庫存是為了后續(xù)的生產和銷售而儲備的暫時不用的閑置資源,，合理的庫存是企業(yè)所必需的,。但是，庫存往往使企業(yè)的資金成本增加,，消耗大量的人力和物力,，那么怎樣才能讓庫存帶來的成本減小,，使庫存帶來更多的利潤，成為賺錢的板塊,。

1,、讓銷售數(shù)據(jù)說話，統(tǒng)計近幾年的銷售數(shù)據(jù),，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)結合節(jié)假日高峰期的銷量,，分列出每月的大概銷量，以此進行每月庫存調整的一個依據(jù)。

2,、讓供應商說話,，一個產品的經銷商一般都會面對多家供應商。供應商會針對不同的市場,，不同的時間段采取集中采購或大量采購的優(yōu)惠活動,，以降低產品的折扣或者增加產品的返利來吸引經銷商積極主動的備貨。這時,，作為一個經銷商你所做的是要根據(jù)往年的經驗,，列出每家供應商的優(yōu)惠供貨時段，再根據(jù)自己的銷售情況進行資金的儲備,，以便在最優(yōu)惠的時段以較低的價格增加自己的庫存,，使庫存產品的利潤提高。

3,、讓產品說話,，流通性較快的單品要增加庫存，以免斷貨,；耐用產品要合理的控制庫存,，一般在產品出樣的2至3倍；適時的處理積壓已久的老產品,，為新產品騰出資金和庫房,。

4、庫存產品放在倉庫就叫庫存,，可是放到門店或者下線渠道那就叫出樣,，就會增加銷售的機會，所以當產品出現(xiàn)大量庫存的時候,，不妨試著將這些庫存免費的鋪向門店和下線渠道,，帶銷售完再回款，將庫存轉移,。

關注數(shù)據(jù),、合理計劃、詳細分析,、靈活轉移,，庫存不是問題。

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