9年時間,，已經(jīng)奮斗成業(yè)內(nèi)翹楚的公司卻仍然堅持初建時的規(guī)�,！�—一個執(zhí)牛耳的小團(tuán)隊,，至今仍然只維持在二十來人的規(guī)模,。對于創(chuàng)業(yè)者來說,，也許是除了《中國合伙人》之外的現(xiàn)實版強(qiáng)心劑了,。

小而美在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里不稀罕,。一般而言,，這些團(tuán)隊畢竟人力物力有限,，靠志趣聚集三五個伙伴，以低人力投入創(chuàng)造高產(chǎn)出比,。對這樣的團(tuán)隊而言,，一句沒錢大過天，窮的時候媳婦都找不著,，更不用說員工還要從老板口袋里掏錢,。

但是如果一個公司，無論創(chuàng)始人還是公司本身,，都已經(jīng)在行業(yè)中浸染多年,，有資本，有資源,，但仍然堅持小團(tuán)隊作戰(zhàn),，那十有八九是別有一番故事了,。

從2005年創(chuàng)建虎躍營銷策劃公司至今，韓虎帶著他二十幾人的小團(tuán)隊在波詭云譎的咨詢?nèi)�里揚(yáng)帆航行,，操作過數(shù)十個知名企業(yè)案例,。換個輕松的表達(dá)方式，就像斬妖除魔的金箍棒,，其實也可以是一根繡花針,。這個方式也許更適合虎躍營銷，這是一個收放自如,、故事中帶著快樂的小團(tuán)隊,。

奧巴馬的智囊團(tuán)隊有多少人？,！小團(tuán)隊更適合咨詢,、研發(fā)等智力密集型企業(yè)。

對于小團(tuán)隊這個問題,，沒有好壞,，只有適合與否。冷兵器時代,，以少勝多的戰(zhàn)爭是傳奇,；而現(xiàn)代戰(zhàn)爭里，只要指揮不腦殘,，擁有武器優(yōu)勢的小規(guī)模軍隊沒有取得勝利才會被當(dāng)做負(fù)面案例寫進(jìn)教材,。一些勞動力密集型、資本密集型行業(yè),，比如房地產(chǎn)業(yè)制造業(yè)等,，需要龐大資源和多方配合才能夠達(dá)成龐大系統(tǒng)的運作，這就需要團(tuán)隊達(dá)成一定規(guī)模,。但在研發(fā),、技術(shù)、創(chuàng)意等智慧密集型行業(yè),，小團(tuán)隊則依靠管理高效,、溝通直接、調(diào)整靈活等特點更具優(yōu)勢,。奧巴馬的智囊團(tuán)才有多少人,！韓虎毫不避諱地談到：小團(tuán)隊更適合咨詢行業(yè)。

相比于更多層級制度嚴(yán)格的公司,，虎躍的溝通更加簡單,。幾乎無區(qū)隔的辦公環(huán)境讓團(tuán)隊溝通無障礙,，同時還帶有一種為共同事業(yè)而奮斗的激蕩情懷,。在小團(tuán)隊中,，每一個人都能與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者直接對接，即使工作中出現(xiàn)方向性的重大調(diào)整,，由于信息到達(dá)快捷,，也能以最高效率得到執(zhí)行。對于團(tuán)隊成員來說,，每一個人都能直接接觸核心業(yè)務(wù),，存在感與被信任感讓他們更有奮斗的動力與毅力。

當(dāng)然,，小容易,，美卻很難�,；④S的組織構(gòu)架中包括四個部門：人事行政部,、項目部、客戶部,、創(chuàng)作部,，每個部門設(shè)有一個主管，趨向扁平化管理,。從小到美的過渡方式,，說來簡單，就是各部門全精英填充,。即使曾經(jīng)做過主管的人,，來這里做一個普通員工也并不委屈。

我們追求牛逼的作品,，追求客戶能夠獲得快速成長,，但從未追求過有多少人，賺多少錢,，出多大名,。堅持完美低調(diào)的小團(tuán)隊，顯示的是我們的價值取向,。

一進(jìn)虎躍大門,，就能看到虎躍營銷的兩句核心價值觀——“把顧客的生意當(dāng)做自己的事業(yè)”、“有創(chuàng)意地解決問題”,。

韓虎談到,，在量與質(zhì)之間，有著天生的矛盾,。一千個平庸員工,，只能復(fù)制一些平庸產(chǎn)品；一百個優(yōu)秀員工，就能夠打造出優(yōu)秀的作品,，而讓人驚嘆的神器,，肯定出自最精英的團(tuán)隊……如美國青蛙設(shè)計，一個數(shù)十人的小公司,，幾乎引導(dǎo)著全世界人的審美——他們是蘋果的御用設(shè)計公司,。規(guī)模、往往意味著相對更嚴(yán)格的制度及管理,，對于咨詢,、創(chuàng)意這一行，恰恰容易造成反作用,。這就是為何咨詢行業(yè)更多小而美公司的原因,。

如何讓天才做出天才的作品？韓虎的員工管理中,，制度痕跡淺顯,，價值觀的影響卻相當(dāng)深入。這個小團(tuán)隊在公司文化的建設(shè)上非常成熟,�,！昂唵螢槿耍�用心做事��,、“把客戶的生意當(dāng)做自己的事業(yè)”,、“只有進(jìn)攻，才能成功”以及“樂觀”,、“成熟”,、“正直”的人才觀，很多年輕人了解這個公司的文化后慕名而來,。單純,、積極與智慧、奮斗,，做人與做事就像太極八卦的兩半,，具有漩渦般感召力，同時又圓滿包容,。也許天才需要的正是這樣的環(huán)境,。

有所為，有所不為,，擁有不可替代的獨特價值,，是小團(tuán)隊的存在意義。

“現(xiàn)在國內(nèi)大多的廣告公司及公關(guān)公司,，他們有很豐富的媒體資源,、很龐大的執(zhí)行團(tuán)隊,；他們的更樂于去做品牌傳播規(guī)劃與執(zhí)行。而虎躍則以戰(zhàn)略性的體系規(guī)劃見長,。當(dāng)別人在努力把一件事情如何做好,，而我們在思考做什么才是正確的�,！�

“你可以找到很多能做品牌、做傳播的公司,。但要想找到一家能從行業(yè)研究入手,、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略分解落實在品牌,、產(chǎn)品,、市場、傳播上的公司,，絕對不容易,。這就是我們服務(wù)了很多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的原因，因為我們能夠提供別人無法復(fù)制替代的價值”,，韓虎這樣說道：“無法復(fù)制,、也是虎躍不愿意規(guī)模化發(fā)展的原因”,。

比起大而全,，小而美更像是藝術(shù)家的追求。拿著做作品的情懷,，把幫客戶賺錢和幫客戶省錢當(dāng)成追求,；就像單純做人和聰明做事的企業(yè)文化一樣，矛盾又圓融,。這個執(zhí)牛耳的小團(tuán)隊,，能夠如此強(qiáng)大，也許正是美在這里,。