中國(guó)的企業(yè)圈內(nèi)向來(lái)崇尚“狼文化”,，以《狼圖騰》的熱銷和華為更得以廣泛討論,。而李彥宏在2013年1月的內(nèi)部講話上也“呼喚狼性,、淘汰小資”,，盡管相對(duì)而言，李彥宏被認(rèn)為并非典型的狼性企業(yè)家,。
　　所謂“狼性”,，筆者概括起來(lái)，包括這三個(gè)方面：敏銳的嗅覺,、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,，群體奮斗。帶你來(lái)看,，中國(guó)有哪些企業(yè)家是“狼性”十足的？

　　1,、華為“頭狼”：任正非

　　任正非是“狼性”文化的始作俑者,，并被人廣為研究。其中最鮮明的兩個(gè)標(biāo)簽是“危機(jī)感”和“床墊文化”,。

　　2001年,，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機(jī)感,、拼命精神,、平等,、直言不諱、壓強(qiáng)原則,，讓公眾首次認(rèn)識(shí)了華為的狼性文化,。

　　而在華為工程師因?yàn)榧影噔�死而引發(fā)的“床墊文化”討論中，任正非仍然在內(nèi)刊中回應(yīng)“創(chuàng)業(yè)初期形成的‘床墊文化’至今仍要堅(jiān)持和傳承,，我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗,，否則就會(huì)走向消亡�,！�(床墊文化是指華為員工因?yàn)殚L(zhǎng)期加班無(wú)法回家而攜帶床墊前來(lái)上班的現(xiàn)象)

　　據(jù)悉,，華為在2010年，讓所有員工自己選擇“做奮斗者,，還是勞動(dòng)者”,，員工們被要求提交一份申請(qǐng)，“自愿”成為“奮斗者”,。不提交者,，則自動(dòng)劃入普通“勞動(dòng)者”之列。

　　“華為發(fā)展的歷史,，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史,，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠,�,！币幻�華為內(nèi)部員工說(shuō)。

　　2,、巨人“頭狼”：史玉柱

　　史玉柱作為商界奇才,，身兼狼性和狐性，有著一種非正常的企業(yè)家精神,。

　　史玉柱的“狼性”體現(xiàn)在營(yíng)銷上是敏銳的嗅覺,。這種撇開上層建筑企業(yè)文化而死掐營(yíng)銷硬砸市場(chǎng)的做法，在快速消費(fèi)品行業(yè)的擴(kuò)張屢見不鮮,。除了運(yùn)氣之外,，他對(duì)于中國(guó)式的機(jī)會(huì)嗅覺和操盤能力，頗多是天賦使然,，東施效顰者反而容易畫虎不成反類犬,。而如今，他這種“狼性”轉(zhuǎn)移到了投資戰(zhàn)場(chǎng),。

　　史玉柱的“狼性”體現(xiàn)在內(nèi)部管理上則是其決斷力和“狠心”,。“只問結(jié)果,，不問過程”是他的原則,。

　　而史玉柱“狼性”的另一個(gè)體現(xiàn)便是他的韌性,。從負(fù)債2.5億元的“中國(guó)首窮”到又一次身家?guī)變|。其崛起的速度和逆境中的反彈力令所有人驚訝,。

3,、阿里“頭狼”：馬云

　　在BAT三家公司中，最具“狼性”的無(wú)疑是馬云,。

　　馬云毫不忌憚地進(jìn)行內(nèi)部“狼性”變革,。2012年7月23日：在毫無(wú)預(yù)兆的情況下，馬云在給全體員工發(fā)的一份內(nèi)部郵件中稱,，阿里巴巴集團(tuán)將由原有子公司制調(diào)整為事業(yè)群制,，把現(xiàn)有子公司調(diào)整為淘寶、一淘,、天貓,、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)(ICBU),、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云七個(gè)事業(yè)群,。可見其決斷力,。

　　在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)上,，馬云也是“狠勁”十足。他在號(hào)召員工對(duì)付微信時(shí)說(shuō),，“殺到企鵝家去該砸的就砸該摔的狠狠的摔”,。足見其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是殺氣騰騰的。

