組織文化與領導力培訓

講師：胡一夫
組織文化與領導力課程有哪些？

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歡迎進入著名組織文化與領導力專家胡一夫老師課程《組織文化與領導力培訓》,！

培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：

主要特點：詳細闡述組織文化與領導力的操作精髓
案例指導：分析組織文化與領導力內訓的經典個案
案例訓練：掌握組織文化與領導力的技能提升方法
行動建議：組織文化與領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆組織文化與領導力潛力的行動方案

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓背景：
本課程全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了組織文化與領導力的基本原理,，以及企業(yè)旅游企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本功能,、程序、技術和方法,，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析,、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測試,、候選人面試,、員工培訓與開發(fā),、組織更新、績效評價與績效管理,、員工職業(yè)管理,、戰(zhàn)略性薪資管理、績效薪資與獎金管理,、福利與服務,、勞資關系與集體談判、雇員安全與健康,、全球性組織文化與領導力等方面的基本概念,、技術方法。
培訓大綱：

胡一夫老師的《組織文化與領導力培訓》課程內容如下：
第一篇　理論篇
第一部分　企業(yè)文化
第二部分　企業(yè)文化對企業(yè)的作用
第三部分　企業(yè)文化理論的發(fā)展
第四部分　美,、歐,、日企業(yè)文化簡介與比較

第二篇　實踐篇
第五部分　企業(yè)文化建設的策劃
第六部分　企業(yè)文化建設的重點
第七部分　企業(yè)文化建設的方法
第八部分　企業(yè)文化建設的創(chuàng)新
第九部分　企業(yè)文化建設中要注意的幾個關系
第十部分　企業(yè)文化建設成功的衡量標準

第三篇　案例篇
第十一部分　日本東京電力公司文化
第十二部分　韓國電力公社倫理綱領
第十三部分　華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰
第十四部分　華電國際鄒縣發(fā)電廠：破譯“百萬奇跡”的密碼
第十五部分　揚州發(fā)電有限公司：魅力企業(yè)的“三力”文化
第十六部分　福建永安火電廠：圓式文化使一個老企業(yè)煥發(fā)青春

組織文化與領導力培訓總結

備注：組織文化與領導力培訓網為企業(yè)及員工提供公關培訓講師培訓診斷咨詢項目。包括人力資源管理公開課,、公關培訓講師內訓,、績效管理講師外派、制造業(yè)服務化發(fā)展趨勢研究調研與咨詢等最完備的一攬子的組織文化與領導力解決方案,。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據客戶需求量身定制,！