企業(yè)財務管理培訓

講師：胡一夫
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歡迎進入著名企業(yè)財務管理專家胡一夫老師課程《企業(yè)財務管理培訓》！

培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：

主要特點：詳細闡述企業(yè)財務管理的操作精髓
案例指導：分析企業(yè)財務管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)財務管理的技能提升方法
行動建議：企業(yè)財務管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)財務管理潛力的行動方案

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓背景：
本課程全面,、系統(tǒng)和透徹地闡述了企業(yè)財務管理的基本原理,，以及企業(yè)企業(yè)財務管理的基本功能、程序,、技術和方法,，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募,、人員甄選與測試,、候選人面試、員工培訓與開發(fā),、組織更新,、績效評價與績效管理、員工職業(yè)管理,、戰(zhàn)略性薪資管理,、績效薪資與獎金管理、福利與服務,、勞資關系與集體談判,、雇員安全與健康、全球性企業(yè)財務管理等方面的基本概念,、技術方法,。
培訓大綱：

胡一夫老師的《企業(yè)財務管理培訓》課程內(nèi)容如下：
第一講 企業(yè)財務管理導論
第一節(jié) 財務管理的概念
一,、企業(yè)財務的本質(zhì)
二、財務管理的含義
三,、財務管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 財務管理的目標
一,、企業(yè)的基本目標及其與財務管理的關系
二、企業(yè)財務管理的總體目標
三,、社會責任
第三節(jié) 財務管理的職能和內(nèi)容
一,、財務管理的職能
二、財務管理的基本內(nèi)容
第四節(jié) 財務管理的環(huán)境
一,、財務管理的宏觀環(huán)境
二,、財務管理的微觀環(huán)境
第二講 財務管理的價值觀念
第一節(jié) 貨幣時間價值
一、貨幣時間價值的概念
二,、貨幣時間價值的計量
第二節(jié) 風險與風險報酬
一,、風險的含義
二、風險的種類
三,、風險的計量
四,、風險與收益的關系
第三節(jié) 現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金流量的概念及其重要性
二,、投資項目的現(xiàn)金流量
三,、融資項目的現(xiàn)金流量
第四節(jié) 貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值
一、貼現(xiàn)率
二,、凈現(xiàn)值
第三講 籌資方式
第一節(jié) 籌資概述
一,、籌資渠道
二、籌資方式
三,、權益資本與債務資本
四,、籌資管理的目標
第二節(jié) 權益資本籌集
一、吸收直接投資
二,、發(fā)行普通股
三,、發(fā)行優(yōu)先股
第三節(jié) 債務資本籌集
一、負債經(jīng)營的利弊
二,、發(fā)行債券籌資
三,、借款籌資
四、融資租賃
五,、商業(yè)信用
第四節(jié) 混合性籌資
一,、發(fā)行認股權證
二、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券
三,、發(fā)行可分離債券
第四講 證券估價
第一節(jié) 證券估價的基本模型
一,、證券的種類
二、證券的特征
三、證券估價的基本模型
第二節(jié) 股票估價
一,、股票估價的基本模型
二,、零增長股票估價模型
三、固定增長股票的估價模型
四,、非固定增長股票的價值
五,、股票投資收益率的計算
第三節(jié) 債券估價
一、分期付息到期還本債券的估價
二,、一次還本付息債券的估價
三,、平息債券的估價
四、零票面利率債券的估價
五,、債券投資收益率的計算
第四節(jié) 期權估價
一,、期權的概念和種類
二、期權的到期日價值
三,、影響期權價值的因素
四,、期權估價的基本原理
五、布萊克—斯科爾斯期權定價模型
第五講 項目投資決策
第一節(jié) 項目投資概述
一,、項目投資的分類
二,、項目投資的程序
第二節(jié) 投資項目的現(xiàn)金流量估計
一,、初始現(xiàn)金流量
二,、營業(yè)現(xiàn)金流量
三、終結現(xiàn)金流量
四,、現(xiàn)金流量估計應注意的幾個問題
第三節(jié) 項目投資決策評價指標及其應用
一,、非貼現(xiàn)指標
二、貼現(xiàn)指標
第四節(jié) 項目投資決策實例分析
一,、擴充型項目投資的決策分析
二,、重置型項目投資方案的決策分析
三、設備租賃或購買的決策分析
第五節(jié) 項目投資決策的臨界分析
一,、臨界分析的意義
二,、臨界分析的假設
三、臨界分析的內(nèi)容
第六講 資產(chǎn)營運管理
