組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

講師：胡一夫
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些,？

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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威,？

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歡迎進(jìn)入著名組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家胡一夫老師課程《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》,！

培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：
本課程全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的基本原理,，以及企業(yè)旅游企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本功能,、程序、技術(shù)和方法,，從提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的視角展開(kāi)論述了職位分析,、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測(cè)試,、候選人面試,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、組織更新,、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理,、績(jī)效薪資與獎(jiǎng)金管理,、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體談判,、雇員安全與健康,、全球性組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力等方面的基本概念、技術(shù)方法,。
培訓(xùn)大綱：

胡一夫老師的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一篇　理論篇
第一部分　企業(yè)文化
第二部分　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
第三部分　企業(yè)文化理論的發(fā)展
第四部分　美,、歐、日企業(yè)文化簡(jiǎn)介與比較

第二篇　實(shí)踐篇
第五部分　企業(yè)文化建設(shè)的策劃
第六部分　企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)
第七部分　企業(yè)文化建設(shè)的方法
第八部分　企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新
第九部分　企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系
第十部分　企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第三篇　案例篇
第十一部分　日本東京電力公司文化
第十二部分　韓國(guó)電力公社倫理綱領(lǐng)
第十三部分　華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠(chǎng)：“三立”文化使老廠(chǎng)久盛不衰
第十四部分　華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)：破譯“百萬(wàn)奇跡”的密碼
第十五部分　揚(yáng)州發(fā)電有限公司：魅力企業(yè)的“三力”文化
第十六部分　福建永安火電廠(chǎng)：圓式文化使一個(gè)老企業(yè)煥發(fā)青春

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

備注：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供公關(guān)培訓(xùn)講師培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目,。包括人力資源管理公開(kāi)課,、公關(guān)培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效管理講師外派,、制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展趨勢(shì)研究調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力解決方案,。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！