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日志

“互聯(lián)網思維”需要一個沉淀期

已有 256907 次閱讀2016-12-2 10:32 |個人分類:戰(zhàn)略|系統(tǒng)分類:市場評論| 互聯(lián)網

不久前,360董事長周鴻煒在一次業(yè)內活動中,,對近年來過度渲染的硬件免費模式進行了檢討,,提出“低價硬件是不切實際的”的重新認識。

一直秉持“用免費打天下”的周同學感慨說:“智能硬件,,被包括我之內的很多人給忽悠了,!”他覺得很多互聯(lián)網公司把做硬件看的太簡單,只不過看作是和用戶連接的橋梁,,“過于輕視了硬件的規(guī)律”,。

在今年較早時期,吳曉波也曾寫過一篇文章,,叫《我開始懷疑那些“互聯(lián)網鐵律”》,,列舉一些現(xiàn)象,對輕模式,、流量價值,、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、免費等互聯(lián)網規(guī)則提出疑慮,。并引發(fā)一些同感,。

而在央視近期的對話節(jié)目中,被看作是“互聯(lián)網思維”旗手的雷軍,,也遭遇到聽眾的紛紛質疑,,自己戲稱現(xiàn)場是對他的“批判”。

    在被高度追崇之后,,“互聯(lián)網思維”于主流層面開始被反思,,意味著“過濾機能”開始啟動,這將帶動“互聯(lián)網思維”進入一種“沉淀期”,。

一,、怎樣看“互聯(lián)網思維”?

該怎樣重新認識“互聯(lián)網思維”,?在持續(xù)的互聯(lián)網轉型潮流中,,這關系到很多企業(yè)對此后經營的正確把握。

從根源上看,,互聯(lián)網對社會活動方式的改變,,無可置疑形成一些新的經濟規(guī)則,同時改變著人們商業(yè)觀念和經營思維,。但另一個情況是,,實際當中的“互聯(lián)網思維”,是作為一個流行的開放性概念存在和被演繹著,,總體上是一些流行觀點的集合,,其中包含對互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)象不成熟的解讀和比較隨意的發(fā)揮,。

也正是這樣的原因,現(xiàn)實中的“互聯(lián)網思維”,,既帶著耀眼的光環(huán)而令人追崇,,同時也讓人領略到它的玄奧性和迷惑感,并讓它從一開始就伴隨有一種“偽概念”的質疑聲,。

就拿硬件免費來說,,它的形成既有合理動因,又包含了不當?shù)难莼?/span>

首先是在競爭背景下,,互聯(lián)網的產生,,為通過免費吸附用戶資源,帶來了前所未有的媒介和載體上的便利,,這是免費模式在互聯(lián)網上滋生的根源,。具體到硬件免費,背景因素是經營服務化的演變趨向,,為硬件免費提供了空間,;而實際的推動,則來自蘋果手機生態(tài)化商業(yè)模式的生動演示,。

從蘋果手機開始,,中國企業(yè)界學會兩件事。一件是做生態(tài),,另一件是硬件走向免費,。最突出的大概是家電業(yè),隨著互聯(lián)網公司的進逼,,在“擁抱互聯(lián)網”的姿態(tài)下,,硬件免費成了行業(yè)經營發(fā)展的“指南”,而想象中的內容和在線服務收益,,卻一直是畫餅充饑,,加重了行業(yè)運營困境。反觀蘋果公司,,雖然引領了“智能終端+應用服務”模式,,卻是通過內容服務來提高終端產品溢價。實際情況是,,自iPhone面世以來,,蘋果的累積營收超過一萬億美元,而APP Store共產生500億美元銷售額,,按分成比例只有150億美元收入,。

硬件免費可以看成一種戰(zhàn)略性定價策略,它是成本結構在收入結構上的重新安排,。把硬件成本寓于軟件和服務當中,,還是把軟件和服務成本寓于硬件化的整體系統(tǒng)中,,必須考慮它們各自在業(yè)務中所占的比重,,以及用戶的價值著眼點,。值得思考的是,蘋果的定價其實是一種常規(guī)的傳統(tǒng)方式,,而在國內,,這種方式被互聯(lián)網輿論定義為落后的“硬件思維”。

泛智能硬件免費興起,,來自IOTInternet of things)概念下業(yè)務生態(tài)觀的推動,。希望通過占領用戶的在線活動節(jié)點,去獲取用戶并掌握其行為數(shù)據(jù),,然后尋求轉化為某種互聯(lián)網服務模式,。但首先一個問題在于,目前的節(jié)點關系并不能深入用戶活動的實際情況,,如果靠這種缺乏實質意義的服務,,必然無法扛起硬件免費模式的重任。這是一種模式導向的商業(yè)思維,,同樣缺乏現(xiàn)實的支持,。

就目前“互聯(lián)網思維”的各種內容來看,通常顯示了互聯(lián)網背景下社會經濟運行的一些重要變化現(xiàn)象,,并對識別新的運行規(guī)則提供了積極有益的啟示,,這些本身對經營活動的把握即很重要,這是不應被忽視的價值,。拿硬件免費來說,,只要條件適合,在必要情況下,,不能否認這是一種富于競爭力的經營方式,。

另一方面,它也處在如下一些狀況上:

1,、這些內容基本上是在一些成功的互聯(lián)網公司的樣本上,,對互聯(lián)網現(xiàn)象進行的一些總結和延伸。其總結主要還停留在現(xiàn)象本身的層面上,,未脫離背景因素抽離出事情的一般本質,;而作為延伸性判斷,當然也未經充分的驗證和校正,。

