想再多事不如成功的做一件事,，湘鄂情近期的頻繁轉(zhuǎn)型讓人不禁思考,，當(dāng)經(jīng)營遇到瓶頸，它的轉(zhuǎn)型歸路該如到底在哪里?

7月29日,，湘鄂情發(fā)布公告,，計劃投資15億-25億元投資建設(shè)安徽省內(nèi)家庭智能有線電視云終端的獨家工作，并與安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(下稱安廣網(wǎng)絡(luò))共同運營管理,。與餐飲行業(yè)告別后,，湘鄂情開始四處開辟“戰(zhàn)場”，在一年多的時間里進行了五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,， 2013年2月試圖通過舉牌三特索道,，控制一家旅游業(yè)上市公司，2013年7月開始年先后斥資近三億控股兩家環(huán)保企業(yè),、2014年3月一口氣收購兩家影視公司,、5月宣布36億再融資方案要變身為“大數(shù)據(jù)科技公司”。如今又放大招,，這頻繁而又無目的的轉(zhuǎn)型讓眾人大呼看不懂,。

湘鄂情餐飲業(yè)發(fā)展遇到瓶頸以來，多方尋求轉(zhuǎn)型,，此次轉(zhuǎn)型思路尚且清晰,，只是對比之前，不知此次轉(zhuǎn)型是否又是虛晃一刀,。

首先,，僅就此次轉(zhuǎn)型而言，湘鄂情有著名明確的目標(biāo),，以長板彌合短板,，用資金實力和資本市場運作能力來彌補廣電行業(yè)在資金層面的問題這一拓展方向是沒問題的。同時,，先是和山東新媒體開始合作,，緊接著又和安徽的安廣網(wǎng)絡(luò)進行合作,，在合作過程中的整體思路還是比較清楚的，但是拋開湘鄂情本身管理團隊的知識背景和管理思路,、餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)距離不談，此次合作計劃仍然存在著技術(shù)不到位,、資金鏈偏緊等問題,，此次轉(zhuǎn)型計劃的獲利仍遙不可及。

其次,，湘鄂情在短短一年多的時間內(nèi)就做了五次轉(zhuǎn)型,，無頭蒼蠅的轉(zhuǎn)型毫無計劃，頗有病急亂投醫(yī)之態(tài)勢,。作為一家公眾類的上市公司,，轉(zhuǎn)型我們可以理解，但是其頻率之高令人咋舌,。我們看不到其轉(zhuǎn)型的實質(zhì)進展,，無論是進軍環(huán)保業(yè)還是去年收購的兩家影視公司，我們都看不到他的發(fā)展程度,，只有不斷的轉(zhuǎn)型合作公告,。前幾次的轉(zhuǎn)型沒有成果示于人前，而又進行新的動作,，頗有急功近利之嫌,。最新的合作是否又會如前幾次一般虛晃一槍爾后石牛入海，這個擔(dān)心并非多余,。

我認為,，湘鄂情也許還處于摸索階段,，但在一個領(lǐng)域都還沒有完全消化的情況下再去做若干個并購，絕對不是一個企業(yè)經(jīng)營的成功之道,。本身新媒體和整個互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前劇烈變革中,，湘鄂情要進入的這個行業(yè)就有很大的挑戰(zhàn)，再加之以前四次無果的轉(zhuǎn)型,，這次前景也并不樂觀,。

湘鄂情的轉(zhuǎn)型之路何時完成，其歸處又在哪里,。在餐飲業(yè)發(fā)展行情并不樂觀的情況下要轉(zhuǎn)型其他經(jīng)營的初心是沒有任何問題的,，但是要完成一個大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，僅僅有想法是遠遠不夠的,。腳踏實地的做好計劃完成既定目標(biāo)才是重中之重,。