盛田昭夫被稱為“日本的愛迪生”,，是日本家用電器發(fā)明與生產(chǎn)大王,，日本索尼公司的創(chuàng)始人。盛田昭夫從二戰(zhàn)時的一名海軍技術(shù)官創(chuàng)立了企業(yè),，把當(dāng)時僅有20人的小作坊發(fā)展成為擁有10萬職工,，年銷售額400億美元的企業(yè)帝國,，使“Sony”響遍世界。
    盛田昭夫是怎樣走過創(chuàng)業(yè)道路的呢,？國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會小編從盛田昭夫的自傳中,，總結(jié)出索尼公司經(jīng)營秘訣七法，供大家借鑒,。

一,、每個職工都是大家庭的成員

盛田昭夫認(rèn)為：對日本最卓越的企業(yè)而言，成功并沒有什么不傳之秘,，沒有一種理論,，計(jì)劃或政府的政策可以使企業(yè)成功，唯一真正的關(guān)鍵只有一個，那就是“人”,。以“人”為本的管理,，不但需要發(fā)自真誠的貫徹決心，也需要極大的魅力才能執(zhí)行,。

盛田昭夫認(rèn)為,，不管你個人多么優(yōu)秀，多么成功,，多么精神抑或多么能干,，你的企業(yè)及未來都系于你聘雇的員工身上。

二,、向新人演講

作為索尼公司的總裁,，盛田昭夫堅(jiān)持每年向新進(jìn)的大專畢業(yè)生發(fā)表演講，盛田昭夫?qū)λ麄冋f：“首先,，你們應(yīng)該了解學(xué)校與企業(yè)的不同,，在學(xué)校時，是你付學(xué)費(fèi)給學(xué)校,，但現(xiàn)在是企業(yè)付學(xué)費(fèi)給你,。在你學(xué)習(xí)工作上的一點(diǎn)一滴以適應(yīng)新環(huán)境時,，你是企業(yè)的一個負(fù)擔(dān),，一個包袱,。第二,，如果你在學(xué)校里表現(xiàn)不錯,，考了100分,，但你在考卷上什么都不寫,，就會得零分,。但是如果你在工作上犯了錯誤,，那就不是一個簡單的0分可以打發(fā),，而會是一個負(fù)分，可能會對公司造成傷害,。”

盛田昭夫說：沒有人能重活一次,，本來這二三十年將是年輕人生命中的黃金時期，每個人只擁有一次,。當(dāng)你30年后離開我們公司,，或是離開這個世界時，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費(fèi)在這里,，那將是悲劇,。所以，在未來的幾個月里,，你們最重要的事就是決定自己是否喜歡在這里工作,，快樂必須由你自己去創(chuàng)造,。

三、平等的勞資關(guān)系

盛田昭夫說：在日本人的勞工關(guān)系里,，有一種他處罕見的平等作風(fēng),，在索尼公司里，白領(lǐng)與籃領(lǐng)階級罕有區(qū)別,。如果某人是一名成功的勞工領(lǐng)袖,，我們就希望他能加入管理階層。

管理不是獨(dú)裁,，索尼在招聘人員時,，一直在尋找具備這些特質(zhì)而有能力的人，并淘汰缺乏足夠?qū)W識,，無法勝任或是職業(yè)取向過于短視的人,。

盛田昭夫認(rèn)為，企業(yè)家一旦用了這個人,，就必須視他為同事或幫手,，決非賺錢的工具。經(jīng)營者固然要時時將股東的利潤放在心上,，但是也必然考慮員工或同事,，他必須回報(bào)這些幫助他經(jīng)營企業(yè)的人，只要員工工作一天,，就要為個人及改善最大的福祉盡心盡力,，員工才是企業(yè)最重要的人。

四,、 互敬互重,，選擇合適崗位

日本公司的管理方式縱有不同，基本上都是建筑在互敬互重的精神上,。公司不是屬于少數(shù)管理者，而是屬于全體員工的,。高級主管有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并關(guān)心部屬,。

