企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)

講師：胡一夫
企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)課程有哪些,？

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企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？

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國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位,？

歡迎進(jìn)入著名企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)專(zhuān)家胡一夫老師課程《企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)》,！

培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：
本課程全面,、系統(tǒng)和透徹地闡述了企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基本原理，以及企業(yè)旅游企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本功能,、程序、技術(shù)和方法,，從提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的視角展開(kāi)論述了職位分析,、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測(cè)試,、候選人面試,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、組織更新,、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理,、績(jī)效薪資與獎(jiǎng)金管理,、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體談判,、雇員安全與健康,、全球性企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)等方面的基本概念、技術(shù)方法,。
培訓(xùn)大綱：

胡一夫老師的《企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
上篇　理論和管理實(shí)踐
第1講　緒言
1.1　企業(yè)創(chuàng)新文化價(jià)值
1.2　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的問(wèn)題及研究意義
1.2.1　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)存在的問(wèn)題
1.2.2　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)研究意義
1.3　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)研究現(xiàn)狀
1.4　企業(yè)創(chuàng)新文化特點(diǎn)及建設(shè)難點(diǎn)
1.4.1　企業(yè)創(chuàng)新文化特點(diǎn)
1.4.2　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)難點(diǎn)

第2講　企業(yè)創(chuàng)新文化理論基礎(chǔ)
2.1　企業(yè)創(chuàng)新文化溯源
2.1.1　文化的定義
2.1.2　企業(yè)文化定義
2.1.3　創(chuàng)新定義
2.1.4　創(chuàng)新文化定義
2.2　企業(yè)創(chuàng)新文化含義解讀
2.2.1　企業(yè)文化含義解讀
2.2.2　企業(yè)創(chuàng)新文化含義解讀
2.2.3　企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵挖掘

第3講　企業(yè)創(chuàng)新文化外部影響因素
3.1　政府政策與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.1.1　國(guó)家宏觀政策與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.1.2　地方政府政策與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.1.3　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.2　區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.3　社會(huì)教育體系與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.4　文化傳統(tǒng)與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.4.1　中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)創(chuàng)新的影響
3.4.2　西方傳統(tǒng)文化對(duì)創(chuàng)新的影響
3.5　科技?xì)v史發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.6　公共環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
3.7　市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

第4講　企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)部決定因素
4.1　企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀及道德觀
4.2　企業(yè)創(chuàng)新人才的基本素質(zhì)
4.3　創(chuàng)新人才的激勵(lì)措施
4.4　創(chuàng)新的工作環(huán)境因素
4.5　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第5講　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)前提
5.1　明確企業(yè)管理目標(biāo)
5.2　遵循客觀規(guī)律
5.3　履行社會(huì)責(zé)任

第6講　中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)機(jī)制
6.1　中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化形成和完善機(jī)理
6.1.1　企業(yè)創(chuàng)新文化形成路徑分析
6.1.2　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的針對(duì)機(jī)制和動(dòng)力
6.2　中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)方法
6.2.1　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)原則
6.2.2　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)步驟
6.3　企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中的重點(diǎn)問(wèn)題
6.4　培育中國(guó)特色企業(yè)創(chuàng)新文化
第7講　中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化外部建設(shè)措施
第8講　中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)部建設(shè)措施

下篇　案例分析
第9講　比亞迪股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
第10講　亞美亞（Avaya）公司企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
第11講　寶鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
第12講　上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)

備注：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供公關(guān)培訓(xùn)講師培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括人力資源管理公開(kāi)課,、公關(guān)培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn),、績(jī)效管理講師外派、制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展趨勢(shì)研究調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)解決方案,。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制,！