    2,、在互聯(lián)網光環(huán)下,各種內容齊聚,,其中既有真切洞見,,也有穿鑿附會更有以偏概全,;且往往以強勢說教出現(xiàn),把相對結論絕對化,,成為信條化的“定律”,。

    3、在浮夸的背景下,,有些“互聯(lián)網思維”產生是模式或概念導向的,,套用新的商業(yè)模式或商業(yè)概念,但忽略了現(xiàn)實情況是否支持,。

 

二,、沉淀,到與傳統(tǒng)重新媾合

喧囂之后,,必然需要沉淀,。這種沉淀不僅是一個提純的過程,伴隨著對“互聯(lián)網思維”的反思,,也將重新審視它的反傳統(tǒng)性,,并重構與傳統(tǒng)的關系。

“互聯(lián)網思維”的一個自我標志是顛覆傳統(tǒng),,可是:

    例如“以用戶為中心”,,事實上是在進入買方市場后,一直以來延續(xù)發(fā)展的一種商業(yè)思想,。隨著生產水平,、市場競爭和社會交流水平的發(fā)展,始終伴隨著用戶主權地位的提升,,互聯(lián)網只是基于自己的特性,,進一步強化了用戶主權。

再如互聯(lián)網的產品思維和服務思維,,前者所追求的極致,,本就是對經典產品價值理論的一種突出性強調,互聯(lián)網環(huán)境更多地觸發(fā)了它的必要性,;后者則體現(xiàn)了關系營銷,、用戶關系管理理念在經營服務化趨勢下的持續(xù)發(fā)展。

其實在更大程度上,,互聯(lián)網經濟邏輯是某些基本商業(yè)邏輯在互聯(lián)網背景下的特定表現(xiàn)和延伸,。重要的是:它們在根本商業(yè)邏輯上是一致的。

然而,,正是“互聯(lián)網思維”的反傳統(tǒng)姿態(tài),,同時割裂了與基本商業(yè)邏輯的聯(lián)系,這是它往往在邏輯上不能自洽,,導致邏輯不完整性的重要原因,,并最終妨礙了“互聯(lián)網思維”達到理論上的成熟,。

一般而言,在新思維產生和發(fā)展中,,它與傳統(tǒng)的關系,,會經歷一個這樣的過程:反叛期——媾合期——歸化期。首先在眼前的視距上,,容易放大新思維與傳統(tǒng)的差別,,認為顛覆傳統(tǒng),。而后進入沉淀期,,與傳統(tǒng)重新媾和。最后成為新的傳統(tǒng),�,!盎ヂ�(lián)網思維”的沉淀過程,也將是與傳統(tǒng)重新媾和的過程,。

三,、對“互聯(lián)網思維”的把握和利用

1、還原商業(yè)邏輯

超越簡單信條化的認識觀,,是正確把握進而有效利用“互聯(lián)網思維”的應有姿態(tài),。由此,才能從商業(yè)本質上來檢視和掌握它,。

額外有個問題:究竟什么是商業(yè)本質,?目前,它還只是一個空心概念,。

簡單地看,,商業(yè)本質就是基本商業(yè)邏輯。例如,,商業(yè)活動中的價值邏輯,,以及消費行為在其中的基本作用機制,這些都體現(xiàn)了商業(yè)的本質,。無論商業(yè)方法如何創(chuàng)新,,都不能背離基本商業(yè)邏輯。

所謂“回歸商業(yè)本質”,,其實是一個模糊的說法,,更不可能去反對商業(yè)方法創(chuàng)新。真正需要的,,是把握基本商業(yè)邏輯,,讓商業(yè)運行不背離商業(yè)本質。

具體地,,針對“定律”,,首先檢視本身的邏輯合理性,,然后重點是辨識它所適用的前提和邊界,從而還原為完整的商業(yè)邏輯,。在具體運用時,,就可以明確衡量是否適宜于自身的業(yè)務特點、競爭環(huán)境,、組織發(fā)展狀態(tài),,以及實際經營需要。

有必要指出,,對不少企業(yè)來說,,最重要的,首先是掌握基本商業(yè)邏輯,。

    2,、掌握互聯(lián)網作用機制

弄清楚互聯(lián)網基于自身的性質而產生作用的基本脈絡,有助于厘清一些模糊觀念,,更好地認識和把握互聯(lián)網規(guī)則,。

互聯(lián)網的本質可以歸納為兩種屬性,一種是工具屬性,,一種是環(huán)境屬性,。它所產生的社會沖擊和發(fā)揮的作用,都來自于這兩個根本屬性,。

從使用的角度,,互聯(lián)網是一種不折不扣的工具,其使用性能就是它的工具屬性,。這種工具屬性的應用,,一方面帶來新的途徑和方法,產生新效能,;另一方面使人們的活動方式,、生活環(huán)境發(fā)生變化,形成連通,、開放,、交互、分享,、自主化等環(huán)境屬性,,并帶來新方式和新規(guī)則。

把握“互聯(lián)網思維”,,要從這兩方面找到發(fā)端,,并識別邏輯脈絡。

3、積極發(fā)掘內在價值

目前來說,,“互聯(lián)網思維”最重要的價值,,并不在于它的結論。不應因為它的不成熟狀態(tài),,而從盲目追逐變?yōu)檩p率地拋棄,,從而失去對環(huán)境變化的把握。

有些變化還需觀察,。譬如互聯(lián)網是平的導致“去中心化”,,但事實上,網絡也有網絡的中心化和邊緣化,。一種中心化解構,,新的中心化也在形成。

現(xiàn)在仍不是產生最后結論的時候,。最終的意義,,尚在未知當中。

                            作者:  劉世才  劉丹軍

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