　　此外,，馬云還多次“壯士斷腕”,，甚至親手將員工送往監(jiān)獄。據(jù)報(bào)道,，阿里巴巴人力資源副總裁受賄260萬(wàn)被判刑八年半,。就是阿里巴巴親自把該員工送進(jìn)監(jiān)獄的！ 而此前,，稱原聚劃算總經(jīng)理閻利珉涉嫌淘寶腐敗被送到監(jiān)獄,。最早，則因?yàn)橹袊?guó)供應(yīng)商客戶涉嫌欺詐,，B2B公司CEO衛(wèi)哲,、COO李旭暉也被辭職。

　　在“狼性”這一點(diǎn)上,，馬化騰和李彥宏還是差得遠(yuǎn)。

　　4,、蘇寧“頭狼”：張近東

　　張近東此前在內(nèi)部大會(huì)上也喊話,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，要回歸狼性文化。

　　張近東說(shuō)：不論對(duì)手是誰(shuí),，我們都要有敢于亮劍的氣魄,，狹路相逢勇者勝，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最后拼的往往不是資源而是毅力和文化,。所以我呼吁所有干部要喚醒自己已經(jīng)沉睡了的血性,，要敢于和對(duì)手亮劍、一拼高下,！

　　而為了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),，有知情人士向記者爆料，蘇寧云商現(xiàn)在要求全體員工不許有京東賬號(hào)及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的賬號(hào),，若有則要求員工立刻注銷,，勒令全員停止在京東購(gòu)物。公司每天安排人員在門口崗?fù)�檢查,，查到一位通報(bào)一位,，視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退,。

　　蘇寧“狼性”文化可謂從內(nèi)至外,。另有消息稱，世界杯期間,，蘇寧發(fā)布“世界杯禁球令”,，嚴(yán)禁員工在工作日看球，如有發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理,。

　5、360“頭狼”：周鴻祎

　　周鴻祎好斗,，而且還專調(diào)大佬斗,。不過他斗的確實(shí)有成果。這些年他樹敵無(wú)數(shù),，走到哪里都是硝煙彌漫,。他跟CNNIC打過，跟百度爭(zhēng)過,。與雅虎交惡,，和馬云結(jié)仇。進(jìn)入安全行業(yè)后,，他更是跟瑞星,、金山、卡巴斯基等一個(gè)個(gè)交手。在別人看來(lái),，都是周鴻祎主動(dòng)挑起戰(zhàn)爭(zhēng),。

　　周鴻祎很崇尚進(jìn)攻對(duì)手的大本營(yíng)。3Q大戰(zhàn)中,，周鴻祎的扣扣保鏢直指QQ命脈,，逼迫后者做出互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最強(qiáng)勢(shì)的二選一抉擇。在打騰訊之后,，又以發(fā)力搜索攻入了百度的大本營(yíng),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)，360無(wú)疑是最有經(jīng)驗(yàn)的打架能手,。

　　6,、格力“頭狼”：董明珠

　　董明珠自稱要像像男人一樣去戰(zhàn)斗。從底層銷售人員開始打拼到格力掌門人,，她的每一次發(fā)聲都鏗鏘有力,，她的“狠勁”和強(qiáng)勢(shì)，世人可見,。

　　她第一場(chǎng)大的戰(zhàn)役是與國(guó)美的對(duì)戰(zhàn),。有媒體評(píng)價(jià)她說(shuō)：強(qiáng)悍與強(qiáng)硬一直貫穿于董明珠的格力生涯，她是家電企業(yè)中唯一和強(qiáng)勢(shì)渠道商國(guó)美唱對(duì)臺(tái)戲的人,。也正是這種強(qiáng)悍的性格,，使她獲得“營(yíng)銷女王”的稱號(hào)。

　　現(xiàn)在,，董明珠與雷軍對(duì)賭掐架,，雷軍表示五年內(nèi)如果小米模式營(yíng)業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元,，董明珠則表示,，如果被擊敗愿意賭10億。

　　被評(píng)價(jià)為“董明珠走過的路不長(zhǎng)草”的董明珠會(huì)贏嗎,？

7,、京東“頭狼”：劉強(qiáng)東

　　劉強(qiáng)東，京東商城的大當(dāng)家,，國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)敢在網(wǎng)上“嗆”馬云的電商界巨頭,，如今更因京東上市而風(fēng)頭正盛。

