生產(chǎn)與運作管理培訓

講師：胡一夫
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歡迎進入著名生產(chǎn)與運作管理專家胡一夫老師課程《生產(chǎn)與運作管理培訓》,！

培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：

主要特點：詳細闡述生產(chǎn)與運作管理的操作精髓
案例指導：分析生產(chǎn)與運作管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握生產(chǎn)與運作管理的技能提升方法
行動建議：生產(chǎn)與運作管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆生產(chǎn)與運作管理潛力的行動方案

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓背景：
本課程全面,、系統(tǒng)和透徹地闡述了生產(chǎn)與運作管理的基本原理,，以及企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的基本功能,、程序,、技術(shù)和方法，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募,、人員甄選與測試,、候選人面試、員工培訓與開發(fā),、組織更新、績效評價與績效管理,、員工職業(yè)管理,、戰(zhàn)略性薪資管理、績效薪資與獎金管理,、福利與服務(wù),、勞資關(guān)系與集體談判、雇員安全與健康,、全球性生產(chǎn)與運作管理等方面的基本概念,、技術(shù)方法。
培訓大綱：

胡一夫老師的《生產(chǎn)與運作管理培訓》課程內(nèi)容如下：
第一講 緒論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的基本概念
一,、生產(chǎn)與運作活動
二,、生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程
三、生產(chǎn)與運作管理的兩大對象
四,、服務(wù)運作管理的特殊性
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容
一,、生產(chǎn)與運作管理的目標和基本問題
二、生產(chǎn)與運作管理的職能范圍和決策內(nèi)容
三,、生產(chǎn)運作管理的集成性
第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的作用和意義
一,、生產(chǎn)運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)
二、生產(chǎn)運作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之
三,、企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的新特征
一,、生產(chǎn)與運作管理學的發(fā)展過程
二、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征
三,、現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的新特征
思考題

第二講 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念
一,、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
三,、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的影響因素
第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
一,、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的含義
二、新產(chǎn)品選擇
三,、產(chǎn)品組合決策
四,、生產(chǎn)進出策略
第三節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略
一、競爭策略的意義
二,、如何確立競爭重點
三,、競爭重點的轉(zhuǎn)移和改變
四、服務(wù)競爭策略的特殊性
第四節(jié) 縱向集成與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
一、向前集成和向后集成
二,、縱向集成的利弊
三,、零部件自制、外購與分包
四,、虛擬集成
思考題

第三講 產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計與生產(chǎn)運作組織方式選擇
第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計
一,、產(chǎn)品設(shè)計流程概述
二、產(chǎn)品設(shè)計的新方法——并行工程
三,、產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝設(shè)計的結(jié)合——DFM
四,、產(chǎn)品設(shè)計中需要考慮的新問題——DFE
五、產(chǎn)品設(shè)計與附加服務(wù)設(shè)計的同時重視
第二節(jié) 服務(wù)設(shè)計
一,、完整服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成要素
二,、服務(wù)設(shè)計的特殊性——服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)提供系統(tǒng)的綜合設(shè)計
三、服務(wù)設(shè)計流程及其要點
四,、幾種不同的服務(wù)設(shè)計方法
第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式的劃分與選擇
一,、基于產(chǎn)品工藝特征的生產(chǎn)類型劃分
二、基于產(chǎn)品需求特征的生產(chǎn)類型劃分
三,、生產(chǎn)組織方式的不同理念
第四節(jié) 服務(wù)運作組織方式的劃分與選擇
一,、基于服務(wù)批量和標準化程度的服務(wù)類型劃分
二、基于顧客需求和運作系統(tǒng)特性的服務(wù)類型劃分
三,、服務(wù)運作類型的變化趨勢及其動態(tài)性
……
第四講 生產(chǎn)運作流程設(shè)計與分析
第五講 生產(chǎn)運作技術(shù)的選擇與管理
第六講 生產(chǎn)運作能力
第七講 工作設(shè)計與工作研究
第八講 設(shè)施選址
第九講 設(shè)施布置
第十講 供應(yīng)鏈管理
第十一講 庫存管理
第十二講 綜合計劃與主生產(chǎn)計劃
第十三講 MRP,MRPⅡ與ERP
第十四講 作業(yè)排序
第十五講 項目管理
第十六講 質(zhì)量管理
第十七講 精益生產(chǎn)方式
生產(chǎn)與運作管理培訓總結(jié)

備注：生產(chǎn)與運作管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供公關(guān)培訓講師培訓診斷咨詢項目,。包括人力資源管理公開課、公關(guān)培訓講師內(nèi)訓,、績效管理講師外派,、制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展趨勢研究調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的生產(chǎn)與運作管理解決方案。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制,！