本文來源于 孟慶亮工作室 原創(chuàng),，作者 孟慶亮　　　　　

　　人力營銷是最真實(shí)的銷售力,。智慧資本已上升為第一位的資本，而智慧資本的源泉是人,。因此,，建立一套以企業(yè)員工為核心價(jià)值的,，有活力、有序的人力資源系統(tǒng)是開展人力營銷的關(guān)鍵,。

　　筆者孟慶亮在國有企業(yè),、股份制企業(yè),、民營企業(yè)和歐美外資企業(yè)都有過工作經(jīng)歷，經(jīng)過分析對比,，覺得歐美企業(yè)開展人力營銷有許多成功之道：　

　　1.明確辦企業(yè)的宗旨不是簡單的做生意,，而是創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)技能和優(yōu)勢,。

　　2.堅(jiān)持在產(chǎn)品,、方法、材料,、能源,、市場及企業(yè)重構(gòu)等方面的持續(xù)創(chuàng)新�,！�

　　3.堅(jiān)持研究市場,、關(guān)注消費(fèi)者，避免企業(yè)決策的盲目性,，避免權(quán)力決策和經(jīng)驗(yàn)決策,。　

　　4.企業(yè)結(jié)構(gòu)采用民主集中制,，決策民主化,，尊重員工，允許員工有“野心”,，以人才為核心,，愿意在員工培訓(xùn)上投資。

　　5.在人才選擇,、使用上堅(jiān)持招募最佳人才,，適才適位、適者生存,、快速補(bǔ)位,、績效考核、團(tuán)隊(duì)合作,、經(jīng)常輔導(dǎo)等,。　

國內(nèi)醫(yī)藥保健品企業(yè)也應(yīng)在以上幾方面強(qiáng)化人力營銷,，使員工保持工作激情和與企業(yè)共榮辱的精神力量,。

企業(yè)家要切記：人力的長遠(yuǎn)力量是素質(zhì)；人才如珍珠,，但如果沒有好的人事觀念串連,，只能是一盤散沙；企業(yè)人力資源的強(qiáng)弱與領(lǐng)導(dǎo)者的民主和機(jī)制的活力成正比,。同時(shí)企業(yè)家要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正一些危險(xiǎn)的人力信號,，如守舊,、決策盲目、思考逐步減退,、進(jìn)取心減退,、制度死板跟不上環(huán)境變化以及經(jīng)驗(yàn)束縛使敢闖敢干者無所適從、無法接受批評建議等,�,？傊�,，只有尊重人,、愛護(hù)人、活用人,、用好人,，才能激活人力，真正增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,、銷售力,、開拓力，最終贏得市場,。

當(dāng)然還有最為重要的一點(diǎn)就是幫助員工發(fā)財(cái),，幫助員工發(fā)展，與客戶達(dá)成真正的利益共同體,，長期保護(hù)消費(fèi)者利益,。成為一個(gè)行業(yè)讓競爭者害怕又尊敬的人，就像華為的任正非,。

最后分享一句話,，人管人、累死人,，機(jī)制管人賽神仙,。