前有周總理為中華之崛起而讀書,，現(xiàn)有隆力奇為民族企業(yè)的崛起而奮斗,。

 

近日，中國本土日化企業(yè)隆力奇發(fā)表了一篇關(guān)于“民族企業(yè)強(qiáng)大中國才會(huì)更加強(qiáng)大”的文章,，文里隆力奇從技術(shù)到人才,，從創(chuàng)新到責(zé)任極力宣揚(yáng)了自己做大民族品牌的戰(zhàn)斗意識“身為一家民族企業(yè),，隆力奇始終不忘振興民族企業(yè)的使命，在艱難的環(huán)境中逆襲而上,，加強(qiáng)內(nèi)功,、開疆拓土、創(chuàng)新發(fā)展,。民族日化企業(yè)品牌振興之路任重道遠(yuǎn),！”是隆力奇給自己也是給消費(fèi)者的承諾。

 

為何在中國,，自己國家的企業(yè)發(fā)展卻始終難以比上外企,，甚至還需要一再強(qiáng)調(diào)自己是本土企業(yè)來獲得消費(fèi)者的好感，中國改革開放已三十多年，經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展舉世矚目,，但本土企業(yè)卻無力招架外來資本,，說到底，還是企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的問題,。

 

以最近被科蒂收購的“丁家宜”為例,，民族品牌被外資收購的事件屢見不鮮，河南“金絲猴”被北美糖果巨頭收購,，“徐福記”被瑞士雀巢收購,，“小護(hù)士”被法國歐萊雅收購，這些當(dāng)初被各方稱為豪門婚姻的企業(yè)在被收購之后要么營業(yè)額大幅下降,，要么直接消失無蹤，本土企業(yè)本著拓展市場的目的引進(jìn)外資,，卻發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)了路,，至此一蹶不振。我們暫且不論外資收購國產(chǎn)的陰謀陽謀,，但企業(yè)每做出一個(gè)決定都是一個(gè)商業(yè)行為,，它愿意被收購或者合資經(jīng)營，可能是為了銷售渠道,，也或許是為了獲得更多的資本以壯大自身,，但卻實(shí)在缺乏對自身品牌的長遠(yuǎn)規(guī)劃，注重眼前利益,，不顧外在風(fēng)險(xiǎn),，以至于不了了之。

 

滿大街都是外國品牌,，快餐業(yè)有麥當(dāng)勞肯德基,，汽車業(yè)寶馬奔馳，化妝品所有女士都愛著Dior,、chanel,，強(qiáng)大的市場占有率和品牌認(rèn)知度，讓大家理所應(yīng)當(dāng)覺得外國的月亮比較圓,。而對于國產(chǎn),，從價(jià)格到質(zhì)量都抱著懷疑的態(tài)度，造成這種現(xiàn)狀,，只能說是本土企業(yè)缺少對自己產(chǎn)品品牌化的打造,，只注重外在因素，不關(guān)心品牌美譽(yù)度可能給消費(fèi)者帶來的認(rèn)知和忠誠,。

 

但也并非所有本土都在敗退,，達(dá)能乳業(yè)在上海市場，被光明、蒙牛和伊利等本土競爭對手用殘酷的價(jià)格戰(zhàn)斬于馬下,，加多寶的年銷售額一度超過可口可樂,，松下將三洋白電部門以100億日元的價(jià)位出售給中國海爾集團(tuán)等等，對外企來說,，盡管有著誘人的機(jī)遇但中國已經(jīng)不再是“新興市場”,，相對過去依靠便宜地價(jià)、廉價(jià)勞力,、優(yōu)惠政策吸引外企的時(shí)代,，如今的企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境日漸艱難，他們必須要面對本土企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)和政府的嚴(yán)格監(jiān)管,。

 

我想說,，如今的中國市場容納率是很足夠的，隨著中國夢主題更深沉次的發(fā)展,，中國的經(jīng)濟(jì),、文化等會(huì)著力突出自身的特色，這是本土企業(yè)大力發(fā)展的良好時(shí)機(jī),，在不斷提升自身素質(zhì)水平的同時(shí),，注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合，重視營銷和分銷戰(zhàn)略,，切實(shí)的做出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,，使本土企業(yè)占據(jù)市場主流，并使之成為世界級的中國企業(yè),，這不僅僅是強(qiáng)大自己,，也是一種責(zé)任。

 

總之,，希望民族日化業(yè)能像本土互聯(lián)網(wǎng)一樣,，旗開得勝，做中國本土市場的王,。

 

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