yè)的市場部難題,。企業(yè)與營銷策劃公司牽手的平臺戰(zhàn)略，也勢必是雙方長短板互補式的合作,。
合作共贏,，利益共享。
企業(yè)們牽手背后共同打造的平臺戰(zhàn)略，如若布局得當,，必當實現(xiàn)最大程度的盈利,！