盛田昭夫說：我們有一項(xiàng)政策，那就是不論我們在何處,，只要是我們員工,，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事,。即使是小組長,，也應(yīng)仔細(xì)觀察各個組員的臉孔，如果有人看起來不對勁,，小組長就會設(shè)法了解他是否病了,，或是有什么問題,。不開心或是有心事，表現(xiàn)就不好,。

一個人的工作性質(zhì)或條件應(yīng)該盡量適合他本人,，公司各部門主管應(yīng)該想辦法解決前述那不稱職的情況，并希望員工快樂,，人人都能固守工作崗位,，積極工作。

盛田昭夫在索尼公司和一個下級主管吃飯時,，了解到一位小伙子心神不寧,，后來了解到，這個小伙子的上級是個草包,，然而他所做的或建議的每一件事情都必須由他決定,。小伙子因此對他在索尼公司的前途感到失望。

這對盛田昭夫不啻是當(dāng)頭棒喝,，于是在公司內(nèi)部開始發(fā)行一份公司周刊,，并在上面刊載各單位部門現(xiàn)有的職位空缺。這樣一來,，許多員工都可以悄悄試探公司內(nèi)部其他可能的工作機(jī)會,，試著讓員工能夠每兩年一次調(diào)動到相關(guān)或新的工作單位，而且必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機(jī)會,，讓他們借著內(nèi)部的調(diào)動,，找到適合自己的工作。

盛田昭夫認(rèn)為,，這樣做有雙重好處：一來員工通�,？梢哉业礁鼭M意的工作，同時,，人事部門也可以因?qū)傧录娂娗髣�,，而測出管理上的潛伏問題。管理者從傾聽員工心聲中學(xué)到許多,，畢竟不是只有管理者才有智慧的,。

五、適才任用

在索尼公司里,，許多人為了急于找到一份工作,，當(dāng)上司機(jī)，打字員,，守衛(wèi)等低職位的人員,，他們很可能適合更高級一點(diǎn)，更能體現(xiàn)個性的工作,，如果員工對工作不滿足,，就有權(quán)利去找一個感覺更愉快的工作,，為什么不去呢？如果他個人能夠選擇他自己要做的事,，就會感到興奮,，因?yàn)樗麪幦〉阶约阂�做的工作，就會賣力氣投入新工作,，我們沒有理由不替員工安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/SPAN>

六,、公開提出意見

在索尼公司里，鼓勵大家公開提出意見,，不同的意見越多越好,，因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)論必須更為高明。許多日本公司之所以喜歡使用“合作”或“共識”這樣的字眼,，實(shí)在是因?yàn)樗麄儾恍蕾p特立獨(dú)行的員工,。

盛田昭夫擔(dān)任副總裁時與當(dāng)時的董事長田島道治有過一次沖突。田島道治說：“盛田,，你有意見相左,，害得我們有時候還要為這些事吵架”。

盛田昭夫回答：“先生,，如果你和我的意見完全一樣,，我們倆就不需要呆在一個公司里領(lǐng)兩份薪水了，你我之一應(yīng)該辭職,，就因?yàn)槟阄铱捶ú灰粯�,，公司犯錯誤的風(fēng)險(xiǎn)才會減少”。

七,、索尼精神

什么是索尼精神呢,？“先鋒的路崎嶇而艱苦，但是索尼人永遠(yuǎn)親密和諧地團(tuán)結(jié)在一起”,。

盛田昭夫認(rèn)為：“人”是一切活動之本,，所以他總是盡可能地認(rèn)識公司的員工，拜訪每一個事業(yè)單位并親自和每位員工認(rèn)識與接觸,。有一天,，盛田昭夫巡視下屬單位，主管問他愿不愿意照幾張相片留念,，結(jié)果，一個小時內(nèi)盛田昭夫和全體員工一一合影留念,，并對這位主管說：“我很欣賞你的做法,，你了解索尼人都是一家人的精神”。