三個(gè)獲得過世界杯冠軍的球隊(duì)，英國(guó)隊(duì),、意大利隊(duì),、烏拉圭隊(duì)與一個(gè)大家認(rèn)為弱的哥斯達(dá)黎加球隊(duì)分組在一起，大家定義為死亡之組,，大家認(rèn)為最先被淘汰的應(yīng)該是哥斯達(dá)黎加，但是最先出線的確是哥斯達(dá)黎加隊(duì),，最早離開的卻是英國(guó)隊(duì),，這個(gè)故事給予我們這樣的商戰(zhàn)啟示。

1,、只要成功過就是過去式

所有的成功只是當(dāng)時(shí)的天時(shí),、地利、人和的完美結(jié)合,，我們無法復(fù)制當(dāng)時(shí)的一切,，當(dāng)時(shí)間發(fā)生改變的時(shí)候，一切都會(huì)發(fā)生改變,。要保持持續(xù)成功是非常難的事情,，也是非常小的概率，記住成功過就是過去式,，只有不斷適應(yīng)當(dāng)下的天時(shí),、地利、人和,，才有可能繼續(xù)創(chuàng)造奇跡,。

2、強(qiáng)弱只是一種相對(duì)概念

大家認(rèn)為強(qiáng)大的隊(duì)伍卻被認(rèn)為弱小的隊(duì)伍打敗了,，為什么,？是因?yàn)樗�謂的強(qiáng)者在明處，將自己的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)都暴露無遺,，而所謂弱者能夠研究對(duì)付你的策略穩(wěn)定執(zhí)行,，你不僅很難打敗他，你還可能敗給他,。所謂弱者贏一定贏在知己知彼,，而所謂強(qiáng)者輸一定輸在知己不知彼,，只知道自己不知道別人，因此對(duì)陣時(shí)更容易失敗,。大千世界,，強(qiáng)弱一定是此起彼伏，相生相克,，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng),，也沒有永遠(yuǎn)的弱，只要時(shí)間發(fā)生變化,，一切都將變化,。

3、永遠(yuǎn)要重視與尊重對(duì)手

無論你多強(qiáng)大,，當(dāng)你需要去與你的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，一定要仔細(xì)研究你的對(duì)手，重視你的對(duì)手,，尊重你的對(duì)手,，沒有比賽之前，尤其與沒有太多交鋒的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)就更加要重視他,，你不知道你的對(duì)手到底有何殺手锏,。哥斯達(dá)黎加打敗傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，就是因?yàn)樽銐蛑匾暸c尊重對(duì)手,，將團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的配合打了出來。

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孟慶亮：孟子73代孫,，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,，2010年中國(guó)十佳咨詢師，孟慶亮品牌營(yíng)銷工作室創(chuàng)始人,。70萬到35億“太陽(yáng)石藥業(yè)”傳奇的策劃者與執(zhí)行者（創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)獲4個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)奇跡）,，原亞洲第一兒藥品牌“好娃娃”的品牌教父，歐洲第一羊奶粉“佳貝艾特”登陸中國(guó)市場(chǎng)的引路人,，目前擔(dān)任多家企業(yè)首席品牌顧問,，帶領(lǐng)企業(yè)超高速成長(zhǎng)。

主要著作：產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷的三把鑰匙之《賣不動(dòng)到暢銷》作者,，目前在亞馬遜,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東,、淘寶等網(wǎng)店及新華書店銷售,，即將出版：2014年7月份出版工廠與藥店的好幫手《藥店導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)記錄》,，2014年8月份出版賣什么都必須精通的本領(lǐng)《拿好單開好會(huì)》。13087210017,，[email protected]