再過(guò)幾天就是偉大領(lǐng)袖毛主席的誕辰,，筆者孟慶亮特總結(jié)了毛主席做好領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)要訣與大家分享。

任何企業(yè)或一個(gè)組織的市場(chǎng)開(kāi)拓說(shuō)到底還是要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去完成,，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造上最重要的是團(tuán)隊(duì)首腦的素質(zhì),，大家常說(shuō),，一個(gè)獅子帶領(lǐng)的羊團(tuán)隊(duì)能打贏一支羊帶領(lǐng)的群狼團(tuán)隊(duì)就是這個(gè)道理,。

　　一,、要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)

　　在填詞方面,，在近代可能在氣勢(shì)上再也沒(méi)有一首詞超過(guò)《沁園春,。雪》,，問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮,。數(shù)風(fēng)流人物,，還看今朝。其實(shí),，在這首詞中就可以看出毛主席的遠(yuǎn)大抱負(fù),，正是這樣氣勢(shì)磅礴的抱負(fù),，才吸引了一大批優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)在其周圍。作為一個(gè)企業(yè)家或一個(gè)組織的首腦人物,，你想有大的成就,，就應(yīng)當(dāng)讓你的組織成員知道，并將其作為一種精神激勵(lì),，不斷的讓你的員工保持激情,，遠(yuǎn)大抱負(fù)是夢(mèng)想，是吸引干事業(yè)的優(yōu)秀員工的第一法寶,。

　　二,、建立愿景目標(biāo)

　　說(shuō)白了就是大家跟著你的短期、中期及長(zhǎng)期可以得到的好處,。打土壕,，分田地、吃飽穿暖就是革命能馬上可以得到的好處,；中期就是要建立社會(huì)主義,，長(zhǎng)期就是要建立共產(chǎn)主義。同時(shí)你的愿景目標(biāo)一定要通俗易懂,，只到你的基層員工,。

　　就象當(dāng)年美國(guó)記者斯諾到延安問(wèn)延安老鄉(xiāng)：“毛主席領(lǐng)導(dǎo)你們干革命有什么好處？”老鄉(xiāng)回答：“打土壕分田地,、然后建立社會(huì)主義,，最后建立共產(chǎn)主義。”斯諾又問(wèn)：“你分田了嗎,？什么是社會(huì)主義,？什么是共產(chǎn)主義？”老鄉(xiāng)回答：“田分了,，吃得比以前好了,，社會(huì)主義嘛,，主席說(shuō)了有啥吃啥,，共產(chǎn)主義就是想啥吃啥。”在一個(gè)不能吃飽穿暖的時(shí)代是多大的動(dòng)力,。

　　這個(gè)工作會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)看到希望,，人只要有希望在心就會(huì)動(dòng)力充足，但是第一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也非常重要,，不能讓大家餓著肚子干革命,，因此一定還要建立一套好的現(xiàn)代期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度作為配套，既有既得利益也還有奮斗成功后的收獲,。

　　三,、要有智慧

　　毛主席的智慧就在于他能看到事物的本質(zhì),，能夠與眾不同，到第一次國(guó)共合作失敗時(shí),，他提出槍桿子里面出政權(quán),；到城市革命到處失敗時(shí)，他提出農(nóng)村包圍城市,；到軍隊(duì)不穩(wěn)定時(shí),，他提出了黨管槍，支部建到連上,，成為了共產(chǎn)黨建軍的戰(zhàn)略,。

　　而智慧的產(chǎn)生最為重要還是由于毛主席的見(jiàn)多識(shí)廣及大量的調(diào)查研究得來(lái)的，作為一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織的第一負(fù)責(zé)人,，不斷學(xué)習(xí)是提高智慧的來(lái)源,，因此保持空杯的心態(tài)非常重要，否則你是很難真正有智慧的,。另要有大智慧,，一定要保持心靜，只有心靜是人的大腦才是最有智慧的,。

