前有周總理為中華之崛起而讀書,，現(xiàn)有隆力奇為民族企業(yè)的崛起而奮斗,。

 

近日，中國本土日化企業(yè)隆力奇發(fā)表了一篇關(guān)于“民族企業(yè)強大中國才會更加強大”的文章,，文里隆力奇從技術(shù)到人才,，從創(chuàng)新到責任極力宣揚了自己做大民族品牌的戰(zhàn)斗意識“身為一家民族企業(yè),，隆力奇始終不忘振興民族企業(yè)的使命,，在艱難的環(huán)境中逆襲而上，加強內(nèi)功,、開疆拓土,、創(chuàng)新發(fā)展。民族日化企業(yè)品牌振興之路任重道遠,！”是隆力奇給自己也是給消費者的承諾,。

 

為何在中國，自己國家的企業(yè)發(fā)展卻始終難以比上外企,，甚至還需要一再強調(diào)自己是本土企業(yè)來獲得消費者的好感,，中國改革開放已三十多年，經(jīng)濟和文化的發(fā)展舉世矚目,，但本土企業(yè)卻無力招架外來資本,，說到底，還是企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的問題,。

 

以最近被科蒂收購的“丁家宜”為例,，民族品牌被外資收購的事件屢見不鮮，河南“金絲猴”被北美糖果巨頭收購,，“徐福記”被瑞士雀巢收購,，“小護士”被法國歐萊雅收購，這些當初被各方稱為豪門婚姻的企業(yè)在被收購之后要么營業(yè)額大幅下降,，要么直接消失無蹤,，本土企業(yè)本著拓展市場的目的引進外資，卻發(fā)現(xiàn)走錯了路,，至此一蹶不振,。我們暫且不論外資收購國產(chǎn)的陰謀陽謀,，但企業(yè)每做出一個決定都是一個商業(yè)行為，它愿意被收購或者合資經(jīng)營,，可能是為了銷售渠道,，也或許是為了獲得更多的資本以壯大自身，但卻實在缺乏對自身品牌的長遠規(guī)劃,，注重眼前利益,，不顧外在風險，以至于不了了之,。

 

滿大街都是外國品牌,，快餐業(yè)有麥當勞肯德基，汽車業(yè)寶馬奔馳,，化妝品所有女士都愛著Dior,、chanel，強大的市場占有率和品牌認知度,，讓大家理所應(yīng)當覺得外國的月亮比較圓,。而對于國產(chǎn)，從價格到質(zhì)量都抱著懷疑的態(tài)度,，造成這種現(xiàn)狀,，只能說是本土企業(yè)缺少對自己產(chǎn)品品牌化的打造，只注重外在因素,，不關(guān)心品牌美譽度可能給消費者帶來的認知和忠誠,。

 

但也并非所有本土都在敗退，達能乳業(yè)在上海市場,，被光明,、蒙牛和伊利等本土競爭對手用殘酷的價格戰(zhàn)斬于馬下，加多寶的年銷售額一度超過可口可樂,，松下將三洋白電部門以100億日元的價位出售給中國海爾集團等等,，對外企來說，盡管有著誘人的機遇但中國已經(jīng)不再是“新興市場”,，相對過去依靠便宜地價,、廉價勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時代,，如今的企業(yè)的運營環(huán)境日漸艱難,，他們必須要面對本土企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)和政府的嚴格監(jiān)管。

 

我想說,，如今的中國市場容納率是很足夠的,，隨著中國夢主題更深沉次的發(fā)展，中國的經(jīng)濟、文化等會著力突出自身的特色,，這是本土企業(yè)大力發(fā)展的良好時機,，在不斷提升自身素質(zhì)水平的同時，注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，重視營銷和分銷戰(zhàn)略,，切實的做出消費者滿意的產(chǎn)品，使本土企業(yè)占據(jù)市場主流,，并使之成為世界級的中國企業(yè),，這不僅僅是強大自己，也是一種責任,。

 

總之,，希望民族日化業(yè)能像本土互聯(lián)網(wǎng)一樣，旗開得勝,，做中國本土市場的王,。

 

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