第一節(jié) 資產(chǎn)營運管理概述
一,、資產(chǎn)的分類
二,、資產(chǎn)營運的過程
三、資產(chǎn)營運管理的內(nèi)容
四,、資產(chǎn)營運管理的要求
第二節(jié) 資產(chǎn)的風險性和贏利性
一,、資產(chǎn)的風險性
二、資產(chǎn)的贏利性
三,、資產(chǎn)風險性與贏利性的關系
第三節(jié) 現(xiàn)金管理
一,、現(xiàn)金資產(chǎn)的內(nèi)容和特點
二、持有現(xiàn)金的動機
三、最佳現(xiàn)金持有量的確定
四,、現(xiàn)金管理制度
五,、現(xiàn)金的內(nèi)部控制
六、現(xiàn)金日常管理
第四節(jié) 應收賬款管理
一,、應收賬款的特點
二,、持有應收賬款的成本
三、信用政策
四,、收賬政策
五,、應收賬款的日常管理
第五節(jié) 存貨管理
一、存貨的特點
二,、存貨的風險性和贏利性
三,、存貨管理有關的成本
四、存貨的ABC分類管理
五,、經(jīng)濟訂貨量的基本模型
六,、經(jīng)濟訂貨批量基本模型的擴展形式
七、存貨的日常管理
第六節(jié) 固定資產(chǎn)管理
一,、固定資產(chǎn)的概念和種類
二,、固定資產(chǎn)的風險性和贏利性
三、固定資產(chǎn)購置的管理
四,、固定資產(chǎn)折舊的管理
五,、固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)的管理
六,、固定資產(chǎn)處置的管理
第七節(jié) 無形資產(chǎn)管理
一,、無形資產(chǎn)的概念和分類
二、無形資產(chǎn)的風險性和贏利性
三,、無形資產(chǎn)取得的管理
四,、無形資產(chǎn)攤銷的管理
五、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的管理
第七講 收益分配與股利決策
第一節(jié) 收益分配概述
一,、收益的構成
二,、收益分配的原則
三、收益分配的內(nèi)容和程序
第二節(jié) 股利形式及其分配程序
一,、股利的形式
二,、股利分配的程序
第三節(jié) 股利分配政策
一、剩余股利政策
二,、固定股利政策
三,、固定支付率政策
四、低正常股利加額外股利政策
第四節(jié) 股利決策
一,、股利決策的影響
二,、股利理論
三、影響股利決策的基本因素
第八講 資本成本和資本結構
第一節(jié) 資本成本
一、資本成本的概念和內(nèi)容
二,、個別資本成本的計量
第二節(jié) 經(jīng)營杠桿和財務杠桿
一,、基礎知識
二、經(jīng)營杠桿
三,、財務杠桿
四,、總杠桿
五、經(jīng)營杠桿和財務杠桿的協(xié)調(diào)
第三節(jié) 資本結構理論
一,、資本結構概述
二,、早期資本結構理論
三、現(xiàn)代資本結構理論
第四節(jié) 資本結構決策
一,、影響資本結構決策的因素
二,、最優(yōu)資本結構的確定
第九講 財務報表分析
第一節(jié) 財務報表分析概述
一、財務報表分析的含義
二,、財務報表分析的目的及其演變
三,、財務報表分析的基本方法
第二節(jié) 財務報表分析依賴的信息
一、資產(chǎn)負債表
二,、利潤表
三,、現(xiàn)金流量表
四、其他有關信息
第三節(jié) 基本財務比率
一,、資產(chǎn)權益結構比率
二,、償債能力比率
三、資產(chǎn)營運能力比率
四,、贏利能力比率
五,、現(xiàn)金流量比率
六,、上市公司特殊的財務比率
第四節(jié) 財務比率的綜合分析
一,、杜邦財務分析體系
二、沃爾評分法
第十講 重組與清算
第一節(jié) 企 業(yè) 重 組
一,、企業(yè)增資擴股
二,、企業(yè)并購
三、企業(yè)分立
四,、股票回購
五,、財務重整
六、企業(yè)托管
第二節(jié) 企 業(yè) 清 算
一,、企業(yè)終止經(jīng)營的原因
二,、企業(yè)清算的種類
三、企業(yè)清算的程序
第十一講 企業(yè)財務管理體制
第一節(jié) 財務管理體制概述
一,、公司治理與財務管理體制
二,、財務管理體制體現(xiàn)的財務關系
三、建立財務管理體制的基本原則
四、建立財務管理體制的要求
第二節(jié) 財務管理體制的運行機制
一,、企業(yè)財務決策制度
二,、企業(yè)財務風險管理制度
三、企業(yè)財務預算管理制度
第三節(jié) 投資者和經(jīng)營者的財務管理職責
一,、投資者的財務管理職責
二,、經(jīng)營者的財務管理職責

企業(yè)財務管理培訓總結

備注：企業(yè)財務管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供公關培訓講師培訓診斷咨詢項目。包括人力資源管理公開課,、公關培訓講師內(nèi)訓,、績效管理講師外派、制造業(yè)服務化發(fā)展趨勢研究調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)財務管理解決方案,。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制,！