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向毛主席學(xué)做好領(lǐng)導(dǎo)的8個要點
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任何企業(yè)或一個組織的市場開拓說到底還是要建立一支優(yōu)秀團隊去完成,，在優(yōu)秀團隊的打造上最重要的是團隊首腦的素質(zhì),，大家常說,，一個獅子帶領(lǐng)的羊團隊能打贏一支羊帶領(lǐng)的群狼團隊就是這個道理,。筆者孟慶亮特總結(jié)了毛主席的八種素質(zhì)就是當好領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)學(xué)習(xí)的,。
一、要有遠大的抱負
在填詞方面，在近代可能在氣勢上再也沒有一首詞超過《沁園春。雪》，問蒼茫大地,，誰主沉浮,。數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝,。其實,，在這首詞中就可以看出毛主席的遠大抱負，正是這樣氣勢磅礴的抱負,，才吸引了一大批優(yōu)秀人才團結(jié)在其周圍,。作為一個企業(yè)家或一個組織的首腦人物，你想有大的成就,，就應(yīng)當讓你的組織成員知道,，并將其作為一種精神激勵，不斷的讓你的員工保持激情,，遠大抱負是夢想,，是吸引干事業(yè)的優(yōu)秀員工的第一法寶。
二,、建立愿景目標
說白了就是大家跟著你的短期,、中期及長期可以得到的好處。打土壕,，分田地,、吃飽穿暖就是革命能馬上可以得到的好處；中期就是要建立社會主義,，長期就是要建立共產(chǎn)主義,。同時你的愿景目標一定要通俗易懂，只到你的基層員工,。
就象當年美國記者斯諾到延安問延安老鄉(xiāng)：“毛主席領(lǐng)導(dǎo)你們干革命有什么好處,？”老鄉(xiāng)回答：“打土壕分田地、然后建立社會主義,，最后建立共產(chǎn)主義,。”斯諾又問：“你分田了嗎,？什么是社會主義？什么是共產(chǎn)主義,？”老鄉(xiāng)回答：“田分了,，吃得比以前好了，社會主義嘛,，主席說了有啥吃啥,，共產(chǎn)主義就是想啥吃啥。”在一個不能吃飽穿暖的時代是多大的動力,。
這個工作會讓你的團隊看到希望,，人只要有希望在心就會動力充足，但是第一步目標的實現(xiàn)也非常重要,，不能讓大家餓著肚子干革命,，因此一定還要建立一套好的現(xiàn)代期權(quán)獎勵制度作為配套，既有既得利益也還有奮斗成功后的收獲,。
三,、要有智慧
毛主席的智慧就在于他能看到事物的本質(zhì)，能夠與眾不同,，到第一次國共合作失敗時,，他提出槍桿子里面出政權(quán)；到城市革命到處失敗時,，他提出農(nóng)村包圍城市,；到軍隊不穩(wěn)定時，他提出了黨管槍,，支部建到連上,，成為了共產(chǎn)黨建軍的戰(zhàn)略。
而智慧的產(chǎn)生最為重要還是由于毛主席的見多識廣及大量的調(diào)查研究得來的,，作為一個企業(yè)或一個組織的第一負責(zé)人,，不斷學(xué)習(xí)是提高智慧的來源，因此保持空杯的心態(tài)非常重要,，否則你是很難真正有智慧的,。另要有大智慧，一定要保持心靜,，只有心靜是人的大腦才是最有智慧的,。
四、要有能力
在井岡山創(chuàng)立根據(jù)地并指揮四次反圍剿成功,。
長征途中四度赤水,，甩開敵人，在危難中挽救了革命挽救了黨,。
《論持久戰(zhàn)》的發(fā)表解決了抗戰(zhàn)的方向性問題,，讓全國各黨派及軍隊看到了希望,。
解放戰(zhàn)爭期間，不求一城一池之得失,，只計算如何消滅敵人的有生力量,。
因此，作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人,，你一定要有帶領(lǐng)你的團隊不斷打勝仗的能力,，在最困難的時候，更要有戰(zhàn)勝困難的勇氣,。而能力的來源就是不斷實踐,，不斷總結(jié)，不斷提高,，高高在上,，紙上談兵只會害人害己
五、要樂觀向上
在大革命失敗后,，毛主席寫出了星星之火，可以燎原,，在日本人節(jié)節(jié)勝利時,，他針對亡國論寫作了論持久戰(zhàn)，提出抗戰(zhàn)一定會勝利,，無論在任何困鏡中總是保持著一種樂觀向上的精神,，而這種精神也不斷激勵著他的團隊去戰(zhàn)勝一切困難。
彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多的咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)許多做不好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在怨天尤人,，而且不分場合,，在自己的同級或下級面前報怨，試想一個領(lǐng)導(dǎo)都沒有信心的團隊其團隊成員怎么會有戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)退一步,，員工會退十步。因此永遠保持樂觀向上,，永遠有信心是做好一個團隊負責(zé)人必備的,。
六、要善于授權(quán)
毛主席是一個最善于授權(quán)之人,，具體就是只定原則與底線,，細節(jié)讓大家去發(fā)揮，周總理代表談判及處理日常事務(wù),，各大軍區(qū)負責(zé)人掌權(quán)等,。
領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)及引導(dǎo)別人去完成工作，而不是要你事事自己做,，當然當一個團隊還只有幾個人時,，你是必須在前面,，當人很多時，你應(yīng)當在中間,，當人非常多時,，你應(yīng)當跳出圈子來指揮。
授權(quán)只定原則及底線最大的好處就即可掌握全局,，又能充分調(diào)動人的能力及積極性,，并且能夠最好的適應(yīng)變化。
七,、要同甘共苦
在長征途中一樣和戰(zhàn)友門一個標準生活,，在延安大生產(chǎn)中自己還有種地指標，解放后災(zāi)年不吃肉,，這一切無不感染他的團隊一起同甘共苦,，共度難關(guān)。
而反觀很多組織及企業(yè)的失敗就是因為特權(quán)化,，讓整個團隊離心離德,，為什么共產(chǎn)黨是招兵，而國民黨只能抓壯丁,，一招一抓本身就決定了戰(zhàn)爭的勝負,。
彩虹管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多優(yōu)秀的企業(yè)看到老板及高管照樣排隊吃食堂，照樣無條件加班,，而員工其實也很簡單,，領(lǐng)導(dǎo)都這樣，我們還有什么好說的,。
八,、要關(guān)心部屬
任何一個團隊的成功，一定是一個核心人團結(jié)一群優(yōu)秀人才而成功的,，軍事上朱德,、彭德懷等一大批杰出優(yōu)秀分子；外交,、情報及具體事務(wù)有周恩來領(lǐng)導(dǎo)的一批團隊,；最近中央臺播出的《解放》大家可以看到毛主席如何給朱老總做六十大壽，派江青照顧周總理等,，而且在平常中也是相互關(guān)心,。
如果一個領(lǐng)導(dǎo)人不會關(guān)心部屬，試想還會有誰跟你賣命,，在中國,，永遠都會是士為知己者死。而部分人就是過河拆橋，其實你做了這樣一件事,，實際就是在拆自己的橋,，試想你的團隊成員看到你這樣對他們，他知道別人的今天就是他的明天,，他們怎么還會跟你一心一意,。
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孟慶亮先生是孟子第73代孫，湖南湘潭人士,，中國十大杰出營銷人,，2010年中國十佳咨詢師，孟慶亮品牌營銷工作室創(chuàng)始人,。主要著作有“產(chǎn)業(yè)鏈品牌營銷的三把鑰匙”——《賣不動到暢銷》,、《拿好單開好會》、《藥店導(dǎo)購實戰(zhàn)記錄》,。
孟慶亮先生是中國少有的精通銷售,、管理、品牌全部系統(tǒng)的復(fù)合型實戰(zhàn)派品牌營銷專家,，經(jīng)歷從中國百強到世界百強企業(yè),，從基層到高層,，是一個在多行業(yè),、多體制企業(yè)實戰(zhàn)、經(jīng)驗極為豐富,、敢于創(chuàng)新及善于整合的人,。
孟慶亮先生杰出成就：創(chuàng)造了70萬到35億的企業(yè)奇跡——太陽石藥業(yè)；亞洲第一兒藥品牌——“好娃娃”的品牌教父,；歐洲羊奶第一品牌“佳貝艾特”登陸中國市場的引路人,。
孟慶亮個人價值觀：誠信為本、用愛做人,，用心做事,。聯(lián)系：QQ：2673115409