　　此前,，劉強(qiáng)東就在微博上放出狠話：“遇到十倍于自己的對(duì)手就繳槍絕非創(chuàng)業(yè)者該有的精神,！用3000萬(wàn)干掉3個(gè)億的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)者該有的追求和氣質(zhì)！”他說(shuō),，商場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,，“而京東一定會(huì)成為‘領(lǐng)頭狼’”,。

　　而在京東辦公室里貼著這樣的口號(hào)：“只爭(zhēng)第一不做第二”和“戰(zhàn)斗！ 戰(zhàn)斗,！ 戰(zhàn)斗”,！

　　劉強(qiáng)東明確提出，在公司戰(zhàn)略和用戶體驗(yàn)上絕對(duì)要獨(dú)裁,。他說(shuō)，我要確保所有人不能糊弄用戶體驗(yàn),，這是紅線,，不能碰。

　　這只獨(dú)裁的“狼”,，下一步會(huì)怎么戰(zhàn)斗,？

　　8、海爾“頭狼”：張瑞敏

　　海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏無(wú)比推崇《狼圖騰》,，認(rèn)為“狼精神”是對(duì)企業(yè)文化無(wú)與倫比的超前認(rèn)識(shí),。

　　當(dāng)家作主的張瑞敏贊美狼，覺得狼道有許多值得借鑒的地方,。其一,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn),、埋伏,、攻擊、打圍,、堵截,，組織嚴(yán)密，很有章法,。好像在實(shí)踐孫子兵法,，多算勝，少算不勝,。其二,，最佳時(shí)機(jī)出擊，保存實(shí)力,，麻痺對(duì)方,，并在其最不易跑動(dòng)時(shí)，突然出擊,，置對(duì)方于死地,。其三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神,，協(xié)同作戰(zhàn),，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對(duì)手是最恐懼,，也是最具殺傷力的,。

　　在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)時(shí)，張瑞敏說(shuō),，“面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化,，每個(gè)企業(yè)怎么想。我認(rèn)為,，就是必須成為狼,，與狼共舞。因?yàn)榧热灰�與狼共舞,，你就必須成為狼,，否則，把自己擺在羊的位置上,，結(jié)果只有被吃掉,，如果把自己變成狼，還可以拼搏一番,�,！�

　　身為海爾的頭狼，張瑞敏的話對(duì)組織起了相當(dāng)大的啟發(fā)作用,，為海爾注入拼搏進(jìn)取的文化強(qiáng)心針,，讓公司在狼群環(huán)伺的國(guó)際市場(chǎng)上，硬是開出一條血路,。

　　9,、國(guó)美“頭狼”：黃光裕

　　黃光裕的“狼性”讓很多人印象深刻。

　　國(guó)美的文化圖騰,，一是鷹,，二是狼。黃光裕一度被稱為“價(jià)格屠夫”,，他的性格決定了國(guó)美的文化,，在國(guó)美，中層以上的口頭禪是“打仗”,，開店,、促銷，都叫“打仗”,。一位高管在回憶“攻占南京”等經(jīng)典“戰(zhàn)役”時(shí),，滿口“干、打,、X”等火爆字眼,。陳曉離開國(guó)美后,，其作風(fēng)“過于溫和”成為一些國(guó)美高管批評(píng)其的罪狀之一，這些國(guó)美人說(shuō),，“還是喜歡當(dāng)狼的感覺,。”

　　杜鵑垂簾主政后,，狼性精神重新得到提倡,。黃光裕的鐵桿部下、在國(guó)美開拓時(shí)期沖殺在開店最前線的李俊濤對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)：“狼性團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)這種霸氣,，比以前更加突出了,。”在杜鵑一系列調(diào)整刺激之下,，新的國(guó)美管理層變得積極性十足。李俊濤說(shuō),，管理層這個(gè)月平均都沒有深夜12點(diǎn)回過家,，一般都是凌晨三四點(diǎn)下班，“為什么,？就是為了要快,，你既然接過來(lái)就是為了要變革�,！崩羁�濤笑稱,，“現(xiàn)在的國(guó)美，這幫家伙唯一的需要就是睡覺,�,！�

　　如今，黃光裕身陷囹圄,。待到他重出江湖,，“狼性”還會(huì)在嗎？

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