網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們生活和工作必不可少的工具和平臺(tái),，我們也正在享受網(wǎng)絡(luò)給我們的生活和工作帶來(lái)的便捷，每個(gè)人都有自己習(xí)慣了的互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù),。有的人上網(wǎng)易看新聞,，有的人上騰訊看娛樂(lè)，有的人上淘寶購(gòu)物,，有的人上新浪刷微博...........每個(gè)人基本上有了自己的網(wǎng)絡(luò)行為習(xí)慣,。但我們所接觸的互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)，大多還是信息的交互,，是需要我們面對(duì)電腦,、智能手機(jī)與之進(jìn)行交流的，顯然網(wǎng)絡(luò)作為改變?nèi)藗兩�活方式的最主要工��,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值發(fā)揮到極致,，互聯(lián)網(wǎng)公司一定在考慮如何讓自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取更多的個(gè)人信息，如何更好的服務(wù)于個(gè)人生活......

五年前,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物還是非常時(shí)髦的事情,，如今，它已經(jīng)深入到不同區(qū)域,、不同年齡人群中,；五年前，大家只是通過(guò)QQ交友,、聊天,，現(xiàn)在，大家可以通過(guò)QQ社區(qū)發(fā)布個(gè)人生活信息,；五年前,，智能機(jī)還處于市場(chǎng)的培育期，當(dāng)下,，三星已經(jīng)將諾基亞趕下通訊神臺(tái)，坐上智能手機(jī)的第一把交椅....如今的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)更加深入人們的生活,，但這還只是開(kāi)始,，在大家看到的冰上一角之下，還有巨大的空間需要去挖掘,，各大網(wǎng)絡(luò)巨頭公司也在以驚人的速度給人們呈現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)已經(jīng)非常成熟,，人們的觸網(wǎng)習(xí)慣經(jīng)過(guò)十多年的培育，也已經(jīng)深入人心,，但互聯(lián)網(wǎng)公司絕不僅僅給人們提供信息,、交流平臺(tái)，它要想更強(qiáng)的改變?nèi)藗兊纳���,，提升人們的生活質(zhì)量,，提高社會(huì)資源配置的效率,，互聯(lián)網(wǎng)公司必須逐步落地——即與實(shí)體經(jīng)濟(jì)體相結(jié)合�,；蛟S現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)對(duì)于大多數(shù)人只是娛樂(lè)消遣的工具,，但我相信隨著互聯(lián)網(wǎng)公司不斷與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，網(wǎng)絡(luò)將成為人們生活的必備工具,。最開(kāi)始影響人們生活方式的要數(shù)購(gòu)物網(wǎng)和團(tuán)購(gòu)網(wǎng),，它們縮減了產(chǎn)品與顧客之間的距離，提升了消費(fèi)者選購(gòu)的范圍,，它們?cè)诟淖冎�人們的消費(fèi)習(xí)慣,。或許人們?yōu)榱说蛢r(jià)選擇網(wǎng)購(gòu),、團(tuán)購(gòu),，但互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不是以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向吸引消費(fèi)者的，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力是效率,、整合,、開(kāi)放。

互聯(lián)網(wǎng)公司的落地不僅僅是在核心商圈開(kāi)幾個(gè)體驗(yàn)店,，他是一個(gè)對(duì)人們生活的方方面面的上下產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)整合的過(guò)程,，阿貍做金融、百度與福特聯(lián)手做智能汽車(chē),、金山做小米手.....現(xiàn)在還處于各大互聯(lián)網(wǎng)公司布局落地領(lǐng)域的階段,，但終有一天各大網(wǎng)絡(luò)巨頭開(kāi)始兼收并蓄，充分融合,，更大限度的整合產(chǎn)業(yè)鏈,，服務(wù)于人們生活。我們看到家具業(yè)的網(wǎng)購(gòu)巨頭已經(jīng)開(kāi)始收購(gòu)線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng),，我們也看到家電行業(yè)掀起的網(wǎng)絡(luò)VS實(shí)體大戰(zhàn),，更誘使線(xiàn)下線(xiàn)上同價(jià)戰(zhàn)略的對(duì)抗，顯然線(xiàn)下實(shí)體在應(yīng)對(duì)線(xiàn)上沖擊的時(shí)候,，明顯資源是匱乏的,，除了價(jià)格沒(méi)有任何籌碼與與線(xiàn)上抗衡。

沃爾瑪是做實(shí)體的,，但它在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的過(guò)程中可以做到產(chǎn)品從原材料到成品的全線(xiàn)跟蹤,，所以他可以不去和互聯(lián)網(wǎng)公司拼價(jià)格，也可以差異化的競(jìng)爭(zhēng),，然而我們國(guó)內(nèi)的實(shí)體連鎖遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，產(chǎn)品生產(chǎn)商在面對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道選擇的時(shí)候，自然選擇進(jìn)入門(mén)檻低的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，甚至某些產(chǎn)品只做網(wǎng)絡(luò)渠道,，對(duì)原來(lái)的線(xiàn)下合作伙伴造成隱性競(jìng)爭(zhēng),，打破了原有的行業(yè)格局。但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拼價(jià)格注定是失敗的,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在與上游工廠談判的籌碼是用戶(hù)瀏覽量,，還有商品管理成本，而線(xiàn)下的人流是幾本固定的,，管理成本也是高昂的,，拼價(jià)格只能是將自己的短板暴露無(wú)遺。

互聯(lián)網(wǎng)公司的落地是挖掘用戶(hù)需求的過(guò)程,，以后除了供網(wǎng)民娛樂(lè)外,，互聯(lián)網(wǎng)公司更應(yīng)該給顧客提供個(gè)性、定制化的產(chǎn)品,，而這個(gè)過(guò)程不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者能完成的,，他更需要大量的有實(shí)體操作經(jīng)驗(yàn)的人投身其中，將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)融入到每一個(gè)工廠的產(chǎn)品中去,。