想再多事不如成功的做一件事,，湘鄂情近期的頻繁轉(zhuǎn)型讓人不禁思考,，當(dāng)經(jīng)營(yíng)遇到瓶頸，它的轉(zhuǎn)型歸路該如到底在哪里?

7月29日,，湘鄂情發(fā)布公告,，計(jì)劃投資15億-25億元投資建設(shè)安徽省內(nèi)家庭智能有線電視云終端的獨(dú)家工作,，并與安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(下稱安廣網(wǎng)絡(luò))共同運(yùn)營(yíng)管理。與餐飲行業(yè)告別后,，湘鄂情開(kāi)始四處開(kāi)辟“戰(zhàn)場(chǎng)”,，在一年多的時(shí)間里進(jìn)行了五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 2013年2月試圖通過(guò)舉牌三特索道,，控制一家旅游業(yè)上市公司,，2013年7月開(kāi)始年先后斥資近三億控股兩家環(huán)保企業(yè),、2014年3月一口氣收購(gòu)兩家影視公司、5月宣布36億再融資方案要變身為“大數(shù)據(jù)科技公司”,。如今又放大招,，這頻繁而又無(wú)目的的轉(zhuǎn)型讓眾人大呼看不懂。

湘鄂情餐飲業(yè)發(fā)展遇到瓶頸以來(lái),，多方尋求轉(zhuǎn)型,，此次轉(zhuǎn)型思路尚且清晰，只是對(duì)比之前,，不知此次轉(zhuǎn)型是否又是虛晃一刀,。

首先，僅就此次轉(zhuǎn)型而言,，湘鄂情有著名明確的目標(biāo),，以長(zhǎng)板彌合短板，用資金實(shí)力和資本市場(chǎng)運(yùn)作能力來(lái)彌補(bǔ)廣電行業(yè)在資金層面的問(wèn)題這一拓展方向是沒(méi)問(wèn)題的,。同時(shí),，先是和山東新媒體開(kāi)始合作，緊接著又和安徽的安廣網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作,，在合作過(guò)程中的整體思路還是比較清楚的,，但是拋開(kāi)湘鄂情本身管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)背景和管理思路、餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)距離不談,，此次合作計(jì)劃仍然存在著技術(shù)不到位,、資金鏈偏緊等問(wèn)題，此次轉(zhuǎn)型計(jì)劃的獲利仍遙不可及,。

其次,，湘鄂情在短短一年多的時(shí)間內(nèi)就做了五次轉(zhuǎn)型，無(wú)頭蒼蠅的轉(zhuǎn)型毫無(wú)計(jì)劃,，頗有病急亂投醫(yī)之態(tài)勢(shì),。作為一家公眾類的上市公司，轉(zhuǎn)型我們可以理解,，但是其頻率之高令人咋舌,。我們看不到其轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)進(jìn)展，無(wú)論是進(jìn)軍環(huán)保業(yè)還是去年收購(gòu)的兩家影視公司,，我們都看不到他的發(fā)展程度,，只有不斷的轉(zhuǎn)型合作公告。前幾次的轉(zhuǎn)型沒(méi)有成果示于人前,，而又進(jìn)行新的動(dòng)作,，頗有急功近利之嫌,。最新的合作是否又會(huì)如前幾次一般虛晃一槍爾后石牛入海,，這個(gè)擔(dān)心并非多余,。

我認(rèn)為，湘鄂情也許還處于摸索階段,，但在一個(gè)領(lǐng)域都還沒(méi)有完全消化的情況下再去做若干個(gè)并購(gòu),，絕對(duì)不是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之道。本身新媒體和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前劇烈變革中,，湘鄂情要進(jìn)入的這個(gè)行業(yè)就有很大的挑戰(zhàn),，再加之以前四次無(wú)果的轉(zhuǎn)型，這次前景也并不樂(lè)觀,。

湘鄂情的轉(zhuǎn)型之路何時(shí)完成,，其歸處又在哪里。在餐飲業(yè)發(fā)展行情并不樂(lè)觀的情況下要轉(zhuǎn)型其他經(jīng)營(yíng)的初心是沒(méi)有任何問(wèn)題的,，但是要完成一個(gè)大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，僅僅有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。腳踏實(shí)地的做好計(jì)劃完成既定目標(biāo)才是重中之重,。