采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

講師：胡一夫
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？

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國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專家是哪位,？

歡迎進(jìn)入著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家胡一夫老師課程《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》,！

培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：
本課程全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基本原理,，以及企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基本功能,、程序、技術(shù)和方法,，從提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的視角展開(kāi)論述了職位分析,、人力資源規(guī)劃與人員招募,、人員甄選與測(cè)試、候選人面試,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、組織更新、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,、員工職業(yè)管理,、戰(zhàn)略性薪資管理、績(jī)效薪資與獎(jiǎng)金管理,、福利與服務(wù),、勞資關(guān)系與集體談判、雇員安全與健康,、全球性采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理等方面的基本概念,、技術(shù)方法。
培訓(xùn)大綱：

胡一夫老師的《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第1講 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”
【案例1-1】福陸公司：從小采購(gòu)到大采購(gòu)
【案例1-2】從硅谷向亞洲補(bǔ)貨要幾天
從美國(guó)三大協(xié)會(huì)的演變看供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理與三流集成
【案例1-3】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計(jì)劃”
供應(yīng)鏈：我們離集成管理還有多遠(yuǎn)
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機(jī)電池
【案例1-5】約翰·迪爾的424種手套
供應(yīng)鏈：大并不是偉大
第2講 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是演進(jìn),，不是革命
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是救命藥,，也可能是毒藥
【案例2-1】專門(mén)支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈
【案例2-2】備件部的專用倉(cāng)庫(kù)
【案例2-3】全球采購(gòu)下的一個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的一級(jí)供應(yīng)商選擇
【案例2-4】陽(yáng)極氧化件的管理
【案例2-5】表面噴鍍處理供應(yīng)鏈
牛鞭效應(yīng)及其成因
供應(yīng)鏈的末端
預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈末端失效
第3講 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系
【案例3-1】不只是供應(yīng)商的錯(cuò)
【案例3-2】缺了一個(gè)紙箱
【案例3-3】對(duì)供應(yīng)商滿意度的調(diào)查
【案例3-4】新系統(tǒng)上馬，指標(biāo)下滑
【案例3-5】績(jī)效管理：戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久的關(guān)鍵
為什么按時(shí)交貨率是70%
【案例3-6】死豬不怕開(kāi)水燙
【案例3-7】公司合并一團(tuán)糟
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規(guī)劃
【案例3-9】You donot manage if you donot measure
年度降價(jià)：師出有名
供應(yīng)商整合：不能光靠制定政策
海外大供應(yīng)商的管理
不要熱衷于淘汰供應(yīng)商
討價(jià)還價(jià)不是談判的全部
價(jià)格究竟值多少錢(qián)
【案例3-10】剛到任,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部要求供應(yīng)商降價(jià)20%
【案例3-11】供應(yīng)商買(mǎi)了便宜材料
美國(guó)汽車供應(yīng)鏈：最后一塊銀元的游戲
第4講　從小采購(gòu)到大采購(gòu)
采購(gòu)管理的五個(gè)階段
美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展歷史
【案例4-1】淘汰了5年的供應(yīng)商
【案例4-2】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)
從小采購(gòu)到大采購(gòu)：人才先行
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
集中采購(gòu)的雷區(qū)
【案例4-3】物流經(jīng)理半年不到辭了職
【案例4-4】整合一年多,，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開(kāi)始
【案例4-5】集中采購(gòu)不是鐵板一塊,，也不是萬(wàn)能藥
集中采購(gòu)：解決誰(shuí)的問(wèn)題
省錢(qián)的阻力
【案例4-6】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo)
第5講 供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)
供應(yīng)鏈管理有哪些職業(yè)機(jī)會(huì)
供應(yīng)鏈管理相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證
歐美供應(yīng)鏈/物流管理名校
供應(yīng)鏈管理的職業(yè)教育
供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)書(shū)刊
供應(yīng)管理人員是什么
【案例5-1】為什么員工只能待半年
【案例5-2】連升三級(jí)
職業(yè)發(fā)展
對(duì)貢獻(xiàn)有激情,，對(duì)回報(bào)有信心（王建碩）
做自己最好的生活大師（林富元）
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)

備注：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供公關(guān)培訓(xùn)講師培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括人力資源管理公開(kāi)課,、公關(guān)培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn),、績(jī)效管理講師外派、制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展趨勢(shì)研究調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理解決方案,。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制,！