這兩天有條資訊很火,，一個(gè)叫余佳文的90后互聯(lián)網(wǎng)公司CEO又在互聯(lián)網(wǎng)圈攪了一把，其不羈的言論著實(shí)讓人印象深刻,。不管是天生霸氣還是后天吹牛,，這位CEO在今年8月時(shí)候完成其B輪數(shù)千萬美元融資，由阿里巴巴領(lǐng)投,，紅杉資本以及策源創(chuàng)投繼續(xù)參投,。

一個(gè)小小課程表的應(yīng)用能夠獲得阿里千萬美元的投資，不少人覺得困惑,。其實(shí)認(rèn)真細(xì)想,，合情，又合理,。超級(jí)課程表的實(shí)質(zhì)是一個(gè)“泡妞平臺(tái)”,，優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)在其社交屬性上。而阿里在電商帝國獨(dú)占鰲頭也早已是不爭的事實(shí),，但社交運(yùn)用上卻一直是阿里的弱項(xiàng),，即使推出了來往、收購了新浪18%的股份,，其即時(shí)通信與社交運(yùn)用在一時(shí)之間與國內(nèi)社交運(yùn)用老大騰訊還是差老大一截,。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面開啟之時(shí)，誰更優(yōu)先搶到用戶的移動(dòng)入口,，誰在這場(chǎng)看不見硝煙的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中優(yōu)先取勝的概率將大大提升,！

細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的牽手，無非分為阿里系與騰訊系的較量,。

在搜索引擎領(lǐng)域,，阿里收購雅虎中國，騰訊收購搜狗,；

在本地生活領(lǐng)域,，阿里收購高德地圖、投資美團(tuán),、快的,；騰訊收購大眾點(diǎn)評(píng)、投資滴滴,；

在電商領(lǐng)域,，阿里收購中國萬網(wǎng)、Vendio,、深圳一達(dá)通,，投資寶尊電商；騰訊牽手京東,；

在社交與移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域,，投資陌陌,、Tango，收購新浪微博,、UC瀏覽器,；騰訊推出的微信已十足占領(lǐng)移動(dòng)端用戶；

在文化領(lǐng)域,，阿里收購或投資蝦米音樂,、新浪視頻、文化中國,、華數(shù)影視,、優(yōu)酷土豆等；在數(shù)字音樂領(lǐng)域,，騰訊QQ音樂一家獨(dú)大,、擁有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的行業(yè)老二創(chuàng)世中文網(wǎng)等；

在金融領(lǐng)域,、物流領(lǐng)域......

巨頭牽手,，一方是阿里布局各領(lǐng)域，另一方是騰訊開放平臺(tái)戰(zhàn)略,，以平臺(tái)合作的形式,，進(jìn)行資源交換、利益共享,。

這個(gè)時(shí)代,，難有企業(yè)一方獨(dú)霸所有領(lǐng)域，企業(yè)生存,、壯大下去最好的形式是合作共贏,！

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，眾多傳統(tǒng)企業(yè)四處尋訪良方以尋求在新經(jīng)濟(jì)形式下實(shí)現(xiàn)完好接縫,。企業(yè)與營銷策劃公司的合作未嘗不是一種良好的平臺(tái)戰(zhàn)略。就營銷策劃行業(yè)內(nèi)具有較高美譽(yù)度的虎躍營銷而言,，洞察市場(chǎng)需求,，首推中國“云”市場(chǎng)部服務(wù)，為快速發(fā)展卻無市場(chǎng)部的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)力的快速專業(yè)化的云端助力,，著實(shí)解決了一些企業(yè)的市場(chǎng)部難題,。企業(yè)與營銷策劃公司牽手的平臺(tái)戰(zhàn)略，也勢(shì)必是雙方長短板互補(bǔ)式的合作,。

合作共贏,，利益共享。

企業(yè)們牽手背后共同打造的平臺(tái)戰(zhàn)略,，如若布局得當(dāng),，必當(dāng)實(shí)現(xiàn)最大程度的盈利,！

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