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日志

勿以“企業(yè)文化”代戰(zhàn)略

已有 69356 次閱讀2018-5-23 00:01 |個人分類:理論探討|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 企業(yè)文化, 定位戰(zhàn)略, 使命, 愿景, 價值觀

文/尹龍華   微信號:YinLonnghua
一.“使命/愿景與價值觀”不是戰(zhàn)略是企業(yè)文化
  企業(yè)界與咨詢界通常把使命/愿景與價值觀當作戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略的頭部,,特別是馬云2016在湖畔大學提出阿里巴巴的戰(zhàn)略三板斧廣為流傳,,他分為了上三板和下三板。戰(zhàn)略“三板斧”由兩部分構成,,“上三板斧”:使命,、愿景,、價值觀;“下三板斧”:人才,、組織,、KPI。其中“上三板斧”對應“戰(zhàn)略”,,即目標與核心,;“下三板斧”對應“戰(zhàn)術”,即方法與手段,。兩者結合,,便形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的統(tǒng)一和落地。誠然,,馬云和他的阿里巴巴是相當成功的,,馬云的三板斧管理思想對今天阿里的成功也是居功至偉。但是需要厘清的是使命/愿景與價值觀不是戰(zhàn)略而是企業(yè)文化,,下三板斧:人才/組織與KPI更不是戰(zhàn)略,,而是企業(yè)運營管理體系或者說戰(zhàn)略執(zhí)行體系
    戰(zhàn)略是什么,?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念,,就“趨動部隊,攻占決戰(zhàn)地點”,,這個是戰(zhàn)略,。什么是驅動部隊?驅動部隊就是管理,就是調(diào)動資源,,它存在于企業(yè)的內(nèi)部,,那么決戰(zhàn)地點是什么翻譯成企業(yè)的話,,決戰(zhàn)地點就是我們企業(yè)要界定的成果到底是什么,?現(xiàn)代管理宗師德魯克早已指出,企業(yè)的成果在外部不在內(nèi)部,,具體的說就是存在于外部顧客頭腦,,在顧客頭腦針對競爭確立的一個優(yōu)勢位置,這就是定位,。戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位,,并由此來引領企業(yè)內(nèi)部的運營。而使命/愿景與價值觀實際上是企業(yè)文化三板斧使命是企業(yè)存在的意義,,例如阿里巴巴的使命就是讓天下沒有難做生意,,迪士尼的使命是“讓世界快樂起來”愿景是企業(yè)追求的階段性目標藍圖,,福特汽車創(chuàng)立時愿景是讓每個美國家庭都擁有一輛汽車,;1975年微軟公司創(chuàng)業(yè)時,企業(yè)愿景為“要使全球家家戶戶都有個人電腦”,。阿里創(chuàng)立時,,馬云提出的兩個愿景是:阿里要活102年,要成為世界十大網(wǎng)站之一,。今天看來確實做到了,。價值觀是企業(yè)經(jīng)營行為的是非道德取向,它決定制度建設,。馬云認為“價值觀并非虛無縹緲的理念,,價值觀需要考核制度,文化是考核出來的,。”2008年金融危機后,,阿里的部分銷售人員迫于業(yè)績壓力,縱容騙子在網(wǎng)站上發(fā)布虛假信息吸引消費者,,很快受騙的買家聯(lián)合起來向阿里索賠,,最終導致阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職。所以說使命/愿景與價值觀這是企業(yè)文化,,關于“企業(yè)人”的意義/追求與行為道德準則的文化,。

二.先有“定位戰(zhàn)略”,后有“企業(yè)文化”

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要保障作用,,能形成企業(yè)員工凝聚力,、向心力約束力,是企業(yè)核心競爭力重要組成部分,,以至于許多企業(yè)常把企業(yè)文化當成戰(zhàn)略指導企業(yè)經(jīng)營,,這就陷入同質(zhì)化無戰(zhàn)略的困境當中。缺失定位戰(zhàn)略的企業(yè),,其企業(yè)文化也是同質(zhì)化的,,更多的是掛在墻面上的假大空的口號,落不了地,。

企業(yè)文化與定位戰(zhàn)略之間的關系就好比是護花使者與鮮花的關系,,只有培育出獨一無二的受消費者睞的定位戰(zhàn)略之花,企業(yè)文化這個護花使者才能真正發(fā)揮應有價值,。其實,,阿里巴巴的成功固然有企業(yè)文化這個護花使者的功勞,但更重要的一開始是馬云就開創(chuàng)B2B(B2B不是企業(yè)對企業(yè)以,,而是商人對商人)這個戰(zhàn)略新物種-定位戰(zhàn)略之花,,而且國內(nèi)投資者誰也不看好,只有日本軟銀孫正義先知先覺投下重要一筆,,造就今日全球B2B王者地位,,在主導B2B之后,馬云團隊布局C2C淘寶網(wǎng),,隨后,,支付寶第三方支付/天貓B2C商城/菜鳥物流/阿里云/螞蟻金融等,一朵一朵定位戰(zhàn)略之花開遍電子商務這座山頭并蔓延到整個新金融與新零售領.....

先有定位戰(zhàn)略,后有企業(yè)文化,企業(yè)文化與定位戰(zhàn)略相輔相成,才能形成企業(yè)真正的持續(xù)核心競爭力.


文章來源中國新一代定位戰(zhàn)略公眾號:龍華定位戰(zhàn)略lhdwzl

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