　　四,、要有能力

　　在井岡山創(chuàng)立根據(jù)地并指揮四次反圍剿成功。

　　長(zhǎng)征途中四度赤水,，甩開(kāi)敵人,，在危難中挽救了革命挽救了黨。

　　《論持久戰(zhàn)》的發(fā)表解決了抗戰(zhàn)的方向性問(wèn)題,，讓全國(guó)各黨派及軍隊(duì)看到了希望,。

　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，不求一城一池之得失,，只計(jì)算如何消滅敵人的有生力量,。

　　因此，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人,，你一定要有帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗的能力,，在最困難的時(shí)候，更要有戰(zhàn)勝困難的勇氣,。而能力的來(lái)源就是不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)，不斷提高,，高高在上,，紙上談兵只會(huì)害人害己

五、要樂(lè)觀向上

　　在大革命失敗后,，毛主席寫(xiě)出了星星之火,，可以燎原,，在日本人節(jié)節(jié)勝利時(shí)，他針對(duì)亡國(guó)論寫(xiě)作了論持久戰(zhàn),，提出抗戰(zhàn)一定會(huì)勝利,，無(wú)論在任何困鏡中總是保持著一種樂(lè)觀向上的精神，而這種精神也不斷激勵(lì)著他的團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)勝一切困難,。

　　彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問(wèn)孟慶亮在很多的咨詢服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多做不好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在怨天尤人,，而且不分場(chǎng)合，在自己的同級(jí)或下級(jí)面前報(bào)怨,，試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有信心的團(tuán)隊(duì)其團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)有戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)退一步，員工會(huì)退十步,。因此永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上,，永遠(yuǎn)有信心是做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必備的。

　　六,、要善于授權(quán)

　　毛主席是一個(gè)最善于授權(quán)之人,，具體就是只定原則與底線，細(xì)節(jié)讓大家去發(fā)揮,，周總理代表談判及處理日常事務(wù),，各大軍區(qū)負(fù)責(zé)人掌權(quán)等。

　　領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)及引導(dǎo)別人去完成工作,，而不是要你事事自己做,，當(dāng)然當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還只有幾個(gè)人時(shí)，你是必須在前面,，當(dāng)人很多時(shí),，你應(yīng)當(dāng)在中間，當(dāng)人非常多時(shí),，你應(yīng)當(dāng)跳出圈子來(lái)指揮,。

　　授權(quán)只定原則及底線最大的好處就即可掌握全局，又能充分調(diào)動(dòng)人的能力及積極性,，并且能夠最好的適應(yīng)變化,。

　　七、要同甘共苦

　　在長(zhǎng)征途中一樣和戰(zhàn)友門(mén)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生活,，在延安大生產(chǎn)中自己還有種地指標(biāo),，解放后災(zāi)年不吃肉,，這一切無(wú)不感染他的團(tuán)隊(duì)一起同甘共苦,，共度難關(guān)。

　　而反觀很多組織及企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘貦?quán)化,，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)離心離德,，為什么共產(chǎn)黨是招兵,，而國(guó)民黨只能抓壯丁，一招一抓本身就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù),。

　　作者孟慶亮在很多優(yōu)秀的企業(yè)看到老板及高管照樣排隊(duì)吃食堂,，照樣無(wú)條件加班，而員工其實(shí)也很簡(jiǎn)單,，領(lǐng)導(dǎo)都這樣,，我們還有什么好說(shuō)的。

　　八,、要關(guān)心部屬

　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,，一定是一個(gè)核心人團(tuán)結(jié)一群優(yōu)秀人才而成功的，軍事上朱德,、彭德懷等一大批杰出優(yōu)秀分子,；外交、情報(bào)及具體事務(wù)有周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的一批團(tuán)隊(duì),；最近中央臺(tái)播出的《解放》大家可以看到毛主席如何給朱老總做六十大壽,，派江青照顧周總理等，而且在平常中也是相互關(guān)心,。

　　如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)關(guān)心部屬,，試想還會(huì)有誰(shuí)跟你賣(mài)命，在中國(guó),，永遠(yuǎn)都會(huì)是士為知己者死,。而部分人就是過(guò)河拆橋，其實(shí)你做了這樣一件事,，實(shí)際就是在拆自己的橋,，試想你的團(tuán)隊(duì)成員看到你這樣對(duì)他們，他知道別人的今天就是他的明天,，他們?cè)趺催�會(huì)跟你一心一意,。

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