在短缺經(jīng)濟下,，產(chǎn)品的功能性勝于一切,；然而經(jīng)濟發(fā)展到今天,，已全然進入產(chǎn)品過剩年代,，產(chǎn)品與品牌如何在消費者心智中留下一席之地成為企業(yè)爭奪的重要關鍵點�,；ヂ�(lián)網(wǎng)盛行,，無數(shù)大牛紛紛涌現(xiàn),，但也不乏混雜之輩�,；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之所以魚龍混雜,，根本原因之一在于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的實質(zhì)是注意力經(jīng)濟。

注意力經(jīng)濟,，意味著你的出現(xiàn)必須博人眼球，你在公眾面前所做的每一個舉措都必須是新鮮的,、不同的,、矛盾突出的。從錘子手機和王自如的罵戰(zhàn),，到董明珠與雷軍的十億賭局,。演的人高調(diào)，看的人也開心,，注意力經(jīng)濟下的娛樂精神似乎已經(jīng)超過一個產(chǎn)品的實用性,。

然而，秀終歸秀,，博人眼球后如過沒有實際的產(chǎn)品作為襯托,，終究只是丑人作怪、泡沫一現(xiàn),。錘子的叫場不叫座就是典型,。注意力經(jīng)濟，應將產(chǎn)品的硬實力做為根本要素進行打造,，獲得觀眾的注意力是如虎添翼,。12月2日的陌陌路演，雖時隔一段時間再次引起公眾的注意,，雖然他自稱在移動社交領域已經(jīng)排名第三,，雖然也有不少人對此表示懷疑，但是,，陌陌有真實的用戶數(shù)據(jù)擺在那,，被人質(zhì)疑的同時也獲得相應的關注，更重要的是,，在這又一場的關注中,，陌陌又能獲得相應的用戶。這才是注意力經(jīng)濟下博人眼球的目的,，獲得用戶,，獲得流量，獲得銷量,。

注意力經(jīng)濟成敗的關鍵,，最基本的，就是以上所闡述的：“博人眼球”；但根本上,，還是產(chǎn)品的硬實力,。同樣拿手機來說，小米賣“青春,、發(fā)燒”,，錘子賣“工匠、情懷”,，拋開這些因素不談,，從手機性能上，小米的MIUI系統(tǒng),，也確實是經(jīng)過一大堆的發(fā)燒友一輪又一輪的調(diào)試,、檢測，從這點上來說,，小米的注意力經(jīng)濟是能夠找到根的,。即使小米做了一輪又一輪的傳播，只要產(chǎn)品能夠經(jīng)得起測試,，在吸引足夠注意力與關注的同時,，是能夠將這些流量留住并加以再次利用。

將產(chǎn)品打造到極致,，蘋果,、微軟、小米都是典范,。在營銷策劃的行業(yè)內(nèi),，所賣的產(chǎn)品，也即營銷策劃的服務,，在這賣思想的行當里,，你的服務內(nèi)容體系的邏輯完善與否，很大程度上決定了你是否能服務好你的客戶,。營銷策劃類型的公司,，不需要博得那么多的注意力，但他們所服務的客戶,、產(chǎn)品是否搏到了注意力才是關鍵,。比如逗逗煙花，被全球主流媒體跟蹤,、播報,、報道，這在快消品行業(yè)內(nèi)還是絕無僅有的,，但是虎躍營銷幫逗逗做到了,。為所服務的客戶以及產(chǎn)品搏到最終的注意力才是營銷策劃類型公司的產(chǎn)品硬實力所在,，在這一點上，虎躍營銷堪稱例范,。

將注意力經(jīng)濟發(fā)揮到極致,，除了博人眼球與產(chǎn)品硬實力外，再使用相應得當?shù)膫鞑ゼ记赡軌蚴故录�傳播達到錦上添花的效果,。

回到小米,，小米的傳播主線其實就是“醞釀——爆發(fā)——持續(xù)”，從只有100個MIUI用戶開始,，將這100個的種子用戶發(fā)揮到口碑傳播的極致,，《100個夢想贊助商》短片在此基礎上橫空而出，將100個的MIUI系統(tǒng)用戶每個人的名字都出現(xiàn)在短片中,，可想而知，對于那100個用戶而言,，這樣的殊榮他們是感動的,。從這100個用戶開始，讓種子用戶的口碑一輪一輪往外擴,，進而從發(fā)燒友輻射到普通的小白用戶,，伴隨著這一輪又一輪的人群輻射，是一次又一次的事件傳播,，“爆米花獎勵,、盒子兄弟視頻短片、春晚1分鐘廣告,、小米之家......”

在這場注意力經(jīng)濟之下,，小米就是屬于典型的叫好又叫座類型，將“全民”的注意力摟到自身產(chǎn)品之下時,，還將注意力所產(chǎn)生的流量轉化為銷量并將流量進一步再次利用,，成為忠實粉絲、無數(shù)個口碑傳播的原點,。

簡言之,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)在開始賣注意力了，在博人眼球的基礎之上,，還應沉下心來做產(chǎn)品,，將產(chǎn)品的硬實力做為根本的衡量因素，再輔以相應的傳播技巧,，在這場風生水起的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中,，博得一席之地！