雙十一第二天，太多人戴著黑眼圈,，頂著暈乎乎的腦袋去上班，坐在電腦前還不忘再看看訂單和購物車,，這一天的全國GDP別說保7了,，負數(shù)都很有可能。而雙十一背后,，越來越多的人認為是“虛假繁榮”,，論據(jù)很多，積壓消費需求到單獨一天,，是其中很通俗易懂的例子,。

而事實是否真的如此？這筆賬已經(jīng)有媒體幫忙算過,。通過經(jīng)審計的公開財報,，雙十一對阿里的“當(dāng)季貢獻率”來計算：

2013年雙十一“當(dāng)季貢獻率”=350億/4565億=7.67%

2014年雙十一“當(dāng)季貢獻率”=571億/7870億=7.26%

由此我們可以根據(jù)阿里財報顯示的最高40%同比增速，反推2015年雙十一交易額在771億—882億之間,。一個季度90天,，整個阿里，雙十一占了7%以上,，看來“湊單”論誠不欺我,。

與此同時，“雙十一”帶來了一系列后果,，營銷模式滯后,、商家無法獲利、成交記錄虛假,、信用體系失去意義,、物流造成混亂……在需要巨大的組織能力和流量獲取能力面前，其他電商平臺全都偃旗息鼓,，只剩下天貓與京東高大而又孤獨的身影。

其中,，天貓與京東模式先天不同,，因此在所謂交易額的比拼上，京東吃虧太多,。但雙方聲勢必然是一種制衡的狀態(tài),，才會有雙雄對立的場面，而雙方的商家又有80%是重合的……于是乎強橫的一方要求商家“二選一”,、要求必須7天無理由退換,，要求價格必須五折,，頗有項羽的豪邁。另一方也全力應(yīng)戰(zhàn),，不只是五折,、四免一，雙方斗法精彩熱鬧,，而一眾電商則圍觀并隨時補刀,，這個雙十一，這種雙十一,，實在是越來越折騰,，對幾乎所有人都越來越不劃算。

好吧,，說了這么多,，你看到了什么？是否有似曾相識的感覺,？

滴滴快滴,、優(yōu)酷土豆、58趕集,、美團點評……他們都曾經(jīng)因為補貼大戰(zhàn),、廣告大戰(zhàn)，大燒投資人的美金,。但與天貓和京東直接號令數(shù)百萬商家,，影響拉動內(nèi)需國策、左右全民消費相比,，這些對手之間的競爭只不過是讓股東出血,，完全不能相提并論。

但,，他們面臨的處境都是一樣的,。那就是競爭并沒有導(dǎo)致效益的上升，帶來更多的是各種負面影響,。

親歷了多年雙十一大戰(zhàn),，親親寶貝母嬰移動電商的董事長張雷，可以說是對雙十一感受最深的,。他就表示,，雙十一讓電商行業(yè)、乃至整個中國商業(yè)體系疲于應(yīng)戰(zhàn),，很多商家從策劃,、參加、投放,、備貨,、發(fā)貨,、售后，忙上個把月甚至更長,，一面賠錢一面吆喝,，你不加入還不行，回頭流量下降,、評級下降,，平時生意都難做。

張雷的親親寶貝,，本身是母嬰行業(yè)非常有代表性的垂直電商平臺,。而張雷的觀點也很鮮明：雙十一是所有電商的節(jié)日，全國電商們要感謝馬云,，隨著雙十一的對市場的劇烈滲透,，電商越來越被雙十一綁架和壟斷，導(dǎo)致“貓狗互咬”并借機“打擊和壟斷”,，這個道理是無論如何也說不過去的,。

而消費者方面，太簡單的局面了,，為了選東西昏天黑地的各種看,、因為便宜買了一大堆沒用的東西、當(dāng)天熬到一兩點第二天請假扣錢或發(fā)暈被主管記小賬,、然后等上半個月東西可算來了,，不合適再去退……你說消費者落了什么真正的好處？

當(dāng)然,，個別之言代表不了數(shù)百萬商家和數(shù)億網(wǎng)民,，但看看你我身邊，誰對雙十一滿意,？而似乎天貓和京東合并,，再配套和呼吁出一部“電商反壟斷法”，這樣可能對誰都公平,，市場的事情才能真正交給市場,。阿里騰訊又不是第一次握手言和，滴滴快滴不就合并了么,。

當(dāng)然,，還有更簡單的方法�,！半p十一”別再搞了，再搞沒人去捧場,，也就結(jié)束了這場全民不知所謂的購物節(jié),。至少,，不再二選一，不再強迫商家參與的門檻和條件,，這也公平,。。

所以我們的選項出來了：

A  支持雙十一給商家和消費者松綁

B  雙十一別搞了

C  天貓和京東合并,，雙十一從長計議

 

您會怎么選呢,？

 

路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (1 人)